Глава 2. Анализ телепроекта « Синема, синема….»

2.1. Содержание телепроекта. Телепроект « Синема, синема…» направлен на повышение интереса к такому виду искусства, как кинематограф, и смежные с ним виды. Хронометраж- 45 мин( с учётом рекламы).Передача является цикличной, выходит с периодичностью – 5 раз в неделю, в выходные дни-повторы предыдущих выпусков. Целевая аудитория: от люди от 16 до 45 лет. В дальнейшем сегмент целевой аудитории планируется расширить. Итак, программа состоит из следующих рубрик:

« Кинокухня»- в этой рубрике будет рассказываться о процессе кинопроизводства изнутри. Кроме того, возможны репортажи с места событий, видео со съёмок и так далее. Кстати говоря, молодые люди, практически не смотрящие телевизор, а проводящие время в Интернете и лишь изредка ходящие в кинотеатры, вполне могут заинтересоваться передачей, хотя бы из-за наличия в ней этой рубрики .

« Как это было…»- ретро-рубрика, в которой будет рассказываться о неизвестных фактах создания всеми любимых картин, а также об актёрах и режиссёрах того времени.

« Герой нашего времени»- это рубрика, в которой будет принимать участие приглашенный гость из мира кино: актёры, режиссёры, продюсеры. Беседа будет происходить в режиме интервью, кроме того, возможны ответы на вопросы телезрителей.

Кроме того, при наличии положительной динамики роста рейтинга проекта, возможно освоение Интернет- площадки, так, например открытие собственного Интернет-канала. Время выхода передачи в эфир: 18.10-18.55. Это время является наиболее приемлемым, так как в это время практически большая часть людей находится дома, кроме того, передача начинается ровно после выхода в эфир аналитических программ( « Новости») и заканчивается за несколько минут до начала так называемого прайм-тайма( самого дорогого рекламного времени). Напомним, в России прайм тайм длится с 19.00- 23.00. В выходные дни повторы старых выпусков: 15.10-15.55. И это не случайно: в выходные дни прайм-тайм начинается с 15.00 до 01.00. Это позволит существенно повысить просматриваемость передачи на тот случай, если её в будний день посмотрит меньшее количество людей.

Кроме того, хотелось бы отметить многогранность передачи: в отличие от конкурентов данный телепроект является более объёмным в плане рассмотрения темы. Так, например, в программе « Истории в деталях» более детально рассматривалась биография известных людей, рабочий же их процесс был показан как-то вскользь. А программа « Чтобы люди помнили» являлась документально-биографической программой о давно ушедших из жизни актёрах. Каналы продвижения: реклама на ТВ, радио, СМИ, Интернет, наружная реклама

Впрочем, о конкурентах- в следующем параграфе.

2.2. Сравнительный анализ конкурентов и исследуемого телепроекта

Параметр	«Синема, синема»	« Истории в деталях»	« Чтобы помнили»
Бренд	неизвестен	известен	известен
Наличие наград	Нет	Есть	Есть
Целевая аудитория	16-45	20-45	25-55

« Истории в деталях» - телевизионная программа, выходившая ежедневно по будням на канале СТС с 19 мая 2003 года по 2 июля 2009. Ранее выходила на канале ТВС под названием «Публичные люди»

Автором, ведущим и руководителем программы является Сергей Майоров.

«Истории в деталях» были закрыты из-за разногласий руководителей программы и руководства канала СТС.

• Награды: ТЭФИ (2005) — в номинации «Информационно-развлекательная программа».

• ТЭФИ (2006) — в номинации «Информационно-развлекательная программа».

• ТЭФИ (2007) — в номинации «Информационно-развлекательная программа»

• ТЭФИ (2008) — в номинации «Информационно-развлекательная программа».

• ТЭФИ (2008) — в номинации «Оператор телевизионной программы».

« Чтобы помнили» документальная программа на телеканале ОРТ . Ведущий программы Леонид Филатов рассказывает об известных в советское время актёрах, уже ушедших из жизни и незаслуженно забытых.

