11.3 Етапи планування
І етап. Аналіз стратегічних проблем.
На цьому етапі аналізується ринок, на якому функціонує або функціонуватиме підприємство. Аналіз має бути двоїстим, тобто необхідно виявляти позитивні моменти діяльності підприємства в даному ринковому середовищі, а також можливі негативні її наслідки. Проте варто враховувати, що поряд із вирішенням одних проблем будуть виникати інші: змінюватися потреби й запити покупців, упроваджуватися нові досягнення науки та техніки, зростати рівень розвитку виробництва тощо.
II етап. Прогноз майбутніх умов діяльності та визначення завдань.
На цьому етані складається своєрідний каталог, проводиться аналіз сильних і слабких сторін підприємства з огляду на гадані зміни ринкового середовища. На підставі аналізу визначаються завдання підприємства.
III етап. Вибір оптимального варіанту розвитку.
На цьому етапі визначаються матеріальні й організаційні засоби розвитку підприємства на основі складеного каталогу.
Особлива увага приділяється аналізу трьох найважливіших показників: місця підприємства на ринку; належності підприємства до господарського сектору та галузі; асортиментної, структури виробничих програм.
Цей етап найскладніший, тому що він є завершальним і повинен спрямувати діяльність підприємства відповідно до зміни навколишнього середовища. Навіть методом екстраполяції – передбачення майбутнього на основі тенденцій минулого – це зробити точно практично неможливо. Тому тут важливі інтуїція та досвід керівника. Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку подана на рис. 11.2.
11.4 Види та методи планування діяльності підприємства
Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на перспективне (стратегічне) і поточне (тактичне).
Перспективне планування – це планування довго- і середньострокове. Довгостроковий план відображає в основному стратегію розвитку фірми, у ньому подано рішення, що стосуються сфер і напрямків діяльності підприємства. Він повинен мати переважно концептуальний характер, цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування цих ідей, концепцій.
Рис.11.2 – Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку
Середньостроковий – більш деталізований стратегічний план на перші роки діяльності фірми. Межа між довго- і середньостроковими планами умовна і не може бути встановлена однозначно. "Довжина" планового періоду залежить від ступеня визначення умов діяльності підприємства, його галузевої належності, загальної економічної ситуації в країні тощо.
Поточне планування – це розроблення планів на всіх рівнях управління підприємством і в усіх напрямках його діяльності на більш короткі періоди (день, тиждень, місяць, квартал, рік).
Різновидом поточного планування є оперативно-календарне, що є календарним узгодженням виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.
Ядром системи планів підприємства є його стратегія розвитку, під час вироблення якої використовуються результати аналізу зовнішнього середовища, ухвалені стратегічні і тактичні плани. Ці ж результати, як і обрана стратегія, є основою для розроблення детальних довго- і середньострокових планів.
Методи планування діяльності підприємства залежно від класифікаційних ознак подані в табл. 11.1.
Таблиця 11.1