Глава 1. Теоретические аспекты сферы телепроизводства.

1. Особенности современного телепроизводства.

Прежде всего, необходимо ввести понятие сущности телепроекта, являющееся базовым в данной курсовой работе. Телепроект содержит в себе некоторые характерные признаки:

• Признак изменения

• Признак наличия относящегося к проекту бюджета

• Признак оригинальности

• Признак комплексности факторов внешней среды

• Признак социального заказа.

Рассмотрим подробнее каждый из них. Признак изменения означает, что в рамках материальной системы, в которой реализуется проект, будут происходить изменения, которые будут взаимосвязаны с поставленными целями и реализуемыми для достижения этих целей задачами. Признак наличия относящегося к проекту бюджета предполагает определенный технологический процесс с определённой структурой затрат и используемых ресурсов. Объёмы ресурсов ограничены технологией и сроками производства. Признак оригинальности связан с внедрением инноваций в технологический процесс, как способ достижения максимального рейтинга программы. Прежде всего, инновации связаны с креативной и маркетинговой составляющей проекта. Подобные инновации отражаются на начальном этапе финансирования проекта. Признак комплексности факторов внешней среды свидетельствует, в первую очередь, о тесной связи СМИ с реальной экономической средой, это характерно для коммерческих телеканалов. Признак социального заказа раскрывается во влиянии потребностей телезрителей на изменение технологии производства проекта, а, следовательно, и на бюджет проекта, когда приходится заменять более простые технологии более сложными и затратными, хотя, в конечном итоге, эти вложения окупаются, благодаря популярности проекта. Итак, раскрыв сущность телепроекта, можно легко дать его определение.

Телепроект- это целенаправленное изменение экономической системы с установленными требованиями к качеству телепродукта, рамкам расхода ресурсов, уровню социальной значимости, а также спецификой этапов разработки и реализации.. Не лишним теперь будет привести классификацию телепроектов. По масштабу телепроекты подразделяются:

-ординарный( стартовые затраты равны бюджету, ограничено число участников, небольшой срок окупаемости проекта) Пример: телеигры

-средний( существенные стартовые затраты, большой объём прозводственх мощностей, срок окупаемости проекта- 2 года) Пример: сериалы.

- крупный(создание собственных производственных мощностей, большой творческий коллектив, срок окупаемости свыше 2 лет) Пример: организация каналов спутникового вещания.

По срокам реализации:

- событийный( репортаж, очерк или трансляция. Характеризуется малым съёмочным периодом- 1-3 месяца с начала запуска)

- сериальный ( телепроизведения с законченным числом эпизодов.Так, например, телеспектакли на канале « Культура»)

-циклический( постоянно действующая телепрограмма одного жанра, определенного хронометража и частотой эфирных выпусков)

Перейдем непосредственно к характеристике телепроизводства в России.

Долгое время телевидение в нашей стране позиционировалось как инструмент сугубо идеологический. Собственно говоря, вся система телевещания представляла собой совокупность единых по идеологии телепрограмм, направленных на воспитание патриотизма, формирования общественного мнения и доверия к государственной власти. Подобный монополизм предполагал систему государственного заказа на создание различной телепродукции в рамках национальной политики. Это была так называемая авторитарная модель ТВ, которой были присущи: жёсткий идеологический контроль, бюджетное финансирование, диктатура идеологии, система централизации.

Другая модель ТВ, характерная для других европейских стран, предполагает в своей основе некоторые механизмы защиты от диктатуры рынка, но основа этой модели- защита от диктата рекламодателей, ориентированных на вкус усредненного большинства зрителей, позволяющая ориентироваться на гуманистические ценности( создание программ BBC). Данная модель вряд ли была бы актуальна тогда, когда Россия совершала переход от командной экономики к рыночной. Однако, вернёмся к модели российского телевидения.

В 90-е годы на российском телевидении происходил процесс формирования продюсерского способа телепроизводства и превращения телепродукции в товар. Иными словами, происходила коммерциализация телевидения. Процесс трансформации телепродукции в товар происходил в два этапа:

а) производители или посредники предлагали свою продукцию каналам в обмен на право размещать свою рекламу. Так поступала в своё время компания Видео Интернэйшнл, купившая сериал « Санта Барбара» в обмен на рекламное время канала РТР.

б) подобный бартер сменился реальными денежными отношениями. Так, рынок рекламы стал расти пропорционально рынку телепрограмм. Естественно, подобные перемены привели к увеличению количества независимых продюсеров и продюсерских центров. Таким образом, произошёл резкий рост объёма производства телепроектов. Стало понятно, что необходимо применять какие-то стратегии или технологии, которые помогли бы вывести производимый проект на новый уровень, чтобы при этом он пользовался спросом у потенциальных зрителей, ведь как известно, для маркетинговой стратегии первичны, прежде всего, интересы потребителей.Маркетинговый план является важнейшей частью бизнес-проектирования. Именно в нем закладываются не только учет различных факторов, в том числе и макроэкономических, влияния на бизнес, но и направления деятельности самого продюсера в повышении качества телепродукта, продвижении программ в эфире, продлении цикла жизни самого телепродукта. Помимо разработки формата в маркетинговом плане планируется и размах постановочных решений, аспекты повышения зрелищности и актуальности телепрограмм. Большинство из нас привыкли к тому, что телепродукт продвигается на щитовой рекламе, в журналах и на транспорте. СМИ давно стали крупнейшими рекламодателями сами по себе, и это важный фактор, показывающий деловую активность. В отличие от многих других сфер экономики телепроизводство имеет устойчивый рынок реализации и относительно высокую внутреннюю рентабельность . Следует отметить, что успех делового старта для телепродюсера определяется целым рядом различных факторов, в том числе и разнообразием личных контактов в разных сферах, знакомством с телепроизводством, пониманием основ делового менеджмента и маркетинга. Наиболее существенным этапом реализации проекта является создание устойчивого партнерства в производственной и, главное, в финансовой сфере. Этому во многом способствуют грамотная постановка целей бизнеса, аналитический подход к выбору и реализации стратегии маркетинга на основе оценки сегментов телерынка, обоснование ключевых факторов успеха бизнеса.[1].

Подробнее о маркетинговой стратегии в сфере телепроизводства- в следующем параграфе.