- •Тема 4. Инструментарий экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
- •Способы и приемы эа.
- •Формализованные (математизированные):
- •Сравнение в эа:
- •2.1. Основные направления проведения сравнения.
- •. Виды сравнительного анализа.
- •2.3. Способы приведения показателей в сопоставимый вид.
- •Способы оценки влияния факторов в эа:
- •3.1. Метод цепных подстановок (мцп).
- •Способ абсолютных и относительных рзниц.
- •Индексный метод.
- •4.Прием детализации.
- •5.Табличное отражение аналитических данных.
Способы оценки влияния факторов в эа:
3.1. Метод цепных подстановок (мцп).
Относится к элементарным методам формализованного микроэкономического анализа, позволяющим измерять влияние факторов в детерминированном ЭА (разложение исследуемого явления (показателей эффективности работы) на прямые факторы, т.е. факторы, влияние которых можно количественно соизмерить, построив модель непрерывной цепи связей).
Одним из важнейших методологических вопросов в АХД является определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей. В детерминированном факторном анализе (ДФА) для этого используются следующие способы: цепной подстановки, индексный, абсолютных разниц, относительных разниц, пропорционального деления, интегральный, логарифмирования и др.
Первых четыре способа основываются на методе элиминирования. Элиминировать - значит устранить, отклонить, исключить воздействие всех факторов на величину результативного показателя, кроме одного. Этот метод исходит из того, что все факторы изменяются независимо друг от друга: сначала изменяется один, а все другие остаются без изменения, потом изменяются два, затем три и т.д., при неизменности остальных. Это позволяет определить влияние каждого фактора на величину исследуемого показателя в отдельности.
Наиболее универсальным из них является способ цепной подстановки. Он используется в тех случаях, когда между показателями существует жесткая причинно-следственная связь.
Зависимость между обобщающим показателем и частными устанавливается в виде рабочей формулы, на одной стороне которой фиксируется обобщающий показатель, а на другой – частные показатели и действия над ними.
Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, трех и т.д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или другого фактора позволяет элиминироваться от влияния всех факторов, кроме одного, и определить воздействие последнего на прирост результативного показателя.
Правила метода цепных подстановок:
Последовательно в расчетной формуле меняется базисное значение частного показателя на фактическое (отчетное);
Определяется новое значение обобщающего показателя;
Влияние фактора определяется путем вычитания из последующего значения обобщающего показателя предыдущего.
Замена базисного значения частного показателя на фактическое, называется подстановкой. Количество подстановок равно количеству частных показателей в расчетной формуле. Последовательность замены базисных значений показателей на фактические влияет на результат влияния факторов. При использовании метода сначала изменяются количественные частные показатели, а затем – качественные.
Вопрос определения последовательности замены частных показателей является довольно проблематичным в тех случаях, когда в расчетной формуле несколько количественных частных показателей. В этом случае можно исходить из следующего:
В первую очередь определяется влияние первичных количественных признаков. Это такие признаки, которые непосредственно относятся к изучаемому явлению, характеризуют его количественную сторону, являются абсолютными (объемными). Их можно суммировать в пространстве и времени. Например, среднегодовая стоимость основных средств предприятия, численность рабочих, число дней, отработанных одним рабочим.
Вторичные количественные признаки образуются путем детализации показателей, они являются относительными. Например, среднее число дней отработанных одним рабочим за месяц, средняя продолжительность рабочего дня.
Одним из приемов уяснения соподчиненности показателей является сворачивание формулы, т.е. превращение четырехфакторной модели в трехфакторную, а трехфакторной – в двух. В двухфакторной полной модели один показатель всегда является количественным, другой – качественным.
Например, рассмотрим модель, которая устанавливает зависимость между трудовыми показателями и стоимостью произведенной продукции и включает 4 фактора: ВП=Ч*Д*Tсм.*Wч.,
Где: ВП- стоимость произведенной продукции на предприятии за год (грн); Ч - численность рабочих (чел.); Д –среднее число дней отработанных одним рабочим за год; Тсм. – средняя продолжительность рабочего дня (смены) (час.); Wч.- средняя часовая производительность труда рабочего (грн).
