- •Курсова робота
- •Содержание
- •Аннотация
- •Анотація
- •Введение
- •Прогнозирование независимого спроса
- •1.1. Определение параметров линейного тренда
- •Расчет сумм статистических рядов по изделию а и составному элементу f
- •1.2. Определение параметров прогнозирования независимого спроса случайных потребителей
- •Расчет прогнозируемого спроса
- •1.3. Применение программы Microsoft Excel в курсовой работе
- •Расчет общей потребности независимого спроса
- •Расчет общей потребности всех элементов в V и VI месяце
- •Совокупное планирование производства
- •2.1. Формулировка совокупного плана
- •2.2. Вычисление затрат по вариантам совокупного плана
- •2.3. Сравнение вариантов совокупного плана и выбор оптимальной стратегии совокупного планирования
- •2.4. Графическое сравнение вариантов совокупных планов
- •36 2.5. Формирование основного плана производства
- •Планирование материальных потребностей (mrp) во времени
- •3.1. Планирование материальных потребностей (mrp) во времени по методу l4l (Партия за партией)
- •3.2. Планирование материальных потребностей (mrp) во времени по методу стандартных недельных партий
- •3.3. Сравнение объёмов производства элементов для разных mrp-методов
- •Список использованных источников
- •Приложене а. Призентация курсовой работы
Анотація
Курсова робота містить прогнозування попиту на готову продукцію, сукупне планування і визначення матеріальних потреб виробництва.
Робота може слугувати прикладом реальних розрахунків матеріальних потреб та сучасного планування на підприємствах і може бути корисною для студентів вищих навчальних закладів під час вивчення дисципліни «Операційний менеджмент», а також як зразок планування виробництва на діючих підприємствах.
Аркушів — 44 ; таблиць — 16 ; рисунків — 4; література — 4 найменування
SUMMARY
The course work includes forecasting demand for ready-made products, cumulative planning and determination of material needs of production.
The work can serve as an example of actual accounts of material needs and modern planning at the domestic enterprises and also be useful to the students of higher educational establishments during study of disciplines «Operational management» and also as a sample of planning of production at the operative enterprises.
Pages — 44, tables — 16, pictures — 4, bibliography — 6.
Введение
Производство — это создание товаров и услуг. Операционный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары, услуги). Деятельность по созданию товаров и услуг существует во всех организациях. В производящих фирмах — это производственная деятельность, которая имеет отношение к операциям или операционному менеджменту.
Существует организация и управление производством на предприятии. На сегодняшний день меняются задачи, стоящие перед общественным производством. Целью производства является как удовлетворение потребностей, так и получение прибыли.
Курсовая работа содержит прогнозирование спроса на готовую продукцию, совокупное планирование и определение материальных потребностей производства.
Объект исследования - это предприятие, которое представляет собой самостоятельный хозяйственный элемент, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предмет исследования – это методы и формы организации процесса производства во времени и пространстве.
Цель данной курсовой работы: организация оптимального и рационального производства по выпуску изделия А.
Задачи, поставленные для достижения цели курсовой работы: прогноз независимого спроса с применением материальных потребностей производства (MRP); составление производственных планов, формирование основных планов производства; выбор оптимальных стратегий совокупного планирования.
На основе стратегий совокупного планирования рассчитываются затраты, сравниваются результаты расчетов, строятся графики производства стратегии совокупного планирования.
Совокупное планирование предусматривает преобразование годовых и квартальных бизнес-планов в детальные производственные планы, определяющие объем продукции и использование трудовых ресурсов для среднесрочного периода (от 6 до 18 месяцев).
