Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpori.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
354.82 Кб
Скачать
  1. Оплата праці та соціальні блага.

На підприємстві прийняті наступні принципи оплати й оцінки праці: орієнтація на досягнення кінцевого результату;поєднання колективного й особистого інтересу;оплата залежно від кількості і складності праці;відмова від зрівнялівки в оплаті;нормативний метод планування праці;заохочення за сумісництво професій;нижня межа платні – дорівнює прожитковому мінімуму;оцінка внеску визначається безпосередньо керівником;преміювання – за коефіцієнтом трудового вкладу;додаткова оплата за рахунок соціальних благ і гарантій та за вислугу років;штрафування за нанесення матеріальних і моральних збитків;

Для штатного персоналу на підприємстві прийнята почасово-преміальна система оплати праці;

Для працівників, які не входять у штат підприємства, прийнята відрядно-преміальна система оплати праці, при якій:

Оцінка праці штатного персоналу здійснюється раз у три роки шляхом вивчення потенціалу робітників і їх індивідуального вкладу в кінцевий результат на основі економічних результатів підприємств та їх підрозділів; результатів виконання квартальних і місячних планів; оцінки професійних вмінь і знань; аналізу рівномірності завантаження працівників;

Соціальні блага.

Перерахунок соціальних благ визначається щорічно на загальних зборах колективу підприємства і залежить від доходів та фінансового стану підприємства.

  1. Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.

Англійська філософія бізнесу заснована на традиційних цінностях нації і теоріях людських стосунків. Вона передбачає повагу до особистості працівника, щиру доброзичливість, мотивацію працівників і заохочення досягнень, забезпечення високої якості робіт і послуг, систематичне підвищення кваліфікації, гарантії досягнутого заробітку.

Американська філософія бізнесу побудована на традиціях конкуренції і заохочення індивідуалізму працівників з чіткою орієнтацією на прибуток компанії і залежність особистого доходу від неї. Характерна чітка постановка цілей і завдань, висока оплата персоналу, заохочення споживчих цінностей, високий рівень демократії в суспільстві, соціальні гарантії.

Японська філософія менеджменту заснована на традиціях поваги до старшого, колективізму, загальної згоди, ввічливості та патерналізму. Переважає теорія людських стосунків і вірність ідеалам фірми, найми співробітників у крупних компаніях – на все життя, постійна ротація персоналу, створення умов для ефективної колективної праці.

  1. Розробка штатної структури персоналу.

Вихідними даними для формування штатної структури є:планові об’єми виробництва (робіт і послуг);нормативи чисельності і заробітної плати;схема організаційної структури управління;типові (фактичні) штатні розклади.

Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства

Вихідними даними для складання штатного розкладу є:фонд заробітної плати управлінського персоналу, розрахований на 1 грн. продукції;чисельність управлінського персоналу підприємства;штатний розклад підприємства за минулий рік;гарантовані посадові оклади і персональні надбавки робітників за контрактами.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]