18. Створення стратегії фірми

Для того, щоб визначити стратегію, треба проаналізувати зовнішні і внутрішні фактори. Стратегія фірми складається із:  Продуманих цілеспрямованих дій;  Реакції на непередбачений розвиток подій і на зростаючу конкурентну боротьбу. Таким чином реальна стратегія фірми складається із запланованих дій (накреслена стратегія) і необхідних поправок у випадках форс-мажорних обставин (незаплановані стратегічні рішення, криза, поява нового конкурента, зміна смаків споживачів, поява інновацій в формі технологій, нова державна політика). Створення стратегії - це в першу чергу є підприємницька діяльність, якій притаманні азарт і ризик. Стратегія більше орієнтована на зовнішнє середовище, ніж на внутрішні проблеми. Стратегія повинна дати фірмі добитися конкурентних переваг на ринку. Загальну структуру фірми відображають такі дії та підходи:  Дії по використанню нових можливостей, товарів, технологій;  Зусилля по розширенню чи звуженню асортименту продукції, зміна якості товару;  Кроки по диверсифікації дохідної бази фірми і входження в нові галузі або сфери діяльності;  Захисні заходи проти дій конкурентів і захист проти зовнішніх погроз;  Дії по покращенню короткострокової дохідності фірми;  Зусилля по інтеграції;  Дії у відповідь на зміну умов галузі (державне обмеження, глобалізація, зміна вимог до якості і т.д.);  Нові наступальні дії по посиленню довгострокових конкурентних позицій і збереженню конкурентної переваги;  Підходи, що визначають як управляти ключовими функціями фірми;  Зусилля по зміні географічного поширення товару.

19. Елементи стратегії

Елементи стратегії - це 9 ключових факторів, які впливають на те як фірма або її підрозділи використовують власні ресурси. До елементів стратегії відносять: Місія; Конкурентні переваги; Організація бізнесу; Продукція; Ринки; Ресурси; Структурні зміни; Програма розвитку; Корпорат. культура і компетентність. Місія - концепція місії відображає існуючу на ринку можливість задоволення конкретних видів потреб у конкретній продукції для визначення категорії споживачів в умовах конкурентної боротьби. Місія може з часом застаріти, особливо це стосується засобів конкурентної боротьби і якості продукції. Тому з часом потрібно вносити корективи. Конкурентні переваги - найбільш важливим елементом стратегії є відповідь на питання «як вести конкурентну боротьбу?». Мета стратегії може виражатися в досягненні рівня задоволення потреб, що перевищує той, який може досягнути конкурент і створенні завдяки цьому такого положення для своєї організації, яке забезпечить їй рівень прибутку вищий від середнього по галузі. Організація бізнесу - характеризується способом ділення фірми на дрібніші підрозділи. Структура майже всіх організацій пов'язана з диференціацією видів продукції, що випускається, або їх груп, покупців або ринків. Продукція - головна мета тут проаналізувати ринок і виявити на скільки продукція фірми відповідає структурі вимог споживачів, яка частина обороту фірми пов’язана з новими видами продукції. Для фірми в сфері матеріального виробництва треба аналізувати процес реалізації продукції і надання після реалізаційних послуг. Ринки - межі ринків визначають не лише географічно але і характерними рисами і особливостями використання продукції. У загальному вигляді місія полягає в тому, щоб продавати все всім і всюди. Це неможливо, тому для фірми є важливим визначити пріоритетні цільові групи споживачів. Ресурси - тут включаються інвестиційні і поточні витрати. Інвестиції в основному використовуються для фінансової підтримки стратегії і тому по їх спрямуванні можна говорити про основні орієнтири фірми. Структурні зміни - це є придбання або продаж окремих підрозділів або окремих підприємств, які передбачають дві основні мети: 1. Максимізація прибутку або утримання прибутку на існуючому рівні; 2. Розширення ринку збуту продукції. Програма розвитку - розвиток виробництва, розширення ринку збуту, підвищення ділової активності. Це все є частиною загальної інвестиційної програми. Плани наукових досліджень і розробок на фірмах є результатом стратегії і диктуються розвитком НТП або потребами ринку. Корпоративна культура і компетентність - треба визначити як працює система менеджменту фірми, яка є система стимулювання виробництва, а також оцінити здібності працівників до стратегічного лідерства.