- •Роль управлінських кадрів у процесі трансформації економічної системи України.
- •Історія та сучасний досвід управління людськими ресурсами в Україні.
- •3. Менеджмент персоналу в умовах розбудови ринкової економіки
- •Теоретичні джерела науки “Менеджмент персоналу”.
- •Цілі управління персоналу, їх місце у системі організаційних цілей.
- •Характеристика та класифікація адміністративних методів управління персоналом.
- •Сутність та класифікація економічних методів управління персоналом.
- •Соціально-психологічні методи управління персоналом.
- •Організація проектування системи управління персоналом.
- •Персонал як система. Особливість системного підходу до управління персоналом.
- •Завдання та функції підрозділів з управління персоналом.
- •Сутність та складові елементи кадрової політики.
- •Сучасна кадрова політика.
- •Пріоритети кадрової політики в Україні.
- •Цілі і фактори планування людських ресурсів.
- •1. Внутрішньоорганізаційні:
- •2. Зовнішні:
- •Процес планування та його етапи.
- •Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами в процесі планування персоналу.
- •Методи планування чисельності персоналу.
- •Процес підбору, відбору і найму персоналу.
- •Принципи підбору кадрів.
- •Моделі робочих місць.
- •Процес підбору кадрів на базі моделей робочих місць.
- •Професійний відбір персоналу.
- •Зарубіжні методи прийому на роботу.
- •Формування резерву кадрів.
- •Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт в організації.
- •Планування і розвиток кар’єри в сучасній організації.
- •Типові моделі кар’єри. Особливості їх реалізації.
- •Типові документи для прийому і оформлення на роботу.
- •Порядок укладання контрактів з персоналом.
- •Порядок звільнення персоналу. Оформлення необхідних документів.
- •Цілі і методи оцінки персоналу.
- •Оцінка потенціалу працівника.
- •Оцінка індивідуального внеску.
- •Атестація кадрів.
- •Вища освіта в Україні. Поділ на рівні освіти.
- •Система багаторівневого навчання в Україні.
- •Проблеми розвитку середньої, професійної та вищої освіти в Україні.
- •Шляхи професійної підготовки фахівців.
- •Шляхи підвищення кваліфікації персоналу.
- •Досвід перепідготовки кадрів у сша та Японії.
- •Теорія та практика програми “Магістр управління” (мва).
- •Теорія філософії підприємства.
- •Цілі та задачі підприємства.
- •Декларація прав співробітників.
- •Вимоги до працівника.
- •Умови праці. Місце роботи.
- •Оплата праці та соціальні блага.
- •Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.
- •Розробка штатної структури персоналу.
- •Види ролевої структури персоналу.
- •Соціальна структура персоналу.
- •Функціональна структура персоналу, її особливості.
- •Види організаційної структури.
- •Сутність та класифікація регламентів управління.
- •Основні положення правил внутрішнього трудового розпорядку.
- •Необхідність, значення, складові посадових інструкцій.
- •Порядок укладання контрактів з персоналом.
- •Суть планіровки робочих місць, їх класифікація.
- •Системи планіровки приміщень.
- •Правила організації робочого місця.
- •Вихідні дані для складання паспорту робочого місця.
- •Характеристика інструментів техніки особистої роботи.
- •Переваги використання комп’ютерної системи в управлінні персоналом.
- •Нормування праці в сфері виробництва й управління.
- •Методи нормування праці.
- •Наукові підходи до визначення сутності лідерства.
- •Концепції лідерства.
- •Авторитарний, демократичний, ліберальний стилі керівництва, їх переваги та недоліки.
- •Відмінності стилів лідерства, орієнтованих на роботу і людину.
- •Суть ситуаційного лідерства, його відмінності від концепції поведінки.
- •Програма створення та стадії розвитку колективу.
- •Підготовка до введення на посаду нового працівника.
- •Процедура “Ознайомлення з посадою”.
- •Застосування теорій мотивації в процесі управління персоналом.
- •Процес управління оплатою праці.
- •Системи оплати праці.
- •Сутність та порядок проведення аудиту людських ресурсів.
