29. Порядок укладання контрактів з персоналом.

Контракт – це форма трудового договору між адміністрацією і працівником, що містить такі структурні складові:

порядок прийому на роботу; організацію праці і часу відпочинку; ділові і моральні якості; оплату і стимулювання праці; соціальні блага і гарантії; порядок продовження контракту; розрив контракту.

Договір може містити і додаткові умови: про встановлення випробного терміну, суміщення посад, перепідготовку і навчання, підвищення кваліфікації, тривалість додаткової відпустки, режим робочого часу і часу відпочинку та ін.

Письмовий трудовий договір (контракт) заключається як з постійними, так і тимчасовими працівниками, надомниками і сумісниками.

Сторонами контракту є

У якості роботодавця – підприємство будь-якої форми власності, заклад, організація в особі директора.

У якості працівника – громадяни, які досягли 16 років (в окремих випадках 15 років); учні, які досягли 14 років, у випадках, передбачених законодавством.

30. Порядок звільнення персоналу. Оформлення необхідних документів.

Порядок звільнення персоналу включає наступні заходи:

– первинна інформація про звільнення;

– співбесіда з працівником і аналіз причин звільнення на кадровій комісії;

– рішення про звільнення;

– здача місця роботи і внутрішніх документів;

– фінансові розрахунки із працівником, який звільнюється;

– остаточне оформлення кадрових документів.

Документи, необхідні для звільнення працівника:

– особиста заява (з мотивацією звільнення);

– рішення атестаційної комісії;

– рішення профспілкового комітету;

– анкета “Звільнення”;

– акт прийому-передачі робочого місця (кабінет, стілець, стіл, ключі від приміщень здаються керівнику) ;

– акт прийому-передачі матеріальних цінностей (для матеріально-відповідальних осіб);

– документи для службового використання (здаються керівнику);

– наказ про звільнення;

– грошовий розрахунок у бухгалтерії;

– трудова книжка (видається робітнику).

31. Цілі і методи оцінки персоналу.

Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному чи зайнятому робочому місцю і виконується трьома способами.

1. Оцінка потенціалу працівника (оцінити професійні знання та вміння, виробничий досвід, ділові і моральні якості, психологію особистості, здоров’я і працездатність, рівень загальної культури).

2. Оцінка індивідуального вкладу (оцінити якість, складність та результативність праці конкретного співробітника і його відповідність місцю, яке займає, за допомогою спеціальних методик).

3. Атестація кадрів (комплексна оцінка, яка враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат).

Методи оцінки персоналу: біографічний, співбесіда (інтерв’ювання), анкетування (самооцінка), соціологічне опитування, спостереження, тестування, експертні оцінки, критичний інцидент, ділова гра, аналіз конкретних ситуацій, ранжування, програмний контроль, екзамен, самозвіт (виступ), комплексна оцінка праці, атестація персоналу.

Вихідними даними для оцінки персоналу є:

• моделі робочих місць;

• положення про атестацію кадрів;

• методика рейтингової оцінки кадрів;

• філософія підприємства;

• правила внутрішнього трудового розпорядку;

• штатний розклад;

• особові справи співробітників;

• накази по кадрах;

• соціологічні анкети;

• психологічні тести.