Программа была закрыта 15 ноября 2003 года. Но затем программа вышла в эфир еще раз 4 декабря 2003 года и была посвящена Филатову. Программа была закрыта через несколько дней после смерти ведущего. Затем 18 января 2004 года вышел выпуск посвящённый Борису Бабочкину.

Награды « ТЭФИ»( 1996)

Эти программы уже закрыты и не транслируются в эфире, но каждая из них была очень известна в своё время, в отличие от нашего телепроекта, которому только предстоит занять свою нишу. Более того, хочется отметить и тот факт, что эти программы выходили в эфир на каналах, занимающих лидирующие позиции по просматриваемости, а поскольку каждый канал следует собственной политике, то концепция данного телепроекта должна соответствовать политике канала,на котором мы бы хотели запустить наш проект.

Проанализируем внутреннюю и внешнюю среды телепроекта « Синема, синема…». Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.

По характеру воздействия на организацию выделяют среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

К среде прямого воздействия относятся поставщики, потребители и конкуренты, а также государственные органы и правовые нормы, непосредственно влияющие на деятельность организации.

К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на организацию опосредовано. Они учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, например, фаза цикла (спад или подъем), уровень безработицы, темпы инфляции, технологический прогресс, политический климат и т.д.

Анализ факторов прямого и косвенного воздействия телепроекта «Синема, синема» представлены в таблицах 2.4. и 2.5.

Анализ факторов прямого воздействия телепроекта « Синема, синема…» Таблица 2.4.

Факторы	Характеристика
Государственные органы и нормативно-правовые акты	Государственное воздействие осуществляется через законодательство и  деятельность государственных органов. Законодательно регулируются трудовые отношения между работниками и работодателями, налоговые, таможенные отношения, охрана труда, условия производства определенных видов продукции, защита прав потребителей, экологическая нагрузка на окружающую среду и т.д.. Для нашего предприятия угрозы следующие: повышение налогов, ужесточение стандартов и норм. Это может привести к увеличению затрат фирмы, и следовательно повышение цен на продукцию, снижение спроса на продукцию, потеря прибыли.
Потребители	Потребители приобретают произведенные товары или услуги. В зависимости от объема спроса различают мелких и крупных потребителей. Учет запросов последних необходимое условие успешной деятельности организации. В зависимости от отношения к потребителям можно говорить о различных стратегиях организации: продавать уже производимую продукцию; производить продукцию, в которой нуждается потребитель; формировать своего потребителя, убеждая его в необходимости приобретения продукции, которая будет производиться. Угрозы предприятия, связанные с этим фактором – это изменение предпочтений потребителей, и как следствие этого, невозможность предоставлять производимую услугу
Поставщики	Поставщики обеспечивают удовлетворение потребности организации в различных ресурсах. Основные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, информационные. Обеспечение материальными ресурсами включает поставки сырья и полуфабрикатов, комплектующих деталей и узлов, оборудования, энергии в соответствии с объемами и структурой потребностей в установленные сроки при выполнении других условий. Поставщики играют большую роль в деятельности нашей организации. Мы имеем угрозы от поставщиков, такие как задержка поставки товара, поставка бракованной продукции, расторжение договоров, нарушение условий контракта. Решить данные проблемы можно путем создания долгосрочных партнерских отношений, а так же грамотного составления договоров.
Конкуренты	Конкуренты могут вести борьбу за различные объекты. Традиционно - за рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с производителями заменяемой продукции, за деньги потребителей. Объектами конкуренции могут быть и ресурсы: трудовые, материальные и финансовые, научно-технические разработки  и  т.д. Угрозы следующие: увеличение числа конкурентов из-за низкого барьера вхождения в бизнес и внешней простоты ведения бизнеса, снижение цен конкурентами, более широкий ассортимент у конкурентов.

Таблица 2.5.

