Управление рисками
Деятельность любой фирмы без понятия «риск» невозможна: может обанкротиться банк, в котором расположены ваши деньги, может оказаться недобросовестным деловой партнер, с которым вы заключили сделку, а принятые вами на работу сотрудники могут быть некомпетентными. Не стоит игнорировать и компьютерные вирусы, экономические кризисы и другие явления, которые могут вызвать ущерб вашей фирме. Однако риски, как и закупка материалов или процессы производства, могут быть управляемыми.
С целью принятия обоснованных решений в условиях неопределенности в фирме должна быть выработана политика управления рисками. Управление рисками должно регламентироваться при помощи специального внутреннего документа — программы по управлению рисками. Она обычно состоит из следующих разделов:
• определения понятия «риск», принятого на предприятии;
• целей управления рисками;
• классификации и подробного описания основных видов рисков, с которыми фирма может столкнуться;
• принципов управления разнообразными видами рисков;
• организации управления рисками.
Политику по управлению рисками должны одобрить и принять высшее руководство и акционеры фирмы. [3]
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей;
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- заранее при подготовке решения планировать и в случае необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня;
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.
Управление риском можно определить как процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которых является снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений. [4]
Процесс управления предпринимательским риском имеет следующие этапы:
1. Выявление всех потенциальных рисков и анализ возможных потерь.
2. Выявление факторов, влияющих на уровень риска.
3. Оценка и ранжирование потенциальных рисков.
4. Выбор методов и определение путей снижения рисков.
Пока риск не определен, невозможно предпринять какие-либо меры по его минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является идентификация вероятных рисков. Выявление рисков и факторов может осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до сложного вероятностного анализа моделей исследования операций.
Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, возникающие в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков. Затруднения, как правило, возникают при классификации именно внутренних предпринимательских рисков, так как внешние риски затрагивают почти все организации.
Чтобы оценить вероятность тех или иных потерь, обусловленных развитием событий по непредвиденному варианту, предпринимателю необходимо прежде всего знать все виды потерь, связанные с его деятельностью, и уметь заранее измерить их как вероятные прогнозные величины, а также количественно оценить каждый из видов потерь. При этом следует иметь в виду, что случайное развитие событий, оказывающее влияние на ход и результаты предпринимательской деятельности, не только способно приводить к потерям в виде повышенных затрат ресурсов и снижения конечного результата, но и вызвать увеличение затрат одного вида ресурсов и снижение затрат другого вида, т.е. наряду с повышенными затратами одних ресурсов может наблюдаться экономия других. [9]
Существуют различные методы управления рисками. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска зачастую означает отказ от прибыли.
Удержание риска - это оставление риска под свою ответственность.
Передача риска, т.е передача ответственности за риск кому-то другому, например страховой компании. [11]
Для снижения степени риска применяются различные приемы, представленные на рисунке 1. [12]
Рис 1. Методы снижения степени предпринимательских рисков
При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:
нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
нельзя рисковать многим ради малого;
следует предугадывать последствия риска.
Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.[9]