Контрольная работа по управлению проектами
Целью выполнения контрольной работы является
• расширение, систематизацию и закрепление теоретических знаний по управлению проектами на предприятии;
• анализ необходимости разработки проекта и определение границ его влияния;
• разработка концепции проекта для предприятия в составе: цели, этапы, процессы, ресурсы и риски.
Основные задачи выполнения контрольной работы:
В работе должна быть поставлена проблема для предприятия или организации на основании реальных данных.
Для решения проблемы студентом разрабатывается проект в виде совокупности организационных мероприятий.
Разрабатываемый проект должен включать: набор мероприятий (задач), календарный план реализации задач, сетевой график проекта, анализ используемых ресурсов, анализ возможных рисков.
По результатам разработанного проекта составляется прогноз успешности решения проблемы в виде набора показателей для оценки.
2 Методические указания к выполнению контрольной работы
Проект должен состоять из описательной части, представленной в виде пояснительной записки и программной части, представленной в виде разработанного проекта в приложении Microsoft Project.
Тема может быть по направлениям:
Разработка проекта. Разрабатывается содержание проекта в виде плана работ, распределения ресурсов и обоснования актуальности проекта.
Формирование проектного управления. Рассматриваются основы проектного управления на предприятии при сочетании нескольких проектов.
Управление проектом. Рассматривается реализация управления конкретным проектом и методы анализа и корректировки плана работ.
Конкретное содержание и объем каждого раздела пояснительной записки устанавливаются в зависимости от темы работы и должны быть указаны в соответствующих заданиях на курсовое проектирование.
В зависимости от направления и темы работы пояснительная записка должна содержать разработку и изложение соответствующих основных составляющих проекта.
Пояснительная записка выполняется параллельно с проектированием и созданием проекта, должна состоять из следующих элементов, расположенных в указанной последовательности:
Титульный лист |
|
Содержание |
|
Введение |
5% |
1 Постановка задачи |
25 % |
2 Разработка проекта |
50 % |
3 Анализ реализации проекта |
15 % |
Заключение |
5% |
Библиографический список |
|
Приложения |
|
Приведенные названия в содержании работы должны конкретизироваться в зависимости от направления проекта.
Пример оформления титульного листа представлен в Приложении 1.
2.1 Введение
Введение к пояснительной записке указывает на общее состояние системы управления предприятия, дает краткое освещение целевого назначения выполняемой работы и отражает важность, актуальность темы, новизну и полезность выполненной работы. Во введении должны быть указаны методы, положенные в основу решения главных задач работы. Объем введения составляет 1-2 страницы текста.
2.2 Постановка задачи
Проект направлен на разработку и создание проекта. Поэтому, в данной части содержится описание проблем предприятия или организации.
Описание проблемы должно содержать основные текущие данные.
1. Студент описывает масштаб проблемы, который определяется размерами системы, в рамках которой будет осуществляться разработка проекта (в рамках предприятия, цеха, участка …). Описание проблемы должно состоять из: описания текущего и целевого состояния, нескольких параметров описывающих основное несоответствие и уровень актуальности.
2. Указывает проявления и причины возникновения проблемы (если причины неизвестны, то определение причин является основным этапом процесса решения проблемы).
3. Дополнительно рассматривается структура проблемы, которая состоит из причин, последствий и направлений решения (пример приведен на рис.1).
4. На основании ограничений по ресурсам выбирается одно из направлений решения проблемы.
Рисунок 1 – Пример структуры проблемы