- •17.Типи організації виробничого процесу на підприємстві та їх характеристика
- •18.Визначення і види виробничої потужності.
- •19. Поняття виробничої програми. Нормативна база.
- •20.Розробка виробничої програми в натуральному і вартісному виразі.
- •22.Поняття ресурсного потенціалу і економічних ресурсів.
- •23. Показники ефективності використання ресурсів.
- •24. Класифікація ресурсів як активів.
- •25. Суть, види та функції капіталу.
- •26. Сутність, класифікація та показники забезпеченості підприємства основними фондами.
- •27. Облік і оцінка вартості основних фондів
- •28. Види зношення основних фондів та методи його усунення (відтворення).
- •29.Амортизація: економічний зміст, методи нарахування.
- •Підприємство: визначення, види, умови формування, еволюція теорії виникнення
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище функціонування підприємства
- •3.Стратегія розвитку і цільові характеристики діяльності підприємства
- •5.Види і напрями діяльності підприємства
- •8.Галузева структура промисловості, показники, що її характеризують
- •9.Поняття процесу планування та прогнозування розвитку пiдприємств
- •10.Стратегiя розвитку (стратегiчне планування) пiдприємства
- •11.Суть і форми концентрації виробництва. Переваги і недоліки
- •12.Форми комбінування виробництва
- •14.Визначення і характеристика виробничої структури підприємства
- •15.Поняття, види та значення виробничої інфраструктури
- •Структура та принципи організації виробничого процесу.
- •43. Витратні складові ціни.
- •46.Поняття і склад інвестицій. Капітальні вкладення.
- •47.Поняття і склад інвестицій. Капітальні вкладення.
- •48.Джерела фінансування капітальних вкладень та показники економічної ефективності їх використання.
- •49.Поняття і види інноваційної діяльності.
- •50.Прибуток підприємства, його поняття, види і послідовність розрахунку
- •51.Показники рентабельності, методика їх визначення.
- •52.Показники ділової активності (оборотності): економічний зміст, методика розрахунку.
- •53.Зміст, значення, джерела та користувачі оперативної діагностики фінансового стану підприємства.
- •54.Показники фінансової стійкості (структури авансованого капіталу).
- •55.Показники ліквідності (платоспроможності) підприємства.
- •56.Банкрутство підприємства як економічне явище. Чинники, що зумовлюють банкрутство.
- •57.Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства
- •58.Санація (фінансове оздоровлення) суб’єктів господарювання. Механізм та етапи.
- •60. Система показників ефективності необоротних активів підприємства
57.Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства
Реструктуризація підприємства - це здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів. Керуючись даним визначенням можна зробити розмежування між категоріями “реструктуризація підприємства” та “реорганізація”. Поняття “реструктуризація” є більш ширшим, оскільки включає в себе поряд з іншими, заходи, спрямовані на реорганізацію підприємства. Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного капіталу даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу.В літературних джерелах, присвячених дослідженню реструктуризації підприємств, в залежності від характеру заходів, які застосовуються, виділяють такі форми реструктуризації:· Реструктуризація виробництва;· Реструктуризація активів;· Фінансова реструктуризація;· Корпоративна реструктуризація (реорганізація).
Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін в організаційній та у виробничо-господарській сфері підприємства з метою підвищення його рентабельності та конкурентоспроможності. В рамках даного виду реструктуризації можуть проводитися такі заходи:· зміна керівництва підприємства;· впровадження нових, прогресивних форм та методів управління;· диверсифікація асортименту продукції;· покращення якості продукції;· підвищення ефективності маркетингу;· зменшення витрат на виробництво;· скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
Реструктуризація активів включає в себе заходи, результатом яких є зміни в структурі та складі активної сторони балансу. До основних заходів в рамках реструктуризації активів слід віднести такі:· продаж частини основних засобів;· продаж зайвого обладнання, запасів сировини та матеріалів тощо;· продаж окремих підрозділів підприємства;· зворотній лізинг;· реалізація окремих видів фінансових вкладень;· рефінансування дебіторської заборгованості.
Фінансова реструктуризація пов’язана зі зміною структури та розмірів власного та позичкового капіталу, а також зі змінами в інвестиційній діяльності підприємства. До основних заходів в рамках фінансової реструктуризації можна віднести такі:· реструктуризація заборгованості перед кредиторами;· одержання додаткових кредитів;· збільшення статутного капіталу;· заморожування інвестиційних вкладень;
Зазначимо, що фінансова реструктуризація повинна в обов’язковому порядку супроводжуватися реструктуризацією виробництва, в противному разі, заходи щодо покращення ситуації з фінансування можуть лише відстрочити ліквідацію підприємства на більш пізній період.Найбільш складним видом реструктуризації є корпоративна реструктуризація. Корпоративна реструктуризація пов’язана з реорганізацією підприємства, її наслідком є повна або часткова зміна власника статутного капіталу, створення нових юридичних осіб та (або) організаційно-правової форми організації бізнесу. До заходів, які проводяться в рамках корпоративної реструктуризації можна віднести наступні:· часткова або повна приватизація;· поділ крупних підприємств на частини;· виділення із крупних підприємств окремих підрозділів;· виділення із підприємства об’єктів соцкультпобуту та інших непрофільних підрозділів;· приєднання чи злиття з іншими, більш потужними підприємствами.
За формальними ознаками розрізняють такі три види реорганізації ():
1. Реорганізація, яка спрямована на укрупнення підприємства (злиття, приєднання, поглинання);2. Реорганізація, яка спрямована на подрібнення підприємства (поділ, виділення);3. Реорганізація без змін розмірів підприємства (перетворення)
