88.Организация инновационного менеджмента

Организация – группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Организация ИМ –система мер, направленных на рациональное сочетание всех элементов в процессе управления инновациями. Элементами процесса управления являются: орудия труда, предметы труда.

Организация ИМ состоит из элементов:

1)Инновационный процесс; 2)Определение цели управления инновациями; 3)Выбора стратегии мен-та инновации; 4)Разработки программы; 5)Организации работ по выполнению программы 6)Контроль за процессом; 7)Анализ и оценка; 8)Корректировка.

Целью ИМ в орг-ии –прибыль, привлечение ден. средств, выход на новый рынок. Инн-ии тесно связаны с риском, поэтому конечная цель инновации - оправдание риска + получ- макс. прибыли. Важными этапами являются: выбор стратегии управления инновациями; разработка программы управленияя инн-ей. Программы управленияя инновацией в орг-ии:1)целевые; 2)рабочие - программа, разработанная для реализации частной цели.

Организация как система.

Система-совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом.

Орг-я в мен-те - объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или достигающих одной цели.

Орг-я как система упр-я- это совокупность элементов, сотрудников, связанных с реализацией целей организации.

Затрагивает: ф-ии, процессы упр-я, квалификацию методов, полномочия сотрудников.

Подсистемы:

Структура упр-я, техника упр-я, ф-ии упр-я, методология упр-я.

89.Разработка программ и проектов нововведений

Инновационный проект-это форма организации управления инновационной деятельностью, результатом кот. служит конкретная инновация. Инновация-результат инновационного процесса, изобретение, кот. распространяется на рынке в виде нового продукта или процесса. Элементы инновационного процесса: 1)цели и задача, отражающие основные направления процесса;

2)комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

3)осн. показатели проекта и показатели характеризующие его эффективность.

Признаки инновационных проектов: период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности.

Этапы инновационного проекта:

1)формирование инновационной идеи - процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта;

2)разработка проекта - процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени;

3)реализация проекта -осуществляются контроль исполнения планов и расходования ресурсов;

4)завершение проекта -процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов.

90.Создание благоприятных условий нововведений

Нововведение выступает как конкретный результат научных исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д. Для успешного функционирования организации следует придерживаться следующих основных этапов на пути создания нововведения:

1) фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы;

2) прикладные исследования и экспериментальные модели;

3) экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка;

4) первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции;

5) потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового. Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем над инновационным замыслом, создать стимулирующие внутренние и внешние условия для содействия нововведениям: Внутренние условия: позиция, поведение руководителей (высшего) уровня, кадровая политика, организация, информация и коммуникация, финансирование. Внешние условия: консультации, финансовое стимулирование, инфраструктурные услуги, кредиты и кредитная помощь. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой продукции.