14

Тема 8 структура підприємства

8.1 Виробнича структура підприємства

8.2 Виробнича і соціальна інфраструктура підприємства

8.3 Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних

об’єктів підприємства

8.1. Виробнича структура підприємства

Основу діяльності будь-якого підприємства становлять виробничі процеси, за допомогою яких предмети праці перетворюються у готову продукцію. Залежно від ролі в загальному процесі виготовлення готової продукції розрізняють основні, допоміжні та обслуговуючі виробничі процеси. Основні процеси спрямовані на зміну предметів праці й надання їм властивостей готових продуктів. Допоміжні процеси створюють умови для нормального перебігу основного процесу виробництва (ремонт обладнання, виготовлення і ремонт інструменту тощо). Обслуговуючі процеси забезпечують здійснення основних і допоміжних процесів на певному підприємстві (контрольні, транспортні, складські операції тощо).

Первинною ланкою в організації виробничого процесу є робоче місце, на якому робітник (або група робітників) виконує певні операції з виготовлення продукції чи обслуговування виробничого процесу за допомогою необхідного устаткування, інструментів, пристроїв і яке розташоване на відведеній частині площі. Сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконується технологічно-однорідна робота або різні операції з виготовлення однорідної продукції, утворює виробничу дільницю — найменшу адміністративну ланку підприємства, очолювану майстром. Об'єднані для виконання певного комплексу робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці основні виробничі, допоміжні дільниці та обслуговуючі служби утворюють територіально та адміністративно відокремлені підрозділи підприємства, які називаються цехами.

Виробнича структура підприємства — це склад цехів, виробництв та інших виробничих підрозділів підприємства і взаємозв'язки між ними. Схему виробничої структури машинобудівного підприємства наведено на рис. 8.1. У виробничу структуру підприємства не входять різні загальнозаводські служби, а також господарства та підрозділи капітального будівництва і культурно-побутового обслуговування працівників. Малі та середні підприємства мають менш розгалужену та простішу структуру.

Виробнича структура підприємства відображає поділ праці між цехами та обслуговуючими господарствами, формалізує внутрішньозаводську спеціалізацію та кооперування. На основі виробничої структури формується загальна структура підприємства й організаційна структура управління підприємством.

Рис. 8.1. Схема виробничої структури машинобудівного підприємства

На формування виробничої структури підприємства впливає багато різних факторів, які можна об'єднати у такі основні групи:

1. розміри підприємства та масштаби його діяльності;

2. конструктивні особливості продукції;

3. технологічні процеси виготовлення продукції;

4. обсяги виробництва продукції;

5. широта номенклатури та асортименту продукції (для універсальних підприємств з широкою номенклатурою характерною є розгалужена, складна виробнича структура);

6. рівень, форми спеціалізації та кооперування з іншими підприємствами (чим вищий рівень спеціалізації підприємства, тим менше в його складі різнойменних виробничих підрозділів і більші масштаби кооперованих зв'язків з малими та середніми підприємствами);

7. рівень механізації та автоматизації виробничих процесів.

Виробнича структура формується з урахуванням розміру підприємства. Оптимальним за певного рівня розвитку факторів виробництва є такий розмір підприємства, на якому продукується і реалізується продукція (послуги) з мінімальними витратами. Розукрупнення підприємств з метою підвищення рівня їх спеціалізації (відділення непрофільних виробництв), динамічний розвиток малих і середніх підприємств зумовлюють спрощення виробничої структури (наприклад, шляхом створення лише спеціалізованих виробничих дільниць).

Є кілька критеріїв типізації виробничих структур підприємства.

1. Залежно від підрозділу, на основі якого будується структура, розрізняють цехову, безцехову, корпусну та комбінатську виробничі структури. За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом підприємства є цех. За призначенням та характером продукції, яка виготовляється, або робіт, що виконуються, цехи підприємства поділяють на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні (рис. 8.1).

Цехи основного виробництва виготовляють продукцію, що призначена для реалізації на сторону, тобто продукцію, що визначає профіль і спеціалізацію підприємства. Допоміжні цехи виготовляють продукцію, яка необхідна для забезпечення нормального функціонування основних цехів (виготовлення інструменту, запасних частин для ремонту, забезпечення електроенергією тощо). Обслуговуючі цехи (господарства) виробничого призначення виконують роботи і надають послуги, необхідні для нормального перебігу основних і допоміжних виробничих процесів (транспортування, складування тощо). Побічні цехи переробляють відходи основного та допоміжного виробництв, виготовляють непрофільну для цього підприємства продукцію, виготовляють допоміжні матеріали для потреб виробництва.

На великих підприємствах з відносно простими виробничими процесами застосовують безцехову виробничу структуру. Основною її складовою є виробнича дільниця, як найбільший структурний підрозділ підприємства.

На великих підприємствах кілька однорідних за профілем виробничої діяльності цехів можуть бути об'єднані в корпус. У такому разі корпус стає основним структурним підрозділом підприємства. Така виробнича структура дістала назву корпусної.

2. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану (предметно-технологічну) виробничі структури. Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу (ливарні, термічні, механообробні, складальні цехи машинобудівного підприємства). Технологічна структура використовується переважно на підприємствах одиничного та дрібносерійного виробництва з різноманітною та нестійкою номенклатурою продукції.

Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій (цех кузовів, шасі, двигунів на автомобільному заводі). Предметна структура виробництва поширена на підприємствах великосерійного та масового виробництва з обмеженою номенклатурою та значними обсягами продукції. Проте на практиці — обмаль підприємств, де всі цехи спеціалізовані лише технологічно або лише предметно. Переважна більшість підприємств використовує змішану виробничу структуру, за якої частина цехів спеціалізована технологічно (наприклад, заготівельні), а решта (обробні та складальні) — предметно.

3. Залежно від повноти реалізації в межах підприємства циклу виготовлення кінцевого продукту розрізняють підприємства з комплексною і спеціалізованою структурою виробництва. Підприємства з комплексною виробничою структурою мають всю сукупність основних і допоміжних цехів, а зі спеціалізованою структурою — лише їх частину. При цьому підприємства зі спеціалізованою структурою поділяють на:

• підприємства механоскладального типу, які отримують заготівки від інших підприємств;

• підприємства складального типу, які випускають продукцію з деталей, вузлів та агрегатів, що виготовляються на інших підприємствах;

• підприємства заготівельного типу, що спеціалізуються на виробництві заготівок;

• підприємства, спеціалізовані на виробництві окремих деталей.