87.Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Инновационный менеджмент-совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом. Своё начало это понятие берёт из технологической и экономической сфер. В XX веке понятие инновация стало обозначать технологические нововведения. Понятие ввел Йозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития»(1911).

Йозеф Шумпетер выделил 5 изменений:

1) использование новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства, т.е. купля-продажа;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

5) появление новых рынков сбыта.

В 30-е г. Шумпетер уже использовал понятие инновации, как измерение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Первое специфическое инновационное наблюдение было сделано советским экономистом Кондратьевым в 20-е годы XX века. Он сделал анализ, избранных экономических показателей в рамках 50-60 летнего периода наличия повторяющихся циклов развития или длинных волн. Эти циклы образуются от базового нововведения и представляют собой множество вторичных совершенствований.

В нашей стране об инновации, как инструменте и методе социально-экономического развития впервые заговорили в конце 70-х начале 80-х годов. Первые работы носили социальный характер.10 лет проблемы инноваций рассматривались в контексте НТП. В конце 80-90х годов исследования в области инноваций активизировались. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике, как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п.

Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Основные черты:

Функции ИМ: 1)функции субъекта управления, т. е. субъектом управления будет один или группа работников, проводящих целенаправленное управление функционированием объекта упр-я;2)ф-ии объекта упр-я, т. е. объектом упр-я в этом конкретном случае будут и инновации, и инновационный процесс, и экономические отношения между всеми задействованными участниками рынка инноваций. Ф-ии субъекта упр-я:1)Прогнозирования - предполагает разработку на длительную перспективу кардинальных изменений технико-технологического и экономического состояния объекта упр-я в целом и всех его различных систем и подсистем;2)Планирования - предполагает объединить в себе весь комплекс работ по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их вжизнь;3)Орг-ии - предполагает объединить людей, совместно внедряющих инновационную и инвестиционную программы на базе каких-либо правил и процедур;4)Регулирования - воздействие на объект упр-я для получения состояния стабильности технико-технологической и экономической систем;5)Стимулирования - предполагает побуждение и стимуляцию работников; 6)Контроля - предполагает проверку орг-ии в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п.Ф-ии объекта упр-я:1) рисковое вложение капитала в инновационный проект; 2)орг-я инновационного процесса при внедрении инновационного проекта;3) орг-я продвижения инноваций на рынке. Методы ИМ: методы анализа: графический, сравнения, балансовый; -метод планирования; - методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический; Задачи ИМ: изучение состояние сферы хозяйственной деят-ти; осуществление нововведений; изучение самого инновационного процесса; формирование среды, кот. осуществляла поиск и подготовку, реализацию нововведений.