- •Роль управлінських кадрів у процесі трансформації економічної системи України.
- •Історія та сучасний досвід управління людськими ресурсами в Україні.
- •3. Менеджмент персоналу в умовах розбудови ринкової економіки
- •Теоретичні джерела науки “Менеджмент персоналу”.
- •Цілі управління персоналу, їх місце у системі організаційних цілей.
- •Характеристика та класифікація адміністративних методів управління персоналом.
- •Сутність та класифікація економічних методів управління персоналом.
- •Соціально-психологічні методи управління персоналом.
- •Організація проектування системи управління персоналом.
- •Персонал як система. Особливість системного підходу до управління персоналом.
- •Завдання та функції підрозділів з управління персоналом.
- •Сутність та складові елементи кадрової політики.
- •Сучасна кадрова політика.
- •Пріоритети кадрової політики в Україні.
- •Цілі і фактори планування людських ресурсів.
- •1. Внутрішньоорганізаційні:
- •2. Зовнішні:
- •Процес планування та його етапи.
- •Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами в процесі планування персоналу.
- •Методи планування чисельності персоналу.
- •Процес підбору, відбору і найму персоналу.
- •Принципи підбору кадрів.
- •Моделі робочих місць.
- •Процес підбору кадрів на базі моделей робочих місць.
- •Професійний відбір персоналу.
- •Зарубіжні методи прийому на роботу.
- •Формування резерву кадрів.
- •Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт в організації.
- •Планування і розвиток кар’єри в сучасній організації.
- •Типові моделі кар’єри. Особливості їх реалізації.
- •Типові документи для прийому і оформлення на роботу.
- •Порядок укладання контрактів з персоналом.
- •Порядок звільнення персоналу. Оформлення необхідних документів.
- •Цілі і методи оцінки персоналу.
- •Оцінка потенціалу працівника.
- •Оцінка індивідуального внеску.
- •Атестація кадрів.
- •Вища освіта в Україні. Поділ на рівні освіти.
- •Система багаторівневого навчання в Україні.
- •Проблеми розвитку середньої, професійної та вищої освіти в Україні.
- •Шляхи професійної підготовки фахівців.
- •Шляхи підвищення кваліфікації персоналу.
- •Досвід перепідготовки кадрів у сша та Японії.
- •Теорія та практика програми “Магістр управління” (мва).
- •Теорія філософії підприємства.
- •Цілі та задачі підприємства.
- •Декларація прав співробітників.
- •Вимоги до працівника.
- •Умови праці. Місце роботи.
- •Оплата праці та соціальні блага.
- •Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.
- •Розробка штатної структури персоналу.
- •Види ролевої структури персоналу.
- •Соціальна структура персоналу.
- •Функціональна структура персоналу, її особливості.
- •Види організаційної структури.
- •Сутність та класифікація регламентів управління.
- •Основні положення правил внутрішнього трудового розпорядку.
- •Необхідність, значення, складові посадових інструкцій.
- •Порядок укладання контрактів з персоналом.
- •Суть планіровки робочих місць, їх класифікація.
- •Системи планіровки приміщень.
- •Правила організації робочого місця.
- •Вихідні дані для складання паспорту робочого місця.
- •Характеристика інструментів техніки особистої роботи.
- •Переваги використання комп’ютерної системи в управлінні персоналом.
- •Нормування праці в сфері виробництва й управління.
- •Методи нормування праці.
- •Наукові підходи до визначення сутності лідерства.
- •Концепції лідерства.
- •Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі керівництва, їх переваги та недоліки.
- •Відмінності стилів лідерства, орієнтованих на роботу і людину.
- •Суть ситуаційного лідерства, його відмінності від концепції поведінки.
- •Програма створення та стадії розвитку колективу.
- •Підготовка до введення на посаду нового працівника.
- •Процедура “Ознайомлення з посадою”.
- •Застосування теорій мотивації в процесі управління персоналом.
- •Процес управління оплатою праці.
- •Системи оплати праці.
- •Сутність та порядок проведення аудиту людських ресурсів.
- •Роль досліджень в оцінці ефективності управління людськими ресурсами.
- •Система комунікацій в організації.
- •Роль інформаційних систем в управлінні персоналом.
- •Методики оцінки ефективності роботи персоналу, їх сутність.
- •Оцінка і вимір ефективності управління персоналом.
- •Бальна оцінку ефективності роботи організації (боеро).
- •Комплесна оцінка управлінської праці (коуп) та оцінка за коефіцієнтом трудового внеску (ктв).
- •Державна служба і державні службовці.
- •Умови проходження державної служби.
- •Кадровий менеджмент у податковій службі.
- •Механізм управління персоналом в органах дпс.
Оплата праці та соціальні блага.
На підприємстві прийняті наступні принципи оплати й оцінки праці: орієнтація на досягнення кінцевого результату;поєднання колективного й особистого інтересу;оплата залежно від кількості і складності праці;відмова від зрівнялівки в оплаті;нормативний метод планування праці;заохочення за сумісництво професій;нижня межа платні – дорівнює прожитковому мінімуму;оцінка внеску визначається безпосередньо керівником;преміювання – за коефіцієнтом трудового вкладу;додаткова оплата за рахунок соціальних благ і гарантій та за вислугу років;штрафування за нанесення матеріальних і моральних збитків;
Для штатного персоналу на підприємстві прийнята почасово-преміальна система оплати праці;
Для працівників, які не входять у штат підприємства, прийнята відрядно-преміальна система оплати праці, при якій:
Оцінка праці штатного персоналу здійснюється раз у три роки шляхом вивчення потенціалу робітників і їх індивідуального вкладу в кінцевий результат на основі економічних результатів підприємств та їх підрозділів; результатів виконання квартальних і місячних планів; оцінки професійних вмінь і знань; аналізу рівномірності завантаження працівників;
Соціальні блага.
Перерахунок соціальних благ визначається щорічно на загальних зборах колективу підприємства і залежить від доходів та фінансового стану підприємства.
Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.
Англійська філософія бізнесу заснована на традиційних цінностях нації і теоріях людських стосунків. Вона передбачає повагу до особистості працівника, щиру доброзичливість, мотивацію працівників і заохочення досягнень, забезпечення високої якості робіт і послуг, систематичне підвищення кваліфікації, гарантії досягнутого заробітку.
Американська філософія бізнесу побудована на традиціях конкуренції і заохочення індивідуалізму працівників з чіткою орієнтацією на прибуток компанії і залежність особистого доходу від неї. Характерна чітка постановка цілей і завдань, висока оплата персоналу, заохочення споживчих цінностей, високий рівень демократії в суспільстві, соціальні гарантії.
Японська філософія менеджменту заснована на традиціях поваги до старшого, колективізму, загальної згоди, ввічливості та патерналізму. Переважає теорія людських стосунків і вірність ідеалам фірми, найми співробітників у крупних компаніях – на все життя, постійна ротація персоналу, створення умов для ефективної колективної праці.
Розробка штатної структури персоналу.
Вихідними даними для формування штатної структури є:планові об’єми виробництва (робіт і послуг);нормативи чисельності і заробітної плати;схема організаційної структури управління;типові (фактичні) штатні розклади.
Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства
Вихідними даними для складання штатного розкладу є:фонд заробітної плати управлінського персоналу, розрахований на 1 грн. продукції;чисельність управлінського персоналу підприємства;штатний розклад підприємства за минулий рік;гарантовані посадові оклади і персональні надбавки робітників за контрактами.