14.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.

Динамика групп и лидерство в системе мен-та.

Группа – совокупность людей, находящихся во взаимодействии и объединенных общими интересами и целями. Групповая динамика – это процесс взаимодействия членов группы на основе взаимозависимости и взаимовлияния в целях удовлетворения как личных, так и групповых интересов и потребностей. К процессам групповой динамики относятся: руководство, лидерство, формирование группового мнения, сплоченность группы и другие способы регуляции поведения членов группы.

Лидерство - это проявление индивидом его способности, личностных качеств в поведения, соответствующим роли лидера.

Хар-р лидерства в группе различается по роли делового лидера, организующего, направляющего действия членов группы, и лидера эмоционального.

Вопрос взаимодействия группы с лидером базируется на групповой динамике - как динамика группы оказывает влияние на поведение лидера, так и поведение лидера влияет на динамику группы.

Динамика группы во многом оказывает влияние на личность лидера. Группа постоянно идет по пути развития, самосовершенствуется в целом, это касается каждого представителя внутри группы. Чтобы оставаться лидером, лидер обязан самосовершенствоваться и расти над собой вместе со всей группой, постоянно немного опережая в развитии остальных.

15. Управление человеком и управление группой.

Упр-е человеком и упр-е группой

Человек выполняет работу в окружении людей. Член группы, в рамках которой он действует. Группа оказывает влияние на поведение человека. А его действия вносят вклад в жизнь группы.

Особенностями группы являются. Во-первых, члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой. Во-вторых, взаимодействие между членами группы носит хар-р непосредственных контактов. В-третьих, в группе наряду с формальным распределением ролей, складывается неформальное.

Формальные группы - структурные подразделения в орг-ии. Имеют формально назначенного руководителя, определенную структуру ролей, должностей внутри группы.

Неформальные группы создаются не распоряжениями руководства, а членами орг-ии в соответствии с их симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями.

16. Руководство: власть партнерство.

Власть-– это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладание властью – это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Способ влиять на поведение других.

Формы власти:

1)власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного; 2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя; 3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность; 4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать; 5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.

Партнерство понимается и существует на двух уровнях. На первом уровне: партнерство – это зарегистрированная   форма организации бизнеса нескольких физических или юридических лиц. На втором уровне: партнерство – это форма сотрудничества преимущественно юридических лиц, не закрепленная в учредительных документах, но поддерживаемая фактически.