Фундаментальные исследования

Рисунок 5.9.

Процесс создания и реализации изделия в цикле «наука–произ-водство–потребление»

информация

Банк данных по созда-нию СТО, оборудо-вания, инструмента (КТСр анализ вспомо-гательного произво-дства)

Поисковые НИРт

Поисковые НИРк

ТЭЗ и РУКиТ, бизнес-модель

Анализ и обучение кадров

Краткий бизнес-план (ТЭО)

Согласие на получение инвестиций

Анализ и создание СТО

Полный бизнес-план

Анализ и закупка

станд. оборудования

Обеспечение финансированием

ОКР К и Т (синтез КТСр)

Сертификация нового товара и производства

Анализ, закупка и изготовление инструмента

Производство (КТС синтез)

Анализ и модернизация площадей и оборудования

Балансировка мощностей

Реализация нового товара

Эксплуатация и сервис товара

Оперативное планирова-ние и управление производством по КТСр

Р исунок 5.10. Структурная схема НПС

Линейные подразделения

Рисунок 5.11 Принцип построения линейно-функциональной структуры предприятия

0. 5.5. Бизнес-план инновационного проекта

Эффективная деятельность предприятий (фирм) в современных условиях в значительной мере определяется объемом и формами осуществляемых инвестиций. Практически все предприятия на этапе реформирования экономики сталкиваются с проблемой привлечения капитала, так как собственных средств освоения выпуска нововведений обычно недостаточно – необходимы заемные средства. Инвестирование капитала может осуществляться не только в денежной, но и в других формах (см.раздел 3.1).

В сфере объектов инвестирования решающую роль играют инновационные проекты.

Министерством экономики Украины разработаны Методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов, соответствующие международным требованиям. В рекомендациях предложена следующая технология разработки проекта:

• Предварительная экспертиза проекта;

• Детальная экспертиза проекта;

• Подготовка бизнес-плана;

• Переговоры с инвестором;

• Финансирование.

Если в результате предварительного анализа рассмотрения краткого бизнес-плана ИП в виде технико-экономического обоснования с помощью применения метода экспертных оценок со стороны инвестора, получен высокий рейтинг проекта, то после экспертизы предоставленных фирмой материалов составляется полный бизнес-план инновационного проекта.

Бизнес-план инновационного проекта (БПИП) представляет собой документ, в котором детально обосновывается концепция предназначенного для реализации реального инновационно­го проекта и приводятся его основные характеристики. Он является первоочередным плани­рующим документом, обобщающим анализ текущей хозяйственной, производственной и финансовой деятельности фирмы, а также пути и планы реализации инновационного проекта, обеспечивающие получение оптимальной прибыли при рациональном использовании природных ресурсов и сохранении окружающей среды, с учетом проблем, с которыми фирма может столкнуться при реализации проекта.

При подготовке БПИП необходимо обратить внимание на следующие требования:

1 Бизнес-план должен быть профессиональным, информативным, но в то же время простым, понятным и доступным для пользования.

2 БПИП должен быть разделен на главы (разделы); для удобства пользования необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики.

3 Инновационный бизнес-план разрабатывает управляющий командой фирмы с непосред­ственным участием руководителя. Многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что БПИП был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем только подписан. Однако следует при необходимости заручиться объективной оценкой БПИП со стороны независимой консультативной фирмы, пользующейся доверием со стороны инвестора.

Необходимо контролировать конфиденциальность информации, представленной в биз­нес-плане. В процессе реализации БПИП должна осуществляться его корректировка в соответствии с реально изменяющейся ситуацией.

При разработке и составлении бизнес-плана фирма, должна решить следующие основные задачи:

• определить емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции в соответствии с инновационным проектом с учетом этапов развития товара, предприятия и рынка и их сочетаний (раздел 3.3.);

• оценить возможные затраты по разработке, изготовлению и реализации продукции;

• спрогнозировать возможное получение прибыли за счет соизмерения совокупных затрат с возможными ценами;

• учесть в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможные просчеты, ошибки и риски;

• определить целесообразность развития данного вида производства в современных экономических условиях.

Как правило, бизнес-план для инновационной деятельности рассчитан на перспективу и составлять его рекомендуется на период всего инновационного проекта.

В большинстве развивающихся стран инновационные проекты предусматривается финансировать как в национальной, так и в иностранной валюте. Национальная, в основном неконвертируемая валюта, нужна для закупок и расчетов внутри страны, а иностранная - конвертируемая – для импорта товаров и зарубежных услуг. Неконвертируемая валюта больше подвержена инфляции, нежели конвертируемая, поэтому на практике все местные издержки в национальной валюте следует приводить к согласованной международной валюте, например, к долларам США. В связи с этим рекомендуется основные показатели БПИП рассчитывать в двух единицах: в национальной валюте и конвертируемой валюте (долларах США), переведенной по курсу Национального банка Украины на дату разработки бизнес-плана и с учетом реальной стоимости денег в процессе реализации БПИП.

Степень детализации разработки и изложения БПИП дифференцируется в зависимости от вида бизнес-плана, сферы деятельности, размера привлекаемого капитала. Как правило, для проектов, связанных с разработкой, производством и внедрением на рынок не имеющих аналогов новых видов продукции, а также для крупных проектов, связанных с привлечением значи­тельных инвестиций, разрабатывается полный вариант БПИП, который мы рассмотрим ниже.

По инновационным проектам, не требующим высоких размеров привлекаемого капитала (условно до 100 тыс. $ США или соответственно по текущему курсу в национальной валюте), разрабатывается и представляется краткий вариант БПИП.

Хотя бизнес план не имеет строго регламентированного содержания и структуры, в боль­шинстве стран с развитой рыночной экономикой подготовка и изложение БПИП подчинены

определенной логической схеме, которая носит универсальный характер (отклонения несуще­ственны) и представлена на рис. 5.12.

Резюме

Финансовый план

Характеристика от-расли, предприятия

Стратегия финансирования

Характеристика продукции

Организационный план

Характеристика и анализ рынка

Оценка рисков и форма их страховки

План

маркетинга

План производства

Рисунок 5.12. Структура бизнес-плана

Резюме

Резюме — сводный раздел бизнес-плана инновационного проекта, представляет основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть максимально четким, лаконичным и убедительным, т.к. ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о со­держании всего БПИП. Поскольку этот раздел обобщающий, он создается после разработки всех других разделов бизнес-плана.

В разделе должны быть отражены:

• характеристика предприятия;

• цели проекта, пути и способы их достижения;

• краткая характеристика продукта, его отличительные особенности, область применения;

• сроки осуществления проекта;

• объем инвестирования и затраты, связанные с его реализацией;

• экономические показатели эффективности вложения инвестиций (та6лица 5.1) с учетом сочетания этапов предприятия, рынка и товара.

В этом разделе также должны быть приведены общие сводные показатели - объем произ­водства и реализации продукции; выручка; собственный и привлеченный капитал; прибыль; рентабельность и специальные показатели (качество и отличительные особенности продукта); прогнозируемый срок окупаемости вложений; степень риска; гарантии).

Данный раздел чрезвычайно важен, поскольку именно по результатам изучения резюме по­тенциальный инвестор делает вывод о соответствии проекта направленности его инвестицион­ной деятельности, потенциалу его инвестиционных ресурсов и в целом о целесообразности вложений в предлагаемый проект.