94.Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Инновационный менеджмент- система подготовки и принятия решений, направленных на формирование организации в частности. Объект ИМ : инновация и инновационный процесс. Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Задача ИМ: Планирование инновационной деятельности организации; Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; Рациональное использование всего нового. Функции инновационного менеджмента. Важнейшими составными частями инновационного менеджмента являются его функции:1) Прогнозирование-суждение о возможных состояниях объекта в будущем;2) Планирование- стадия процесса управления, подразумевающая определение целей и задач деятельности; 3)Организация- формирование структуры организации; 4)Мотивация;5) У чет и контроль - функция инновационного менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента.

Стратегическое управление (мен-т) — функция управления (мен-та), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Этапы: Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы; Определение стратегии достижения целей деятельности; Разработка и реализация стратегии.

102. Типология стратегических целей компании

Стратегические цели представляют собой результаты, которых стремится достичь компания в перспективе.

Цели должны удовлетворять условиям:

-Измеримость: все цели имеют количественное выражение (относительное, или абсолютное);

-Ясность: цели настолько точные и ясные, что невозможно их неправильно истолковать;

-Необходимость и достаточность: цели сформулированы для всех направлений деятельности;

-Достижимость: и начальник, и подчиненный уверены, что цель достижима;

-Привязка ко времени: установлены сроки достижения цели;

-Согласованность по времени: установлена четкая очередность достижения целей;

-Постановка стратегических целей начинается с миссии.

Цели разбиваются на четыре блока:

1.Финансы:

-Рост доходов

2.Клиенты:

-Своевременно предлагать продукты и услуги, обладающие высоким качеством и низкой ценой

-Увеличение клиентской базы

3.Бизнес-процессы:

-Снижение издержек производства

-Улучшение качества производства

-Своевременная доставка до клиентов

4.Рост и обучение.

103.Конкурентное преимущество как цель стратегического маркетинга

Конкурентное преимущество это те характеристики и свойства товара или марки, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество формируется в результате реализации одной из конкурентных стратегий:

- лидерство в издержках

- дифференциация продукции

- фокусирование (на издержках)

- ранний выход на рынок

Выбор конкурентной стратегии конкурентом осуществляется с учетом ряда фактов:

- сильные и слабые стороны предприятия и его осн-я конкуренция

-ключевые факторы успеха для выбранного рынка товаров

-стратегический потенциал предприятия и возможность расширения ресурсов.

Есть два пути установления преимущества по издержкам:

1)делать работу лучше конкурентов;

2) исправлять структурные и функциональные показатели издержек – цепочек ценностей.

Важнейшим параметром конкурентоспособности является качество товара. Качество– это совокупность свойств и характеристик продукта, которое придает ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.