3.6.5. Основные задачи предприятия на различных этапах создания инноваций

Рассмотрим последовательность изменений первоочередных задач предприятий в зависимости от этапов их развития.

Во время первого этапа – этапа становления предприятия оно должно:

• Разработать образец первого продукта;

• Разработать начальную бизнес-модель продвижения данного инновационного продукта на рынок.

Предприятие с хорошо продуманной бизнес-моделью и средним качеством товара имеет больше шансов продвинуться на рынок, чем предприятие с непродуманной бизнес-моделью, но высококачественным инновационным продуктом.

Поэтому разработка бизнес-модели должна идти в параллель, а то и опережать техническое задание по созданию нового продукта.

На этом этапе нельзя непрерывно добавлять какие-либо усовершенствования в процессе НИОКР и нельзя разрабатывать сразу весь модельный ряд продукции не разработав базовый вариант основной модели.

На этом этапе также очень важно установление личных контактов с инвесторами для ознакомления их с инновацией и предприятиями для решения вопросов финансирования следующего этапа развития продукта и предприятия.

На втором этапе развития предприятия оно должно:

• Создать технологию серийного производства всего модельного ряда инновационной продукции;

• Формировать рынок инновационной продукции согласно разработанной бизнес-модели;

• Разработать весь модельный ряд выпускаемой инновационной продукции и начать предлагать ее потребителям.

Для того, чтобы решить поставленные задачи необходимо создать инфраструктуру, адекватную структуре инновации с учетом объемов серийного производства, реализации и эксплуатации, а также внедрить необходимую систему качества по всему жизненному циклу.

Наука (разработки) на этом этапе начинает обслуживать серийное производство и «отшлифовывать» новое изделие с учетом замечаний со стороны эксплуатирующих организаций, со стороны производства и заказчика.

Задачей третьего этапа развития предприятия является:

1. максимизация продаж и получения прибыли от всего модельного ряда выпускаемых изделий;

2. защита всей продукции от конкурентов;

3. создание дочерних подразделений с целью создания инновационной продукции первого этапа по новой S-кривой;

4. максимизировать ожидания рынка своей продукции с целью увеличения цены акций предприятия, если предприятие вышло на биржу.

Задачей четвертого этапа функционирования предприятия является:

1. сохранение имеемых позиций на рынке товаров, выпускаемых по существующей S-кривой при необходимости модернизации, созданием упрощенных моделей или игрушек.

2. доведение на дочерних предприятиях инновационной продукции до второго этапа развития и внедрения ее на материнском предприятии с целью перехода на второй-третий этапы новой S-кривой.

Задачей пятого этапа функционирования предприятия является своевременная реструктуризация предприятия под сервис и производство новых товаров по новой S-кривой с целью зашиты от банкротства.

3.6.6. Анализ сочетаний этапов эволюции товара и предприятий

Анализ работы предприятий на различных этапах своего развития и анализ разработки, производства и реализации инноваций на этих этапах показывают, что существуют факторы, способствующие успеху или отсутствию успеха по продвижению продукции на рынок, успешной конкурентоспособности и эффективности работы.

Так замечено, что предприятия первого этапа эффективно функционируют и развиваются, разрабатывая и продвигая инновации тоже первого этапа.

Предприятия второго этапа развития могут успешно создавать и продвигать на рынок инновационную продукцию, как первого, так и второго этапа, так как второэтапные предприятия – это предприятия, в задачу которых входит доведение новой продукции до серийного производства.

Предприятия третьего этапа, как предприятия серийного производства, успешно разрабатывают и выпускают продукцию третьего этапа, однако, они не приспособлены по своей технологии и организации к разработке и выпуску первоэтапной продукции, если не принять специальные меры по организации инновационных дочерних предприятий или хозрасчетных подразделений, адекватно реагирующих на требования рынка.

В этом случае первоэтапное дочернее предприятие, поддержанное финансово и организационно материнской третьеэтапной фирмой, разовьется до второго этапа, продвинет инновацию с первого до второго этапа и передаст ее на крупносерийное производство материнской третьеэтапной фирме.

Грамотное решение в этом случае приведет к успеху.

Аналогично будут сочетаться четвертый и пятый этапы предприятия и продукта. Так, например, предприятия четвертого и отчасти пятого этапов будут заниматься сервисом раннее выпускаемой продукции, распавшись на отдельные предприятия и захватывать специальные ниши рынка, продукция же четвертого и пятого этапов в это время будет сниматься с производства, что соотносится с переходом предприятия на такие же этапы.