Тема 11 Планування діяльності підприємства
11.1 Планування діяльності підприємства як функція управління.
Принципові основи планування.
11.2 Елементи внутрішньофірмового планування.
11.3 Етапи планування.
11.4 Види та методи планування діяльності підприємства.
11.5 Стратегічне планування діяльності підприємства.
11.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства.
11.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є процесом визначення цілей, яких підприємство хоче досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.
Планування є процесом визначення цілей, яких підприємство хоче досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення.
Планування як сфера діяльності об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає всім процесам однонапрямленості та скоординованості, допомагає найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси.
За нових умов господарювання та переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи, має широкі права у розробленні та реалізації виробничої програми, визначенні шляхів розвитку виробництва, мотивації праці та несе відповідальність за кінцеві результати.
Загальною основою планування є система об'єктивних економічних законів, і передусім закон попиту та пропозиції. Крім цього, планування ґрунтується на вивченні середовища ринку, а також тенденцій і закономірностей розвитку об'єкта планування.
Розглянемо основні принципи планування.
1. Цільова спрямованість. Розрізняють п'ять видів цілей підприємства:
– господарсько-економічна, що зумовлена потребами забезпечення високої ефективності виробничої системи;
– виробничо-технологічна, що відображає основне функціональне призначення підприємства;
– науково-технічна, що передбачає постійне прискорення НТП, поліпшення якості продукції та розвиток технічної бази виробництва;
– соціальна, спрямована па вирішення соціальних питань: забезпечення матеріальних і духовних потреб працівників підприємства;
– екологічна – дотримання чистоти навколишнього середовища, відтворення ресурсів і випуск екологічно чистої продукції.
2. Принцип системності. Цей принцип вимагає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності підприємства, враховувало всі тенденції, зміни й зворотні зв'язки у ньому.
3. Принцип безперервності означає забезпечення:
– безперервної планової перспективи;
– взаємоузгодження довго-, середньо- і короткострокових планів;
– своєчасного коригування перспективних і поточних планів у разі зміни зовнішніх і внутрішніх умов господарювання.
4. Принцип оптимальності використання ресурсів означає, що підприємство, орієнтуючись на потреби, умови і кон'юнктуру ринку, має інтенсифікувати вироб-ництво, упроваджувати досягнення науково-технічного прогресу, ресурсозберігаючу технологію тощо.
5. Принцип балансування означає, що між взаємозалежними розділами та показниками плану має бути необхідна та достатня кількісна відповідність.
6. Принцип адекватності системи планування полягає в тому, що будь-які зміни в кон'юнктурі ринку, асортименті товарів, використанні тих або інших ресурсів, застосуванні нової техніки, і нових технологій повинні відображатися адекватно у всій системі планування.