3. Оцінка впливу зовнішніх I внутрiшнiх факторів на проект

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и ад­министративной обстановки. Его главная задача — качественно оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровож­дающих инвестиционный проект.

Внешние факторы по содержанию объединяются в следующие группы:

• экономические — тенденции циклического развития макроэкономики; уровень доходов и накоплений насе­ления (покупательная способность); платежеспособность экономических партнеров; кредитная и налоговая поли­тики государства; государственное регулирование и под­держка предприятий; квоты, таможенные пошлины;

• рыночные — реклама; инфляция; информационное обеспечение; международная и внутренняя конкуренция, управляемая стоимостью живого труда и уровнем техно­логий; конкурентные преимущества продукции; изменение рыночной ориентации потребителя; конъюнктура внутрен­него и мирового рынков;

• научно-технические — НТП; уровень развития науки и техники, который определяет все составляющие про­цесса производства товара и его конкурентоспособности;

• социальные — изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; политическая стабильность, направленность внутренней политики государства, каче­ство и уровень жизни населения; уровень культуры по­требления продукции, т.е. привычки и нормы потребле­ния, предпочтение одних товаров другим; размер и струк­тура потребностей населения; организация досуга насе­ления; нравственные притязания и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация; уровень квалификации специалистов;

• правовые — наличие законов, регулирующих предпри­нимательскую деятельность (например, упрощенная и уско­ренная процедура регистрации предприятий) и обеспечи­вающих защиту от государственного бюрократизма; совер­шенствование налогового законодательства, методов учета и форм отчетности; развитие совместной деятельности с при­влечением иностранного капитала; обеспечение гарантии сохранности прав на собственность и соблюдения договорных обязательств; защита фирм друг от друга, потребителей от недоброкачественной продукции;

• природно-климатические и экологические — наличие материальных ресурсов, климатические условия, состоя­ние окружающей среды и т.п.;

• организационные — размещение предприятий по терри­тории страны; организация транспортных связей; специали­зация, кооперация и разделение производства.

Оценку внутренних факторов рекомендуется проводить по ни­жеприведенной схеме.

1. Анализ возможностей производственного менеджмента. Анализируя производственный менеджмент предприятия, необходимо сосредоточить внимание на следующих вопросах:

• опыт и квалификация менеджеров предприятия;

• их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от при­были);

• совместимость менеджеров с целями проекта и основными эти­ческими и культурными ценностями проекта.

2. Анализ трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, которые пла­нируется привлечь для реализации проекта, должны соответство­вать уровню используемых в нем технологий. Данный вопрос ста­новится актуальным в случае использования принципиально но­вой для предприятия зарубежной или отечественной технологии. Может сложиться ситуация, когда культура производства на пред­приятии попросту не соответствует разрабатываемому проекту, и тогда необходимо либо обучать рабочих, либо нанимать новых.

3. Анализ организационной структуры. Принятая на предприя­тии организационная структура не должна тормозить развитие про­екта. Необходимо проанализировать, как происходит на предприя­тии процесс принятия решений и как осуществляется распределе­ние ответственности за их выполнение. Не исключено, что управление реализацией разрабатываемого проекта следует выделить в отдельную управленческую структуру, перейдя в целом по пред­приятию от иерархической к матричной структуре управления.