3.Управление социально экономическими системами.

Упр-е социально–экономическими системами (орг-ями)

Система - совокупность взаимосвязанных, элементов, представляющих единое целое и образующих новое свойство.

Признаки системы: множество элемен­тов, единство главной цели для всех элементов, наличие связи между ними, целостность и единство элементов, структура и иерархичность, относительная самостоятельность, четко выраженное упр-е.

Орг-я - система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей.

Упр-е - это целенаправленное воздействие на коллективы людей с целью орг-ии и координации их деят-ти для достижения поставленных целей.

Процесс упр-я - это определенная последовательность действий, направленных на постановку целей, разработку средств и методов их реализации и организацию совместного труда людей.

Система упр-я - это система воздействия на объект упр-я с целью его перевода в состояние, соответствующее поставленным целям, или поддержания в данном состоянии.

4. Инфраструктура в менеджменте.

Инфраструктура мен-та (структура системы мен-та) – это совокупность научных подходов, принципов и методов, это среда, в которой приходиться функционировать ме-рам. Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую формацию, модель экономики, социально-экон-ие потребности упр-я, уровень развития научно-технического прогресса и ряд подобных факторов. К специфическим чертам относятся: национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура.

5.Социофакторы и этика менеджмента.

Социофакторы и этика мен-та.

Эффективность мен-та во многом связана с прояв­лением социофакторов и этикой мен-та.

Негативное влияние оказывает на деят-ть орг-ии соц.предубеждения — отрицатель­ные установки в отношении определенных социальных групп,содержащие негативные эмоции и враждебные предубеждения.

Серьезное значение в орг-ии имеют и соц. стереотипы —создающиеся в отношении членов каких-либо социальных групп: этнических, тендерных,возрастных и т.д.

В основе позитивного влияния социофакторов в мен-те лежат вопросы этики, представляющие собой учение о морали и нравственности. Эти­ческие нормы выступают вечным и одним из главных регулято­ром в деловых отношениях, поскольку в них выражены пред­ставления людей о добре и зле, справедливости и несправед­ливости, правильное или неправильности поступков. Как человек понимает моральные нормы, какое содержание в нихвкладывает, в какой степени он их учитывает в своей деят-ти, он может как облегчить свою работу, сделать ее более эффективной, помочь орг-ии в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить свою деят-ть или даже сделать ее невозможной.

Изучение этических норм позволяет не только осознать те, часто скрытые от пер­вого взгляда проблемы, которые возникают в трудо­вой деят-ти, но и успешно справиться с ними.

6. Интегрированные процессы в менеджменте.

Интеграция — 1) понятие, означающее состояние связанности отдельных частей и функций системы, в целое, Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами орг-ии (формирование альянсов, слияния и поглощения) и их подразделения, виды деят-ти, ф-ии (в том числе на рабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы упр-я и производственные процессы, весь жизненный цикл прод-ии.

Факторы интеграции: международные рынки, новые технологии, проникновение на рынки других стран, повышение уровня качества рабочей силы. Общий фактор — борьба за выживание и процветание, достижение высоких результатов.

Основаниями для интеграции структурных элементов организаций служат единство объекта упр-я (например, централизация службы упр-я персоналом), единство продукта (создание продуктовой структуры), поддержание конкурентоспособности и даже проблема выживания в новых условиях (национальные и международные альянсы).