36 2.5. Формирование основного плана производства

Основной план производства (Master Production Schedule - MPS) необходим для планирования выпуска конечной продукции. Однако, если конечный продукт довольно сложный или дорогостоящий, основной план производства может содержать также календарный план создания его основных узлов и компонентов.

Все производственные системы характеризуются ограниченной производственной мощностью и ограниченными ресурсами. Для составителя основного плана производства это может превратиться в серьезную проблему. В отличие от совокупного плана, который оперирует общими совокупностями операций и продукции, основной план производства должен указать, что именно н когда нужно производить.

Производственная деятельность предприятий характеризуется системой показателей. Важнейшими из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход и др.

Основной план производства необходим для планирования выпуска конечной продукции. Однако, если конечный продукт довольно сложный или дорогостоящий, основной план производства может содержать также календарный план создания его основных узлов и компонентов. По выбранному, в процессе сравнения, варианту совокупного плана составляется основной план производства (МРЗ). В нем отображены плановые объемы производства, объемы производства за счет сверхурочных работ, расходы на хранение запасов и прямая оплата труда.

Ниже, в итоговой таблице представлен основной план производства.

Таблица 2.9

Основной план производства (первый вариант совокупного плана)

Показатели	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	всего
Месячное количество рабочих дней	21	19	20	22	21	23
Независимый спрос	362	337	363	313	325	442
Производственная программа	0	324	376	288	331	501
Плановое количество рабочих	0	21	24	16	20	27
План производства	0	319	384	282	336	497
Сверхурочное производство продукции	0	5	0	6	0	4
Излишек изготовленной продукции	0	0	8	0	5	0
Месячные затраты на оплату сверхурочной работы	0	64	0	82	0	53	199
Стоимость хранения излишка продукции	0	0	40	0	23	0	63
Прямая оплата труда	0	29160	33840	25920	29790	45090	163800
Общие затраты							164062

Выводы по разделу: в итоге можно сказать, что главная цель совокупного плана состоит в установлении оптимального сочетания темпа производства, численности рабочей силы и объема наличных материальных запасов. Под темпом производства понимают количество единиц продукции, изготавливаемых за единицу времени. Численность рабочей силы - это количество рабочих, необходимое для выпуска определенного объема продукции. Наличные материальные запасы представляют собой остаток неиспользованной в предыдущем периоде продукции. Совокупное планирование является важной и неотъемлемой частью деятельности предприятия. Чтобы разработать совокупный план, необходимо моделировать разные варианты основного плана производства. Это позволяет определить, хватит ли наличных трудовых ресурсов и оборудования в каждом рабочем центре. План затем корректируют, используя интуитивный или математические методы, и получают окончательный вариант плана, в котором минимизированы все издержки.