- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •Бизнес-план строительства комплекса по глубокой заморозке овощей
- •4.2 Оглавление
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •Структура резюме
- •4.4 Краткое содержание
- •Структура подраздела «Краткое содержание»
- •5 Инициатор проекта
- •Структура подраздела «Инициатор проекта»
- •Минимально необходимый для анализа перечень показателей
- •6 Анализ отрасли
- •Структура подраздела «Анализ отрасли»
- •7 Продукты и услуги
- •8 Анализ рынка
- •Возможные источники получения маркетинговых данных, используемые методы сбора данных и возможные способы установления коммуникации
- •Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, и ожидаемые результаты
- •9 Анализ конкурентов
- •Описание конкурентов
- •10 План продаж
- •1. Статистический прогноз
- •2. Метод экспертных оценок
- •3. Прогнозирование по методу безубыточности
- •11 Стратегия маркетинга
- •Вопросы для разработки комплекса маркетинга
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Производственные затраты
- •13 Организационный план
- •13.1 Организационная структура управления
- •13.2 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •13.3 Кадровая политика и развитие персонала
- •13.4 Календарный план работ по реализации проекта
- •14 Финансовый план
- •Текущие активы Обязательства . План прибылей
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •14.2 План денежных потоков
- •14.3 Прогнозный баланс
- •14.4 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •14.5 Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Оглавление
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана ………………………………… 3
- •Список источников, рекомендуемых для изучения
- •Бизнес-планирование
- •350047, Г. Краснодар, ул. Калинина, 13
1Текущие активы Обязательства . План прибылей
. План прибылей
и убытков
Собственный капитал
+Выручка
+
Основные средства
Нераспределенная прибыль
-Затраты
+
Прочие активы
=
Чистая прибыль/убыток
= =
Всего активы
Всего пассивы
2. План денежных потоков
Инвестиционная деятельность
Операционная деятельность
Финансовая деятельность
Рисунок 14.1 ˗˗ Взаимосвязи основных документов финансового раздела бизнес-плана
14.1 План прибылей и убытков
План прибылей и убытков представляет собой финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты деятельности предприятия за определенный период.
Задача подготовки данного документа состоит в том, чтобы показать структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов хозяйственной деятельности за определенный период. По нему можно судить о рентабельности производства, рентабельности продукции, возможности возврата в срок заемных средств. С его помощью проводится анализ безубыточности бизнеса.
Составление формата документа
Для большинства предприятий основными источниками доходов являются продажи продуктов (услуг). Поэтому составление «Плана прибылей и убытков» начинают с получения из плана сбыта данных о планируемых продажах (по месяцам). Вопросы формирования плана продаж рассматривались ранее в соответствующем разделе.
Разработка «Плана прибылей и убытков» опирается на результаты ранее проведенных расчетов из других разделов бизнес-плана, а также на дополнительную информацию. При этом используются:
1) из плана продаж:
планируемые объемы продаж и выручка от продажи продукции (услуг);
предполагаемые потери при продажах (если это характерно для данного вида бизнеса).
Выручка от продажи продукции (услуг) отражает стоимость планируемого объема продаж по отпускным ценам за расчетный период (по факту, в кредит, с предоплатой);
2) из плана производства, плана маркетинга и организационного плана:
совокупные переменные издержки (материальные затраты и затраты на персонал), рассчитанные на объем продаж за расчетный период времени (месяц, квартал, год);
постоянные (общехозяйственные) расходы за расчетный период (общепроизводственные, управленческие, коммерческие, включая амортизационные отчисления и начисленные проценты по кредитам, включаемые в себестоимость);
3) налоговые выплаты:
• рассчитываются на основе налоговых ставок по соответствующим видам налогов, которые характерны для данного вида бизнеса и выбранной организационно-правовой формы предприятия.
Технология составления документа
Для построения плана прибылей и убытков немаловажное значение имеет правильный выбор формата, т. е. определение состава и степени детализации основных статей, которые необходимо включить в документ для каждого конкретного предприятия рассматриваемого вида бизнеса. Структура формата «Плана прибылей и убытков» (набор статей доходов и затрат) является индивидуальной для каждого отдельного предприятия, поэтому она должна отражать специфику его бизнеса. При этом необходимо соблюдать ряд правил по построению плана и распределению статей по видам затрат (категориям).
При разработке «Плана прибылей и убытков» в качестве отдельных статей затрат целесообразно выделять и отражать только наиболее важные (существенные) для данного бизнеса виды ресурсов и их затраты, доля которых в общей выручке от реализации составляет не менее 0,5-1%. Все остальные затраты и расходы целесообразно группировать в статью «Прочие расходы». Содержание «Плана прибылей и убытков» должно быть максимально приближено к международным стандартам финансового учета (выделение переменных и постоянных затрат, валовой прибыли и др.).
Все виды издержек надо разделить на две основные категории:
относящиеся к переменным затратам;
относящиеся к постоянным расходам.
Напомним, что не существует единого для всех компаний и видов бизнеса универсального деления конкретных издержек на переменные или постоянные. Принцип отнесения здесь только один - изменяются ли рассматриваемые издержки пропорционально (прямо пропорционально) изменению объемов производства (продаж) или нет. Такое деление соответствует международной практике управленческого учета и документам международного образца. Заметим, что в российской практике бухгалтерского учета такое деление не практикуется.
Итак, для составления формата документа необходимо:
собрать необходимые данные из других разделов бизнес-плана;
определить состав и структуру всех текущих затрат;
распределить все текущие затраты на переменные и постоянные.
В самом общем виде формат и алгоритм проведения расчетов в плане прибылей и убытков представлены в табл. 14.1.
Таблица 14.1 - Общий формат плана прибылей и убытков
Операция |
Наименование статьи |
+ |
Выручка от продаж |
- |
Переменные издержки |
= |
Валовая прибыль |
- |
Постоянные издержки |
= |
Прибыль от продаж (операционная прибыль) |
+ |
Прочие доходы |
- |
Прочие расходы |
= |
Прибыль до налогообложение |
- |
Налог на прибыль |
= |
Чистая прибыль |
Основные рекомендации по разработке документа
Рассмотрим порядок и технологию составления «Плана прибылей и убытков», которые приняты в соответствии с международными стандартами.
Прежде всего, отметим, что в плане прибылей и убытков для отражения динамики продаж за определенный период используется метод начисления. Согласно этому методу моментом возникновения выручки является момент отгрузки продукции и выписки счета-фактуры (передачи права собственности) независимо от момента поступления за нее денежных средств от заказчика (по факту или через некоторое время после ее получения). Таким образом, в плане прибылей и убытков расчеты прибыли проводятся без учета реального поступления денежных средств.
Приведем комментарии по структуре и расчету показателей плана прибылей и убытков (табл. 14.2).
