- •17.Типи організації виробничого процесу на підприємстві та їх характеристика
- •18.Визначення і види виробничої потужності.
- •19. Поняття виробничої програми. Нормативна база.
- •20.Розробка виробничої програми в натуральному і вартісному виразі.
- •22.Поняття ресурсного потенціалу і економічних ресурсів.
- •23. Показники ефективності використання ресурсів.
- •24. Класифікація ресурсів як активів.
- •25. Суть, види та функції капіталу.
- •26. Сутність, класифікація та показники забезпеченості підприємства основними фондами.
- •27. Облік і оцінка вартості основних фондів
- •28. Види зношення основних фондів та методи його усунення (відтворення).
- •29.Амортизація: економічний зміст, методи нарахування.
- •Підприємство: визначення, види, умови формування, еволюція теорії виникнення
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище функціонування підприємства
- •3.Стратегія розвитку і цільові характеристики діяльності підприємства
- •5.Види і напрями діяльності підприємства
- •8.Галузева структура промисловості, показники, що її характеризують
- •9.Поняття процесу планування та прогнозування розвитку пiдприємств
- •10.Стратегiя розвитку (стратегiчне планування) пiдприємства
- •11.Суть і форми концентрації виробництва. Переваги і недоліки
- •12.Форми комбінування виробництва
- •14.Визначення і характеристика виробничої структури підприємства
- •15.Поняття, види та значення виробничої інфраструктури
- •Структура та принципи організації виробничого процесу.
- •43. Витратні складові ціни.
- •46.Поняття і склад інвестицій. Капітальні вкладення.
- •47.Поняття і склад інвестицій. Капітальні вкладення.
- •48.Джерела фінансування капітальних вкладень та показники економічної ефективності їх використання.
- •49.Поняття і види інноваційної діяльності.
- •50.Прибуток підприємства, його поняття, види і послідовність розрахунку
- •51.Показники рентабельності, методика їх визначення.
- •52.Показники ділової активності (оборотності): економічний зміст, методика розрахунку.
- •53.Зміст, значення, джерела та користувачі оперативної діагностики фінансового стану підприємства.
- •54.Показники фінансової стійкості (структури авансованого капіталу).
- •55.Показники ліквідності (платоспроможності) підприємства.
- •56.Банкрутство підприємства як економічне явище. Чинники, що зумовлюють банкрутство.
- •57.Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства
- •58.Санація (фінансове оздоровлення) суб’єктів господарювання. Механізм та етапи.
- •60. Система показників ефективності необоротних активів підприємства
14.Визначення і характеристика виробничої структури підприємства
Під виробничою структурою розуміється склад підрозділів, що входять в дане виробниче ланка, а також характер їх взаємозв'язку. Стосовно до об'єднання під виробничою структурою слід розуміти склад входять до нього підприємств та організацій, стосовно до підприємства - склад його цехів і служб, до цеху - склад ділянок. У виробничій структурі і просторовому розташуванні складових її підрозділів знаходить вираз принцип прямоточності. У складі підприємств виділяють основні, забезпечувальні і обслуговуючі цехи та господарства.Основні цехи підприємства беруть участь в різних стадіях виробництва продукції, яка визначає характер спеціалізації підприємства. Вони поділяються на 3 групи:- заготівельні цехи;- обробні цехи;- складальні цехи.Заготівельні цехи здійснюють попереднє формоутворення продукції (штампувальні, ливарно-заготівельні, пластмасові операції тощо).В обробних цехах здійснюється механічна (автоматно-токарний цех), хімічна (гальванічний цех), термічна, електрична, ультразвукова та інші способи обробки продукції.Складальні цехи здійснюють загальну та вузлову збірку продукції.Забезпечувальні цехи призначені для забезпечення виробничого процесу інструментом, всіма видами енергії і ремонтними роботами. До них відносять інструментальні, ремонтні, енергетичні господарства, а також експериментальні цехи, які беруть участь у підготовці й освоєнні нових видів продукції і підпорядковані відділу головного конструктора.Обслуговуючі цехи і господарства надають всім підрозділам підприємства транспортні, завантажувально-розвантажувальні та складські послуги.Характер продукції та основні технологічні процеси її виготовлення визначають профіль і склад цехів підприємства. Обсяг виготовлення продукції визначає кількісний склад цехів підприємства та їх розміри. Виробнича структура підприємства в значній мірі залежить від ступеня його спеціалізації і кооперування з іншими підприємствами. В основу організації цехів на підприємствах покладений принцип їхньої спеціалізації за видами виконуваних робіт (технологічна спеціалізація) чи за видами виготовлюваної продукції (предметна спеціалізація).Слід зауважити, що предметний принцип спеціалізації цехів є дещо ефективнішим, ніж технологічний, тому що забезпечує такі переваги:- посилення відповідальності за якість, кількість і час виготовлення продукції;- значне скорочення тривалості виробничого циклу;- спрощення оперативного планування і управління цехом;- встановлення тісних зв'язків між працівниками, які беруть безпосередню участь у виробничих процесах, що найбільш повно відповідає бригадній формі організації праці.
15.Поняття, види та значення виробничої інфраструктури
Інфраструктура підприємства — це комплекс цехів, господарств і служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства в цілому. Інфраструктура — це своєрідний «тил виробництва», без якого неможлива його нормальна робота. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури підприємства.До виробничої інфраструктури підприємства належать підрозділи, які не беруть безпосередньої участі у створенні профільної продукції, але своєю діяльністю створюють умови, необхідні для роботи основних виробничих цехів. Соціальна інфраструктура забезпечує задоволення соціально-побутових і культурних потреб працівників підприємства.Зростання ролі та значення виробничої інфраструктури пояснюється тим, що:1. підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів збільшує обсяги і складність робіт із ремонту й налагоджування устаткування, потребує розширення номенклатури інструменту, оснастки та пристосувань;2. перехід до нових технологій та інтенсифікація технологічних режимів роботи устаткування підвищують вимоги до якості та збільшують потребу в різних видах енергії;3. ускладнення виробничих процесів і поглиблення внутрішньовиробничих зв'язків між підрозділами збільшують обсяги робіт із транспортування вантажів;4. навантаження на комунікаційні мережі та природоохоронні споруди
постійно зростають.До складу виробничої інфраструктури підприємства входять:1. допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства підприємства,2. допоміжні дільниці та служби, що розміщені у основних цехах,3. магістральні об'єкти, комунікаційні мережі, засоби збору та обробки інформації,4. природоохоронні споруди тощо.Виробнича інфраструктураДопоміжні і обслуговуючі цехи,дільниці й господарств Комунікаційні мережі Засоби збирання та обробки інформаціїПриродоохоронні споруди
