- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана
- •2 Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •Характеристики профессионально подготовленного бизнес-плана
- •3 Последовательность разработки бизнес-плана
- •Последовательность разработки бизнес-плана
- •4 Общая структура и краткое содержание бизнес-плана
- •4.1 Титульный лист
- •Бизнес-план строительства комплекса по глубокой заморозке овощей
- •4.2 Оглавление
- •4.3 Аннотация бизнес-плана, резюме
- •Структура резюме
- •4.4 Краткое содержание
- •Структура подраздела «Краткое содержание»
- •5 Инициатор проекта
- •Структура подраздела «Инициатор проекта»
- •Минимально необходимый для анализа перечень показателей
- •6 Анализ отрасли
- •Структура подраздела «Анализ отрасли»
- •7 Продукты и услуги
- •8 Анализ рынка
- •Возможные источники получения маркетинговых данных, используемые методы сбора данных и возможные способы установления коммуникации
- •Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, и ожидаемые результаты
- •9 Анализ конкурентов
- •Описание конкурентов
- •10 План продаж
- •1. Статистический прогноз
- •2. Метод экспертных оценок
- •3. Прогнозирование по методу безубыточности
- •11 Стратегия маркетинга
- •Вопросы для разработки комплекса маркетинга
- •12 План производства
- •12.1 Описание местоположения
- •12.2 Производственный процесс и его обеспечение
- •12.3 Инвестиционные затраты
- •12.4 Производственные затраты
- •13 Организационный план
- •13.1 Организационная структура управления
- •13.2 Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •13.3 Кадровая политика и развитие персонала
- •13.4 Календарный план работ по реализации проекта
- •14 Финансовый план
- •Текущие активы Обязательства . План прибылей
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •14.2 План денежных потоков
- •14.3 Прогнозный баланс
- •14.4 Инвестиционный план и финансирование проекта
- •14.5 Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •15 Анализ рисков
- •16 Приложение
- •Оглавление
- •1 Основные этапы разработки бизнес-плана ………………………………… 3
- •Список источников, рекомендуемых для изучения
- •Бизнес-планирование
- •350047, Г. Краснодар, ул. Калинина, 13
2. Переменные затраты
Определяются суммарные переменные затраты (см. табл. 14.2, строка 2 + строка 3). Здесь полезно рассчитать долю переменных затрат как отношение суммы переменных затрат к чистой выручке от продаж (в процентах).
Конкретный перечень расходов, относящихся к переменным затратам, может меняться в зависимости от вида бизнеса, но в основном выделяют три основные категории статей:
сырье, материалы и комплектующие, приобретаемые со стороны;
операционные (производственные, эксплуатационные) расходы, непосредственно связанные с ростом или уменьшением объема продаж;
заработная плата производственного персонала, численность и оплачиваемое рабочее время которого напрямую связаны с ростом объемов продаж.
Вместе с издержками на заработную плату необходимо отразить и социальные начисления (единый социальный налог). Если расходы на заработную плату не могут быть однозначно увязаны с динамикой выручки от продаж, то такие издержки на заработную плату вместе с социальными начислениями отражаются в накладных расходах. В случае, когда затруднительно решить, к какому виду затрат относятся те или иные затраты, целесообразнее включать их в накладные расходы.
Конкретный набор статей переменных затрат для других видов бизнеса может быть иным. Так, например, для предприятий торгового бизнеса прямыми материальными затратами будет покупная стоимость товаров у поставщиков, выручка от продажи которых отражена в данном расчетном периоде. Статья «Операционные расходы» - это расходы по доставке и хранению продукции, а статья «Заработная плата» - заработная плата грузчиков, экспедиторов, складских рабочих.
3. Валовая прибыль
Рассчитывается как разница между чистой выручкой от продаж и переменными затратами. Этот показатель заслуживает пристального внимания, поскольку норма валовой прибыли (отношение валовой прибыли к чистой выручке от продаж, в процентах) является важной характеристикой в оценке финансовой состоятельности проекта или прогнозируемого финансового состояния предприятия.
4. Постоянные расходы
Это расходы, связанные с общехозяйственной деятельностью предприятия за период. Их нельзя непосредственно отнести на отдельный продукт (заказ, услугу). Обычно их принято подразделять на три категории расходов: общепроизводственные, управленческие и коммерческие (расходы на маркетинг и сбыт).
В составе постоянных расходов целесообразно отдельной строкой выделить амортизационные отчисления. Амортизационные отчисления относятся к разряду калькуляционных издержек и рассчитываются в соответствии с установленными нормами амортизации. Реально же сумма амортизационных отчислений никуда не перечисляется. Она остается на счете предприятия, пополняя остаток ликвидных средств.
Целесообразно отдельной строкой показать проценты за кредит.
5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
Рассчитывается как разница между валовой прибылью и суммой постоянных расходов.
В случае необходимости в плане прибылей и убытков могут отражаться прочие доходы и расходы (так называемые внереализационные), которые не связаны с основной деятельностью предприятия. Они могут включать в себя планируемые доходы предприятия от продажи части своих активов, от сдачи их в аренду, от реализации отходов, штрафы, неустойки за просрочку платежей по договорам и др.