Заключение.
Для любого бизнеса переход на более высокий уровень развития означает не только выход на новые рынки, но и осознание себя в обществе и своей ответственности перед всеми, с кем он взаимодействует, – с клиентами, сотрудниками, акционерами, поставщиками и партнерами, жителями тех регионов, где присутствуют филиалы компании. Понимание этой ответственности и приводит к новому, социально ответственному поведению компании в обществе. При этом реализация программ КСО приносит уникальные дивиденды, позволяя формировать и поддерживать в обществе позитивный имидж деятельности и продукции компании и увеличивать стоимость ее HR-бренда, благодаря чему она привлекает лучших людей на рынке труда и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса.
В основе благотворительной политики «Вымпелком» лежит особая философия: бизнес развивается не только ради получения прибыли, но и для общества. Для данной компании важно создавать новые ценности не только в виде дивидендов для акционеров, но для страны и ее населения, а потому деятельность компании в сфере благотворительности является неотъемлемой частью ее социальной ответственности.
Исследовав компанию «Билайн» можно сделать вывод о том, что корпоративная социальная ответственность находится на достаточно высоком уровне. Компания придерживается всем основным принципам КСО: Системность, обеспечивающая эффективность реализации функций и направлений КСО в системе корпоративного управления; комплексность, направленная на скоординированность деятельности компании по направлению устойчивого развития; Социальность, т.е. общественная значимость; Открытость всех действий компании и ее нефинансовой отчетности; Подотчетность перед заинтересованными сторонами и обществом; Инновационность мероприятий и технологий КСО внутри и вне компании; Реагирование на оценки, критические замечания и ожидания заинтересованных сторон по всем направлениям КСО.
Главной задачей «Билайн» является удержать свои позиции на таком же высоком уровне развития социальной ответственности. Для этого необходимо, по отношению к внутреннему КСО ввести каналы коммуникаций руководства компании с сотрудниками разных уровней. И поскольку компания активно придерживается принципов охраны окружающей среды, то следует осуществлять контроль над отходами производства.
Список литературы:
http://abakan.beeline.ru/about/about-beeline/social/otnoshenie-k-klienty/
http://abakan.beeline.ru/about/about-beeline/social/komanda/
http://abakan.beeline.ru/about/about-beeline/social/tekhnologii-menyayushchie-mir/
http://abakan.beeline.ru/about/about-beeline/social/zelenye-initsiativy/
Суева Ю.В. Корпоративная социальная ответственность бизнеса как фактор устойчивого развития экономики региона и страны в целом // Вопросы инновационной экономики. — 2013. — № 10 (10). - c. 25-33. - http://www.creativeconomy.ru/articles/15729/