- •Роль досліджень в оцінці ефективності управління людськими ресурсами.
- •Система комунікацій в організації.
- •Роль інформаційних систем в управлінні персоналом.
- •Методики оцінки ефективності роботи персоналу, їх сутність.
- •Оцінка і вимір ефективності управління персоналом.
- •Бальна оцінку ефективності роботи організації (боеро).
- •Комплесна оцінка управлінської праці (коуп) та оцінка за коефіцієнтом трудового внеску (ктв).
- •Державна служба і державні службовці.
- •Умови проходження державної служби.
- •Кадровий менеджмент у податковій службі.
- •Механізм управління персоналом в органах дпс.
Планування і розвиток кар’єри в сучасній організації.
Планування службової кар’єри передбачає наукове обґрунтування раціонального віку і нормативних термінів зайняття посад з урахуванням побажань працівника і його особистості. Дане питання мало досліджене в теорії управління і може бути вирішене на основі використання сукупності методів.
По-перше, шляхом аналізу листів з обліку кадрів з подальшою статистичною обробкою даних про тривалість зайняття ідентичних посад.
По-друге, на основі соціологічного чи експериментального опитування вчених і керівників підприємств про раціональний вік і термін зайняття посади з подальшою обробкою результатів методами рангової кореляції.
По-третє, шляхом поєднання вказаних методів і комплексної оцінки кадрів управління з допомогою рейтингу можна вивести для кожної посади керівника і спеціаліста раціональне значення віку і термінів зайняття посади.
Наявність нормативного рейтингу за посадою і фактичного рейтингу, отриманого керівником у результаті атестації, дозволяють зробити висновок про доцільність і способи просування на службі конкретного працівника.
При плануванні кар’єри, крім бажання людини, принципове значення мають два питання: “Який оптимальний вік повинен бути у першого керівника?”; “Скільки років можна займати дану керівну посаду?”
Типові моделі кар’єри. Особливості їх реалізації.
Кар'єра «трамплін» широко поширена серед керівників і фахівців. Життєвий шлях працівника складається із тривалого підйому службовими сходами з поступовим зростанням його потенціалу, знань, досвіду й кваліфікації. Відповідно займані посади змінюються на більш складні й ті, що краще оплачуються. На певному етапі працівник займає вищу для нього посаду й намагається втриматися на ній протягом тривалого часу. А потім «стрибок із трампліна» через відправлення на пенсію.
Модель кар'єри «сходи» передбачає, що кожна сходинка службової кар'єри являє собою певну посаду, що працівник займає фіксований час, наприклад, не більше 5 років.
Модель кар'єри «змія» придатна для керівника й фахівця. Вона передбачає горизонтальне переміщення працівника з однієї посади на іншу шляхом призначення із зайняттям кожної нетривалий час (1-2 р.).
Модель кар'єри «роздоріжжя» припускає проходження керівником або фахівцем після закінчення певного фіксованого або змінного строку роботи комплексної оцінки (атестації), за результатами якої приймається рішення про підвищення, переміщення або зниження в посаді. Ця кар'єра може бути рекомендована для спільних підприємств і закордонних фірм, що застосовують трудовий договір у формі контракту.
Типові документи для прийому і оформлення на роботу.
Перелік типових документів для прийому й оформлення на роботу на підприємстві:
листок з обліку кадрів;
особиста заява про прийом на роботу;
трудова книжка;
рекомендаційний лист (характеристика);
копія документа про освіту;
фотографії співробітника;
бізнес-план роботи на посаді (для керівника).
Після аналізу комплексної оцінки потенціалу та якостей кандидата і позитивного вирішення керівником підприємства питання про прийом на роботу у відділі кадрів оформляється решта документів:
наказ про прийом на роботу;
контракт співробітника;
посадові інструкції;
договір про повну матеріальну відповідальність (для матеріально-відповідальних осіб);
акт прийому-передачі робочого місця (матеріальних цінностей).
Існує регламент «Порядок прийому персоналу на підприємстві», який вказує: за скільки днів, який етап відбору здійснюється.