X задание n 20 Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 1

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было принято решение по оптимизащп! складских помещентп!: на складе была увеличена площадь стеллажей, автомашяфована часть операций складирования. Затраты на проведение упомянутых меропрняппт составили 200 тыс. рублей. Произведенная оптимизация позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1.5 раза, а дополнительная прибыль организации составила 300 тыс. рублей.

Эффекпгвность управленческого решения, принятого руководством фирмы «Гранит», следует определять как ...

отношение дополю пе ль ной прибыли к затратам на реализацию меропрняпот

X задание X 21 оптрззить езеоаашд рззраоотчикзй: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 2

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было принято решение по оптнмизацтш складских помещентп!: на складе была увеличена площадь стеллажей, автоматизирована часть операций складтфования. Затраты на проведение упомянутых меропрняппт составили 200 тыс. рублей. Произведенная оптимизация позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1.5 раза, а дополгапельная прибыль организащп! составила 300 тыс. рублей.

Основными показателями экономической эффекпшносш меропрняпп"! по совершенствованию организащш труда являются ...

рост производительности труда экономический эффект

X задание X " онтрззить езс-саашд рдзрзоотчю:»: Кейс-эадания: Кейс 2 подзадача 3

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было приикто решение по оптнмнэащп! складских помещентвт: на складе была увеличена площадь стеллажей, автоматизирована часть операций складирования. Затраты на проведение уппнвнупп меропрняппт составили 200 тыс. рублей. Произведенная огптгмнзацня позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1,5 раза, а дополнительная прибыль организации составила 300 тыс. рублей.

Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «Грагап» в процентах равна_%.

150

X ЗАДАНИЕ N 1 отправить сообщение рз1Р.'5ст'с;мм Тема: Эволюция теории менеджмент.! в России и за рубежом

Метод изучения времени и движений в рамках школы научного управления опт предложен

Ф- Тейлором

X ЗАДАНИЕ N1 отправить :озсагниё разработчикам Тема: Школы менеджмента в теории управления

В перечень обязательных общих функций управления по А. Файолю не входит ...

маркетинг

ЗАДАНИЕ N 3 отправить сообщение т»азработч1с-»:

Тема: Организация как объект управления

Размер организации в менеджменте обычно определяется ...

• числом работающих в ней людей

X ЗАДАНИЕ N 4 Тема: Понятие и классификация методов менеджмента

В основе ядшвоктраптных (оргащ1за1Л1онмо-распорядительных) методов упраплсши лежит принуждение

Тема: Экономические методы менеджмента

Разработка ценовой полипгки в производственном подразде легаш организащп! относится к _методам управления.

экономическим

ЗАДАНИЕ N б Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента К адапппктраптвно-организационным нормаптвам как метода' организационного воздействия относятся ...

правила внутреннего распорядка

X ЗАДАНИЕ N 7 отправить :озсагниё разработчикам Тема: Социально-психологические методы менеджмента

Использование социально-пснхологических методов управления предполагает ...

моральное стмулированис работников

X ЗА Л АННЕ N 8 отправить :озсагниё разработчикам Тема: Сущность и классификация функций менеджмента

По признаку_функции управления подразделяются на три основные груттпы: общие,

специальные и частые.

«содержание управленческого труда»

ЗАДАНИЕ N 9 отразить сообщение тазработ*-ас-д-: Тема: Информационное обеспечение менеджмента

В информаштонном аспекте исследуемая производственная система может быть представлена

иерархической структурой, на нижнем уровне которой находятся_, на более высоких

уровнях размещаются_, связанные с объектами управления и между собой

каналами связи.

участки технолоппеского процесса узлы управления

ЗАДАНИЕ N 10 огггозвпть ссоозюкие рагЕзсогчикзм Тема: Сущность и виды управленческих решений

Правомерность как требование к управленческому решенгао подразумевает ...

• соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

X ЗАДАНИЕ N 11 отправить сообщение рззрзоотчте:»: Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Оптовая торговая организация получила дополнтсльньв! заказ на поставку продукции. Собственньп! автопарк организащп! не может справиться с дополнтпельным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспорптровки стороннюю организацию. Установте правильную последовательность общих этапов выработки и приняли управленческого решения.

1 — руководтель поручает лошету собрать и изучить информащпо по рынку транспортных услуг

2 руководтель совместно с лошетом и экономистом формируют перечень кртпериев,

предъявляемых к оптимальному решению

3 лотст совместно с экономистом организащп) производят оценку и выбор наилучшего из

вариантов привлечения транспортных компанш*!

4 — сотрудники склада получают информащпо о сотрудничестве с конкретной транспортной

компанией

X ЗАДАНИЕ N 12 отправить сообщение рззрзоотчте:»: Тема: Методы принятия управленческих решений

На совещантп! в службе управления лошешкой сотрудниками была сформулирована конкретная Проблема. Затем проведено выдвижение альтернате ее решения без допущения критики Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в тоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения был использован метод ...

«мозгового штурма»

ЗАДАНИЕ N 13 Тема: Коммуникации в менеджменте

Кодтфованне ннформащо! и выбор канала связи как лап коммунточационного процесса включает ...

• формирование сообщения

У ЗАДАНИЕ N 14 Тема: Стиль менеджмента

Система постоянно применяемых методов руководства в менеджменте называется управления.

стилем

ЗАДАНИЕ N 16 Тема: Управление конфликтами

Причинами чувственного конфликта могут являться ...

раздражение стилем поведения

ЗАДАНИЕ N 17 Кейс-эадания: Кейс 1 подзадача 1

Компания «Бомонд» работает на рьгнке сннтсптчсскнх моющих средств города N. столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы конкуренция обострилась, и маркетологи фирмы обосновали необходимость выхода на рынки других городов края. В целях аклантзащот работы по продвижению продутешш фирмы в городах V и М были открыты филиалы компании. Через 2 года на базе филиала в городе М планируется организовать производство космсппсскнх средств. Кроме организационноП псрсстроГткн. в компании была введена в действие новая схема поощрения ебьпового персонала, в рамках которой была разработана система специальных премиальных бонусов для сотрудшпеов в зависимое™ от объемов обеспеченной ими отгрузки продукции, сроков се оплаты и долгосрочное™ связей с потребителями.

Использование филиальной системы в организационной структуре управления компакшт «Бомонд» указывает на то, что такая структура является ...

дивизиональной