Выводы по аналитической части

Результатом проведенного в данной курсовой работе анализа деятельности МАУЗ «Городская больница №6», ее структуры и показателей кадрового потенциала сотрудников, были выявлены как положительные, так и негативные моменты.

В МАУЗ «Городская больница №6» была создана линейно-функциональная организационная структура, позволяющая администрации целенаправленно координировать работу подразделений больницы, распределяя при этом работу между участниками трудового процесса по профессиям и специальностям.

Проанализировав экономические показатели МАУЗ «Городская больница №6», мы наблюдаем тенденцию к увеличению таких показателей, как прибыль и рентабельность. Это происходит в связи с увеличением спроса на платные услуги учреждения.

Уровень текучести кадров находится на низком уровне, что говорит о благоприятном рабочем климате в МАУЗ «Городская больница №6». Средний стаж работы составляет 15 лет, это высокий показатель продолжительности работы персонала в одной организации.

В МАУЗ «Городская больница №6» регулярно проводятся курсы по повышению квалификации - это безусловно является положительным фактором, указывающим на то, что работники учреждения являются высококвалифицированными специалистами.

МАУЗ «Городская больница №6» имеет два источника получения денежных средств: из государственного бюджета и внебюджетного финансирования . Возможность проведения платных услуг позволяет администрации учреждения выплачивать работникам коэффициент стимулирующего характера, тем самым повышая заработную плату работников больницы.

Заключение

Совершенствование системы управления персоналом является важной частью экономического успеха. Она призвана обеспечить благоприятную среду для реализации трудового потенциала, развития личных способностей. Своевременное комплектование всех муниципальных организаций кадрами становится невозможным без разработки, планирования и реализации кадровой политики.

Планирование в кадровой работе является составной частью управления учреждения в целом, оно предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

Возрастание роли кадровых служб и кардинальная перестройка их деятельности вызваны коренными изменениями экономических и социальных условий, в которых ныне действуют муниципальные организации.

Службы управления персоналом должны быть укомплектованы специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

Зарубежный опыт показывает, что руководитель службы управления персоналом предприятия наделен широкими полномочиями, активно влияет на политику организации.

Список используемой литературы

Нормативные акты РФ:

1. Конституция Российской Федерации от 25.12.1993 года, с изменениями от 07.05.2013.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 25.11.2009);

3. Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ

«О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования»

Основные источники:

4. Аблязова Н.О. и др. «Управление социальным развитием организации»: Учебник / Под ред. А.П. Егоршина. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 416 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005273-1, 1000 экз.

5. Акбердин Р.З., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.,. и др. «Менеджмент организации: Учебное пособие» – М.: ИНФРА-М, 2008г.

6. Борисова Е.А. «Оценка и аттестация персонала». - СПб. : Питер, 2007. - Серия «Теория и практика менеджмента»

7. Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н. «Управление персоналом»: Учебное пособие; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 237 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005305-9, 500 экз.

8. Губин В.Е., Губина О.В. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности»: Учебник / 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.: 60x90 1/16. - (Профессиональное образование). (переплет) ISBN 978-5-8199-0537-1, 1000 экз.

9. Кибанов А.Я. и др. «Управление персоналом организации»: Учеб. /; Под ред. А.Я.Кибанова - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (п) ISBN 978-5-16-003671-7, 1000 экз.

Дополнительные источники:

10. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация»: Учебное пособие - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура). (п) ISBN 978-5-16-006649-3, 500 экз.

11. Лёвин И.Б. «Анализ оценки персонала и эффективности систем оплаты труда». – М.: Аванта, 2007г.

12. Савицкая Г.В. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия» : Учебник - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 607 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005245-8, 2000 экз.

13. Хибовская Е.А. «Оценка персонала и фактор оплаты труда». // Общество и экономика, 2009г.

14. Шибалкин Ю.А. «Основы управления персоналом: Учебное пособие для студентов дистанционной формы обучения». - М.: МГИУ, 2007.

15. Чугунова А. «Пять ошибок оценщика» Секрет фирмы, 28.04.2007

Интернет – ресурсы:

16. http://www.kadrovik.ru/

17. http://www.consultant.ru

18. http://znanium.com/

Нормативные акты учреждения:

- Устав МАУЗ «Городская больница №6»

- Штатное расписание МАУЗ «Городская больница №6»

- Бухгалтерская (финансовая) отчетность МАУЗ «Городская больница №6»