2)Заметности бренда
Пример № 10.
Сoca-Cola
Еще один известнейший бренд, стоимость которого составляет около 44 миллиардов долларов.
ее история включает очень немного успешных действий, касательно рынка сбыта продукции. Кстати, именно маркетинговая политика, рекламные кампании Coca-Cola привели к тому, что практически во всех магазинах Санта-Клаусы имеют красную одежду с белой отделкой. Мало кто задумывается, почему так, но это - результат работы маркетологов компании.
Пример № 11.
Adidas– компания, которая является лидером на рынке спортивной одежды. Это уже не просто бренд, это целая индустрия, диктующая стиль не одному поколению любителей спорта.
3)Его качественного исполнения
Пример № 12.
MORRETI FORNI Италия
Компания Moretti Forni основана в 1946 году и сегодня является лидером в производстве профессиональных качественных печей для пиццы и выпечки.
Пример№ 13.
La Felsinea
Одна из первых фирм-производителей профессионального оборудования для пищевой и перерабатывающей отрасли, зародилась в Италии. Благодаря инвестированию огромных средств гарантирует высокое качество производимой продукции и дли тельный срок эксплуатации.
3)Фаза насыщения – прекращение роста продаж при некотором росте прибыльности, если достигается значительное снижение издержек производства. В торговых точках имеется обычно полная ассортиментная группа товаров с разными уровнями цен.
Пример № 14.
Фазой насыщения страдает бренд Apple. Это можно судить по выходу телефонов Iphone 5s и Iphone 6. С каждым годов продукцию Apple покупают все меньше, из-за очень малого промежутка между выходами телефонов,планшетов и т.д страдает качество и почти отсутствую полезные инновации. Но все же остаются поклонники данной продукции, которые готовы отдавать любые деньги за наличие нового гаджета у себя в кармане или где-нибудь на полке дома.
Пример № 15.
Торговая марка, продающая аксессуары «Lady collection» тоже находиться на стадии насыщения. Раньше у юных девушек этот бренд пользовался большей популярностью, но сейчас же у данной марки появились сильные конкуренты, да и соотношение цены качества “Lady collection” изрядно подводит. Но продукцию все еще покупают, хоть и не в таких больших количествах.
Фаза спада (упадка) – у производителя происходит устойчивое снижение спроса, объема продаж и прибыли. Потребитель теряет интерес к товару, основная масса покупателей – «консерваторы» с низкой платежеспособностью. У изготовителя (продавца) есть три варианта альтернативных направлений деятельности на этой фазе: сократить маркетинговые программы; оживить продукт, изменив его положение на рынке, упаковку; прекратить выпуск продукции.
Так почему же происходит упадок? Давайте рассмотрим на примерах марок автомобилей.
Пример № 16.
SEAT
И малоизвестная в России испанская марка SEAT автомобили продавать больше не может. Во-первых, компания не имеет местного производства и сильно зависит от курса евро. Во-вторых, там, где успешна Skoda, «Сеаты» традиционно продаются плохо – это признают сами представители компании. Составить себе репутацию и закрепиться на рынке, пока наблюдался рост, испанцы просто не успели. В-третьих, текущий модельный ряд марки плохо соответствует российским потребителям.
Пример № 17.
Luxgen
В неудачное время пришел к нам и тайваньский люксовый бренд Luxgen, который в России для многих к тому же прочно ассоциировался с китайским автопромом. Три фактора – происхождение, отсутствие сформировавшейся репутации и высокие цены и предопределили провал марки на российском рынке в кризис.. В октябре марка заявила о прекращении продаж – возможно, временном, производство в Черкесске заморожено, штат сотрудников сокращен до минимума.
Что до других китайских марок, то они настолько часто тасуются в колоде российского рынка, что многие даже не замечают приходов и уходов очередных претендентов. В ближайшее время мы снова можем кого-то недосчитаться.
Хотелось бы уделить особое внимание сокращению маркетинговой компании , как альтернативному варианту. Я считаю, что данный способ крайне неудачен и нецелесообразен. Вот что по этому поводу пишет Иванов Леонид : « К сентябрю 1998 года в России, в разгар кризиса, приблизительно в 50% коммерческих организациях произошло сокращение числа сотрудников маркетинговых служб. Один из директоров такой фирмы в разговоре со мной выразился достаточно откровенно: "Сейчас не до маркетинга. Сейчас - лишь бы выжить".Я тогда ответил: "Выжить без маркетинга не получится". Он усмехнулся: "Посмотрим". Прошло всего полгода и вот что мы увидели: фирмам, сократившим маркетологов легче не стало».
РАЗДЕЛ № 3. УСПЕШНЫЕ И НЕУДАЧНЕ СТРАТЕГИИ БРЕНДА.
Рассмотрев жизненный цикл лейбла, мы можем понять,что успех зависит от многих внутренних и внешних факторов. Но я бы хотела выделить,что большая часть успеха зависит от политики и стратегии компании. Если вы еще сомневаетесь в том, что является хорошей стратегией, а что плохой, то интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список реальных историй, которые помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии.
Пример № 18.
Менеджмент,культура и изменения в Lululemon.
Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании
В середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд.
Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.
Пример №19.
Развитие стратегии человеческого капитала. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной
Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.
Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.
Пример № 20.
Почему Airborne Express проиграл конкуренцию
Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL.
Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время.
Пример № 21.
Как Microsoft решила конкурировать с Google
Через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.
Нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.
Заключение
В ходе работы я полностью раскрыла данную тему,используя простые примеры и справилась с основными поставленными задачами. Читателям будет не сложно выделить основные тенденции изложенного. Особое внимание уделялось рассвету и упадку бренда, так как в первом случае нужно хорошо стартовать с новыми идеями, инновациями, предложениями и т.д, а во втором случае нужно во время забить тревогу во имя спасения своей торговой марки. В целом проведенной работой я осталась довольна.
Список использованной литературы
[http://xage.ru/samyie-izvestnyie-brendyi-v-mire-chast-1/]
[http://www.yaso.ru/brands/]
[http://pulson.ru/interesnyie-faktyi/logotipyi-izvestnyih-brendov-i-ih-proishozhdenie-47-foto.html]
[http://adindex.ru/news/researches/2012/02/24/86565.phtmlhttp://xage.ru/samyie-izvestnyie-brendyi-v-mire-chast-1/]
[http://neuromatix.ru/novye-tovary-eksklyuzivno-na-rossiyskom-rynke-ot-kompanii-neyromatiks.html]