Анализ факторов косвенного воздействия телепроекта « Синема, синема»

Факторы	Характеристика
Состояние экономки	Состояние экономики как фактор среды косвенного воздействия включает ряд характеристик. Во-первых, это самые общие характеристики экономической системы - численность населения, наличие и использование ресурсов, тип государственного устройства, денежная система, валютное положение, отраслевая структура экономики, параметры внутреннего рынка, объем, структура и география экспорта и импорта и т.д. Во-вторых, это анализ общих условий развития предпринимательства: характеристика экономической стабильности, наличие рыночной и технической инфраструктуры, законодательная база, инвестиционный климат, условия формирования новых рыночных субъектов, формы и масштабы государственного регулирования экономики. Угрозами являются снижение благосостояния населения, инфляция.
Социокультурные факторы	Социокультурные факторы проявляются в социальных ценностях и установках, приоритетах, национальных традициях, влияющих на деятельность организации. В каждой стране существуют представления об этичных методах ведения бизнеса, необходимых стандартах качества обслуживания, допустимых уровнях воздействия на окружающую среду. Организация должны быть в состоянии предугадывать изменение ожиданий общества и обслуживать их более эффективно, чем конкуренты.
Политические / отношение с местными властями	Политические факторы определяют общую политическую ситуацию в стране, уровень ее стабильности, предсказуемости. Политика местных властей оказывает существенное влияние на занятость в регионе и размещение предприятий, их воздействие на окружающую среду, добычу и использование природных ресурсов, создание производственно-технической и социальной инфраструктуры. Угрозы: смена местной власти, ухудшение отношений с местной властью
Технологии	Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор данной среды. Уровень и темп изменения технологий в различных отраслях существенно отличаются. Однако наиболее наукоемкие отрасли и производства - компьютерные технологии, системы телекоммуникаций, производство синтетических материалов - оказывают значительное и все возрастающее воздействие на другие организации, эффективность их деятельности. На смену трудоемкой и фондоемкой стадиям развития производства пришли наукоемкие технологии, позволяющие экономить традиционные ресурсы. В нашей отрасли возможно улучшение удобрений, что позволит дольше сохранять цветы.

Проанализировав факторы прямого и косвенного воздействия, мы пришли к выводу, что факторы прямого воздействия оказывают большее влияние на телепроект «Синема, синема».

Мы полагаем, что потребители играют самую значимую роль в деятельности организации. На основе анализа целевой аудитории (т.е. потенциальных потребителей) строится деятельность организации. Следующим фактором являются поставщики. От своевременного поступления товара зависит авторитет компании. Конкуренты также являются значимым фактором. Как правило, телеканалы соревнуются между собой, выпуская в одно и то же времяпохожие телепроекты, в которых меняется только форма, а содержание одинаково. Примером могут служить телепроекты « Ледниковый период» и « Танцы на льду» на Первом канале и канале « Россия» соответственно. Телепроизводство динамично развивается и появление различных независимых телекомпаний способствует увеличению числа конкурентов. Немаловажный фактор – это государственные органы и нормативно-правовые акты. Из-за неграмотно сформированных отношений с государственными органами возникают проблемы ведения бизнеса. Кроме того, необходимо уделить особое внимание юридической стороне телепроизводства, связанных с аспектом выплаты авторских вознаграждений, гонораров.

По нашему мнению в факторах косвенного воздействия наибольшее влияние оказывают общее состояние экономики, благосостояние граждан, а также их предпочтения.

Перейдём к выявлению плюсов и минусов нашего телепроекта.

Достоинства:

1. Многогранность программы, её объёмность( наличие нескольких рубрик)

2. Нацеленность на творческий аспект рассматриваемой темы

3. Использование опыта прошлых лет с целью разработки маркетинговой стратегии

4) Довольно большой сегмент целевой аудитории.

Недостатки:

1. Неизвестность бренда

2. Отсутствие наград( фактор престижа)

3)Отсутствие маркетинговой стратегии

Устранение недостатков возможно лишь при разработке комплекса соответствующих маркетинговых мероприятий, о чём речь пойдёт в следующей главе.