41

Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ СПО

Алтайский государственный промышленно-экономический колледж

Контрольная работа

по предмету «Бизнес-планирование»

Выполнила студентка заочного отделения: Копотиенко Т.В.

Группа: ЗБ - 51

Проверил преподаватель: Савенкова А.В.

Оценка: ______________

г. Барнаул, 2005 год

Содержание:

1. введение 3

2. Резюме 5

3. Общая характеристика предприятия и продукции 6

4. Анализ рынка и основных конкурентов 8

4.1 Описание рыночной коньюнктуры 8

4.2. Выбор рыночного сегмента 9

4.3. Анализ конкурентоспособности предлагаемой продукции 9

5. План маркетинговой деятельности 11

6. Производственный план 14

6.1. Расчет производственной программы ателье 15

6.2 Расчет численности работающих и фонда оплаты труда 21

6.3. Расчет величины расходов при оказании услуг 28

7. Финансовый план 30

8. Заключение 34

9. Рецензия 36

10. Список использованных источников 37

11. Приложения 38

Введение

Планировать – хлопотать по поводу наилучшего метода получения случайного результата.

Амброз Бирс

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес – план – это документ, который описывает все основные аспекты предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес – план в конечном счете отвечает на вопрос стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Конечно, каждый предприниматель новичок старается продумать эти вопросы, но очень важно составить бизнес – план на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает заранее увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют: предвидеть перспективу развития предприятия на будущее; более рационально использовать все ресурсы предприятия; избежать риска банкротства; более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Резюме

Бизнес-план представляет собой проект создания ателье.

Суть предлагаемого проекта: создание современного ателье для удовлетворения потребностей населения в услугах по изготовлению швейных изделий.

Ателье «Модница» предлагает для бизнеса изготовление и ремонт швейных изделий, которые отвечают современным требованиям с точки зрения направлений моды, так и требованиям ГОСТа.

Основные направления деятельности ателье: пошив и ремонт швейных изделий (легкая и верхняя одежда, постельное белье, шторы, палатки и т.д.)

Основные характеристики продукции и ее преимущества на рынке: вся продукция изготавливается с соответствиями с ГОСТом, а одежда, кроме того, в соответствии с особенностями фигуры заказчика и направлениями моды. Высокое качество изготовления по невысокой цене.

Основные мероприятия, осуществляемые для обеспечения конкурентоспособности ателье: повышение качества продукции, рекламные мероприятия, снижение цены на услуги, качественное обслуживание.

Целевые рынки и место предприятия на этих рынках:

Обеспечение конкурентных позиций целевых рынков, сбалансированность с общим рынком потребительских товаров.

Основные цели предприятия: увеличение объема продаж, получение прибыли, увеличение доли продукции предприятия на существующем рынке, захват новых рынков.

Экономическое обоснование проекта и эффективность проекта:

Объем производства и реализации услуг составил 1 721 182,0 руб. Прибыль от реализации 209 248,8 руб. Чистая прибыль составила 157 408,8 руб. Рентабельность 13,84 %. Затраты на один рубль реализации 0,88 руб.

Общая характеристика предприятия и продукции

Планируется открыть ателье по пошиву и ремонту легкой и верхней одежды, а также других видов швейных изделий. Ателье будет располагаться на первом этаже краевого государственного образовательного учреждения начального профессионального образования «Профессионального лицея № 19». Оно будет открыто с целью удовлетворения потребностей населения.

Для открытия ателье выделено 1 помещение площадью 80 кв. метров, которое разделено на 3 зоны: закройная зона и портновская зона, складское помещение. Помещение (рабочие места) оборудовано необходимым оборудованием.

Наименование предприятия: Ателье «Модница»

Юридический адрес: город Барнаул, улица Путиловская, 51.

Организационная форма: общество с ограниченной ответственностью.

Дата организации: с 01 января 2006 года.

Основной вид деятельности предприятия: изготовление, ремонт и сбыт швейных изделий.

Общество с ограниченной ответственностью учреждено тремя лицами, уставной капитал разделен на три доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Размер уставного капитала общества определен в размере 1000000 рублей.

Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составлен из стоимости вкладов его участников.

Уставной фонд предприятия образован за счет вкладов учредителей: Петровой О.В. – 50 %, Сидоровой Е.О. – 30 % и Ивановой С.Н. – 20 %.

Основные сведения о продукте:

В производстве будут применяться современные технологические процессы, повышающие качество и производительность труда, а также максимальную безопасность рабочих.

При изготовлении швейных изделий применяется компьютерный раскрой. При раскрое изделий используется современное оборудование, такое как плоттер, дигитайзер, компьютер (вклад 1 из учредителей оборудованием), а при пошиве швейное оборудование, такое как промышленные швейные машины, зигзаг, оверлок, швейные инструменты и фурнитура (приложение 1). Также при изготовлении швейных изделий используются фирменная обработка, этикетки с названием фирмы. На этикетках печатается фирменная символика с названием фирмы, адресом и телефоном.

Планируемая к производству услуга отвечает рядом преимуществ: высокое качество товара, быстрота изготовления, соответствие размерным признакам тела человека (для одежды), соответствие ГОСТам, невысокая цена.

При изготовлении швейных изделий дизайнер старается внести в каждую модель какое-нибудь «ноу-хау».

Сильные и слабые стороны продукции представлены в приложении 2.

Так как по плану рекламной деятельности ателье планирует проводить рекламу перед началом сезона на изготовление какого либо ассортимента, то в качестве проектируемой модели будем использовать демисезонное пальто.

Проектируемое пальто применяется в повседневной носке в холодное время года (весна, осень).

Защищает тело человека от внешних воздействий (холодного воздуха, ветра, снега), выполняет эстетические функции (выявляет особенности фигуры, скрывает недостатки). Удобно в повседневном использовании.

Высокая технологичность, предельно возможная унификация и использование современного оборудования позволяют резко снизить производственные издержки.