- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •Бизнес-план строительства комплекса по глубокой заморозке овощей
- •4.2 Оглавление
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •Структура резюме
- •4.4 Краткое содержание
- •Структура подраздела «Краткое содержание»
- •5 Инициатор проекта
- •Структура подраздела «Инициатор проекта»
- •Минимально необходимый для анализа перечень показателей
- •6 Анализ отрасли
- •Структура подраздела «Анализ отрасли»
- •7 Продукты и услуги
- •8 Анализ рынка
- •Возможные источники получения маркетинговых данных, используемые методы сбора данных и возможные способы установления коммуникации
- •Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, и ожидаемые результаты
- •9 Анализ конкурентов
- •Описание конкурентов
- •10 План продаж
- •1. Статистический прогноз
- •2. Метод экспертных оценок
- •3. Прогнозирование по методу безубыточности
- •11 Стратегия маркетинга
- •Вопросы для разработки комплекса маркетинга
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Производственные затраты
- •13 Организационный план
- •13.1 Организационная структура управления
- •13.2 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •13.3 Кадровая политика и развитие персонала
- •13.4 Календарный план работ по реализации проекта
- •14 Финансовый план
- •Текущие активы Обязательства . План прибылей
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •14.2 План денежных потоков
- •14.3 Прогнозный баланс
- •14.4 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •14.5 Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Оглавление
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана ………………………………… 3
- •Список источников, рекомендуемых для изучения
- •Бизнес-планирование
- •350047, Г. Краснодар, ул. Калинина, 13
Структура подраздела «Инициатор проекта»
Ключевые вопросы |
Комментарии |
1 Предыстория бизнеса |
|
1.1 Основные данные о компании |
Указываются:
|
1.2 История создания компании |
Указываются:
|
1.3 Текущая организация бизнеса |
Описываются:
|
1.4 Краткая характеристика инфраструктуры бизнеса |
Указываются:
|
2 Отличительные компетенции компании1 |
|
2.1 Основные факторы, которые приведут компанию к успеху2 |
В числе потенциальных отличительных компетенций могут быть: способы удовлетворения потребностей основных потребителей (ноу-хау); эффективные системы сбыта продуктов/услуг; персонал; географическое местоположение и т. д. |
1 Компетенции – это знания и умения для получения, использования и воспроизводства ресурсов. Отличительные компетенции компании представляют собой набор уникальных характеристик или способностей, которые создают особую ценность для потребителя.
2 Выявление факторов, определяющих устойчивое преимущество компании над конкурентами в определенном виде деятельности, производстве товаров/услуг, должно базироваться на глубоком анализе покупательских предпочтений.
Описание компании, составленное в достаточно произвольной форме, целесообразно подкрепить основными результативными показателями деятельности предприятия за последние 3-5 лет.
Анализ финансового состояния проводится по данным годовой отчетности за два года и квартальной отчетности за последние четыре отчетных периода. При этом проводится расчет и сравнение значений выбранных показателей с рекомендуемыми границами их изменения. При несоответствии показателей рекомендуемым значениям или наличии негативных тенденций необходимо дать краткие пояснения причин их возникновения, а также перечень мер по их устранению. При этом особое внимание необходимо обратить на динамику изменения значений анализируемых показателей.