16. Поняття стратегії. Роль стратегії в діяльності фірми

Стратегія у вузькому контексті означає «план перемоги над ворогом (конкурентом)». Поняття стратегія з давньогрецької означає «мистецтво військового управління». Стратегія - це план управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій на ринку, задоволення потреб споживачів і досягнення поставлених цілей. Стратегія розпадається на велику кількість дій і підходів до ведення бізнесу. Стратегія розробляється для того, щоб визначити в якому напрямі розвивається фірма і приймати обґрунтовані рішення й конкретні дії. Вибір конкретної стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку вирішено вибрати лише 1 в якому буде розвиватися фірма. Стратегія охоплює всі основні функції і підрозділи: постачання, виробництво, фінанси, кадри, маркетинг, цінова політика, збут, наукові дослідження і т.д. Зробити стратегічний вибір означає пов’язати бізнес-рішення і конкурентоздатні дії в єдине ціле. Розробка довгострокових стратегій, розвиток конкурентоздатних і ефективних стратегічних дій та бізнес підходів і використання стратегії, щоб досягнути запланованих результатів в найбільшій мірі впливає на благополуччя фірми. Для того, щоб фірма мала максимальний потенціал необхідно поєднувати хорошу розробку стратегії з її успішною реалізацією. Стратегія - це узагальнююча модель дій необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації і розподілу ресурсів компанії. Тобто стратегія є набором правил для прийняття рішень, якими фірма керується у своїй діяльності. Процес розробки стратегії:  Визначення місії фірми;  Конкретизація бачення фірми і постановка цілей;  Формування і реалізація стратегії, спрямована на досягнення поставлених цілей

17. Розвиток стратегічного бачення і місії фірми. Визначення цілей

Основне питання, яке задає собі керівництво будь-якої фірми «як ми бачимо свою фірму, що збираємося робити і чого хочемо досягнути?» Для того, щоб дати відповідь на це запитання керівник повинен продумати можливі потреби фірми на 5-10 років вперед. Те що фірма збирається робити і чим вона хоче стати в загальному розумінні є призначенням або місією фірми. Місія - це основна загальна ціль фірми, чітко виражена причина її існування, її призначення. Корпоративна місія - характеризує можливість займатися бізнесом, на який фірма орієнтується з урахуванням ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і конкурентних переваг. Концепція корпоративної місії - це надійний елемент ідеологічної бази формування фірми. Стратегічне бачення - це перспективне визначення місця своєї фірми на ринку. Визначення конкретних цілей дозволяє перейти від загальної місії до конкретних планів роботи. Заплановані цілі можуть бути короткострокові та довгострокові. Короткострокові цілі заплановані на отримання бажаних результатів в конкретний період часу. Довгостроковий період передбачає визначення заходів, які необхідно впровадити зараз, щоб змінити становище фірми і покращити показники роботи в довгостроковій перспективі. Існує два типи цілей: Фінансові і Стратегічні. Фінансові цілі є обов’язковими для фірми, оскільки при нестачі фінансових ресурсів фірма не може розвиватися в майбутньому. Стратегічні цілі - спрямовані на здійснення конкурентних позицій фірми на ринку. До фінансових показників відносять: Обсяг прибутку; Окупність інвестицій; Розмір девідентів; Обсяг готівки; Рівень кредитів. Стратегічні цілі спрямовані на забезпечення вищих темпів зростання, ніж в середньому по галузі, збільшення частки ринку, покращення якості продукції у порівнянні з конкурентами, досягнення низького рівня витрат, підвищення репутації фірми. До стратегічних цілей відносять:  Проникнення на закордонні ринки;  Використання передових технологій