Как видим, показатели Ч, Д, Тсм. являются количественными и последовательность расположения их в формуле можно уяснить, постепенно переходя к двухфакторной модели, в которой один признак – количественный (Ч), а другой – качественный (W):
ВП=Ч*Д*Wд; (Wд – средняя дневная производительность, грн)
ВП=Ч*Wг, где, Wг - средняя годовая производительность труда рабочего (грн).
Преобразование формул можно осуществлять также путем разложения (детализации) качественного показателя первого уровня на произведение количественного и качественного факторов 2-го, 3-го и т.д. порядка. Так показатель Wг является для рассматриваемой зависимости качественным показателем первого уровня, который детализируется на признаки количественный и качественный 2-го уровня следующим образом:
Wг=Д* Wд
Пример метода цепных подстановок.
На основании информации, приведенной в таблице, определить влияние изменения численности рабочих, среднего числа дней работы рабочего и дневной производительности труда, на изменение стоимости произведенной в цехе продукции фактически по сравнению с планом.
Показатели |
План |
Факт |
1.Численность рабочих, чел.(Ч). |
30 |
22 |
2.Среднее число дней работы рабочего (Д). |
20 |
22 |
3.Средняя дневная выработка рабочего, грн (Wд). |
10 |
12 |
4.Стоимость произведенной продукции (ВП) |
6000 (1*2*3*4) |
5808 |
Так как между показателями существует функциональная связь, то для определения влияния факторов на изменение стоимости произведенной продукции фактически по сравнению с планом можно использовать метод цепных подстановок.
Расчетная формула выглядит следующим образом:
Первая подстановка: ВП^= Ч1*До*Wд.о=22*20*10=4400 (грн.)
Влияние фактора численности на изменение стоимости произведенной продукции: ВП^-ВПо=4400-6000=-1600 (грн.)
Вторая
подстановка: ВП^^=Ч1*Д1*
=22*22*10=4840
(грн.)
Влияние фактора количества дней работы рабочего на изменение стоимости произведенной продукции фактически по сравнению с планом:
ВП^^ - ВП^= 4840-4400=440 (грн.)
Третья
подстановка (отчетный период):
ВП1=Ч1*Д1*
=5808
(грн.)
Влияние дневной производительности труда рабочего на изменение стоимости произведенной продукции: ВП1-ВП^^=5808-4840=968 (грн.)
Суммарное влияние факторов на изменение стоимости произведенной продукции (баланс отклонений) составит:
( ВП^ - ВПо)+( ВП^^ - ВП^)+(ВП1 - ВП^^)= -1600+440+968=-192 (грн.)
Общее изменение стоимости произведенной продукции фактически по сравнению с планом: ∆ВП=ВП1-ВПо=5808-600=-192 (грн.)
Выполненный расчет показал, что отрицательно на изменение стоимости произведенной продукции фактически по сравнению с планом повлияло уменьшение численности рабочих, а положительно – рост среднего числа дней работы и дневной производительности труда рабочего. Факторный анализ позволил выявить резервы увеличения объема произведенной продукции на предприятии фактически по сравнению с планом.
Как уже отмечалось ранее, используя способ цепной подстановки, рекомендуется придерживаться определенной последовательности расчетов: в первую очередь нужно учитывать изменение количественных, а затем качественных показателей. Если же имеется несколько количественных и несколько качественных показателей, то сначала следует изменить величину факторов первого уровня подчинения, а потом более низкого. В приведенном примере объем производства продукции зависит от трех факторов: количества рабочих, среднего числа дней работы рабочего и среднедневной выработки. Количество рабочих в данном случае — фактор первого уровня подчинения, количество отработанных дней – второго уровня, среднедневная выработка - фактор третьего уровня. Это и обусловило последовательность размещения факторов в модели и соответственно очередность их исследования.
Таким образом, применение способа цепной подстановки требует знания взаимосвязи факторов, их соподчиненности, умения правильно их классифицировать и систематизировать.
