Оглавление

Введение…………………………………………………………………….....4

1. Разработка стратегического плана промышленного предприятия……………………………………..6

   1. Сущность и содержание стратегического планирования……...6

   2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки………………………………………………………………………..8

   3. Анализ предприятия и его среды………………………………….....11

   4. Разработка стратегии предприятия…………………………………12

   5. ТЭО стратегического плана предприятия………………………...16

2. Анализ организации стратегического планирования в ЧПТУП «Интеркровстрой»………………………………………………………..19

   1. Краткая характеристика ЧПТУП «Интеркровстрой»…………...19

   2. Анализ реализации основных элементов стратегического планирования на предприятии…………………………………………......24

   3. Организация ТЭО стратегического плана предприятия и реализация стратегии его развития…………………………………….....29

   4. Результаты анализа и проблемы реализации стратегического планирования на предприятии…………………………………………......29

3. Предложения по развитию основных элементов стратегического планирования на предприятии……...31

   1. Предложения по развитию стратегического планирования на предприятии……………………………………………………………………31

   2. Оценка ожидаемой эффективности внедрения предложений...33

Заключение………………………………………………………………...38

Список использованных источников………………………..40

Введение

Компоненты стратегического менеджмента тесно взаимосвязаны и направлены на будущий успех организации. Стратегическое планирование требует прочных связей между миссией организации, ее целями, стратегией и претворением ее в жизнь. Миссия определяет общие цели организации. Цель определяет глобальные задачи в рамках предназначения. Глобальные задачи определяют конкретные задания. Стратегическое планирование — это процесс оценки «что мы такое», а также решение и осуществление того, «чем мы хотим быть и как мы хотим сделать это». Стратегия описывает, как организация с имеющимися у нее ресурсами собирается конкурировать в настоящих и будущих условиях.

Двумя основными аспектами стратегического планирования являются реагирование на изменение окружающей среды и распределение ограниченных ресурсов фирмы таким образом, чтобы улучшить ее конкурентоспособ­ность. Постоянное отслеживание изменений внешней среды совершенно необходимо для выживания в динамичных конкурентных условиях. Вто­рым важным аспектом является внутренняя реакция на новую программу действий, направленных на усиление конкурентного положения фирмы. Характер реакции зависит от типа бизнеса, изменчивости окружающей среды, конкуренции и культуры организации.

Стратегическое планирование определяет характер и основные направления будущего развития фирмы. Оно обеспечивает последовательность действий на каждом уровне организации. Оно способствует интеграции, поскольку все усилия и ресурсы подчинены общим целям и единой стратегии. Это непрерывный, повторя­ющийся процесс, направленный на развитие интегрированного и скоор­динированного долгосрочного плана действий.

Стратегическое планирование помогает организации обеспечить удовлетворение нужд и потребнос­тей ее клиентов в течение длительного временного периода. После того, как определены долгосрочные перспективы, поставлены цели и разрабо­тана стратегия для достижения целей, предпринимаются действия по осу­ществлению проектов. Стратегия может решить вопрос жизнеспособнос­ти организации. Большинство организаций достаточно успешно формули­руют стратегию того курса, который они должны осуществить.

В современном мире, когда неизбежно происходит уменьшение размеров организации, в процесс стратегического пла­нирования вовлечены участники всех уровней организации, а не только ее высшее руководство. Существует видимая тенденция к использованию в стратегическом управлении различных форм и методов планирования, в том числе методов нисходящего и восходящего плани­рования, которые мотивируют вовлечение в этот процесс всех заинтере­сованных лиц на любом уровне.

Объектом исследования является ЧПТУП «Интеркровстрой».

Предметом исследования являются формы планирования в контексте стратегии развития предприятия.

Целью данной работы является анализ стратегического планирования в ЧПТУП «Интеркровстрой» и выработка предложений по совершенствованию системы планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели требовалось решение следующих взаимосвязанных задач:

– определить сущность стратегического планирования и его место в системе планирования на предприятии;

– раскрыть формы и методы планирования на предприятии;

– проанализировать хозяйственную деятельность и систему планирования ЧПТУП «Интеркровстрой»;

– на основе проведенного анализа определить перспективы планирования ЧПТУП «Интеркровстрой».

При создании курсовой работы использовались нормативно-правовые документы, учебная и научная литература, статьи и ресурсы Интернет по исследуемой проблеме. Информационной базой курсовой работы послужили статистические и отчетные материалы ЧПТУП «Интеркровстрой». В процессе подготовки курсовой работы использовался системный подход, применялся метод экономического анализа.