91.Формы инновационного менеджмента:

1)специализированные подразделения, которые включают в себя комитеты, советы, рабочие группы. Задача: определение основных направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений с целью принятия решений;

2)проектно-целевые группы, занимающиеся научными исследованиями, разработкой и производством новой продукции;

3)центры развития – это относительно новая форма организации процесса инноваций. Деятельность центров развития связана с внедрением новой продукции, расширением объемов продаж и завоеванием рыночных позиций;

4)специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, деятельность которых направлена на ускорение внедрения выпускаемой продукции в серийно-массовое производство; 5)аналитические группы, которые прогнозируют развитие спроса на новую продукцию.

92.Инновационные игры

Инновационная игра - это метод коллективного решения сложных проблем. Инновационная игра ориентирована на решение реальных задач бизнес - практики и повседневной жизни. Инновационная игра позволяет посредством исследовательских процедур определять базовые социальные и другие условия для развития организации, посредством рабочего процесса (групповой работы) - вырабатывать наиболее перспективные стратегии этого развития и осуществлять начальные фазы реализации этих стратегий через развитие участников и самой этой деятельности.

Задачи участников, решаемые в процессе Игры:

1.Научиться находить дополнительные возможности для Дела и Жизни.

2.Научиться вдохновлять людей.

3. Стать лидером саморазвивающейся организации.

4.Научиться жить в ладу с другими людьми. Технология проведения игры:

1. Главные действующие лица на Игре – её участники. Консультанты выполняют сервисную функцию обеспечения участников методами, техниками и формами работы.

2. В игре используются следующие формы работы:

• Работа всей группы на общих заседаниях;

• Работа целевых групп по избранным в рамках тематики игры проблемам.

93.Прогнозирование в инновационном менеджменте

Прогнозирование в инновационном менеджменте представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области.

Основная функция инновационного прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего анализа и изучения тенденций их изменения.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важных задач:

- определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

- оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

- определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

- оценка ресурсов необходимых для осуществления намеченных программ и мероприятий.

В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов развития науки и техники предусматривается разработка трех типов прогнозов: краткосрочных, охватывающих период от 1 года до 5 лет, среднесрочных, рассчитанных на период до 15 лет, и долгосрочных (15 и более лет).

При определении оптимального периода инновационного прогнозирования должны учитываться характер конкретного объекта прогнозирования, также общие темпы научно- технического прогресса в данной области знаний. Чем уже тематически рамки разрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых, быстро развивающихся областях науки и техники период прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.