2. Сравнение в эа:

2.1. Основные направления проведения сравнения.

Сравнение - один из способов, с помощью которых человек начал распознавать окружающую среду. В современной действительности этот способ используется нами на каждом шагу, временами автоматически, неосознанно. Подчеркивая его важность можно сослаться на поговорку: "Все познается в сравнении". Широкое распространение он получил и в исследовании экономических явлений. Каждый показатель, каждая цифра, используемая для оценки, контроля и прогноза, имеет значение только в сопоставлении с другой.

Сущность этого способа может быть раскрыта следующим образом. Сравнение - это научный метод познания, в процессе его неизвестное (изучаемое) явление, предметы сопоставляются с уже известными, изучаемыми ранее, с целью определения общих черт либо различий между ними. С помощью сравнения определяется общее и специфическое в экономических явлениях, изучаются изменения исследуемых объектов, тенденции и закономерности их развития.

В экономическом анализе сравнение используют для решения всех его задач как основной или вспомогательный способ. Перечислим наиболее типичные ситуации, когда используется сравнение, и цели, которые при этом достигаются.

1. Сопоставление плановых и фактических показателей для оценки степени выполнения плана.

2. Сопоставление фактических показателей с нормативными позволяет провести контроль за затратами и способствует внедрению ресурсосберегающих технологий.

3. Сравнение фактических показателей с показателями прошлых лет - для определения тенденций развития экономических процессов.

4. Сопоставление показателей анализируемого предприятия с достижениями науки и передового опыта работы других предприятий или подразделений необходимо для поиска резервов.

5. Сравнение показателей анализируемого хозяйства со средними показателями по отрасли производится с целью определения положения предприятия на рынке среди других предприятий той же отрасли или подотрасли.

6. Сопоставление параллельных и динамических рядов для изучения взаимосвязей исследуемых показателей. Например, анализируя одновременно динамику изменения объема производства валовой продукции, основных производственных фондов и фондоотдачи, можно обосновать взаимосвязь между этими показателями, (используется для определения и обоснования формы и направления связи между разными показателями. С этой целью числа, характеризующие один из показателей, необходимо расположить в возрастающем или убывающем порядке и рассмотреть, как в связи с этим изменяются другие исследуемые показатели: возрастают или убывают, и в какой степени).

7. Сопоставление различных вариантов управленческих решений с целью выбора наиболее оптимального из них.

В последнее время в зарубежных странах растет использование такого метода как бенчмаркинг - это метод объективного систематического сопоставления собственной деятельности с работой лучших компаний (подразделений своей компании), уяснение причин эффективности бизнеса партнеров, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация.

На практике бенчмаркинг используется как для долгосрочного планирования (в процессе формирования стратегии предприятия), так и для решения текущих задач (снижение затрат, увеличение эффективности процесса реализации продукции и др.).

В процессе проведения бенчмаркинга предприятие ставит цель - достижение уровня эффективности конкурентов.

Основные элементы методики бенчмаркинга:

1. На первом этапе выделяются ключевые области деятельности предприятия. К ним относятся такие области, преобразования в которых могут существенно повысить эффективность организации в целом. Ключевыми моментами могут быть области, являющиеся основным источником затрат или вид деятельности, от которого зависит успех предприятия в конкурентной борьбе и т.д.

2. Установление эталонной компании, с которой будут сравниваться показатели работы (это могут быть как прямые конкуренты так и конкуренты из других отраслей), при формировании списка компаний необходимо выбирать компании с уникальными стратегиями, с наилучшими показателями.

3. Выбор основных показателей (индикаторов) эффективности деятельности, по которым будут сравниваться предприятия. (Например: себестоимость изделий, переменные издержки, затраты на 1 грн., рентабельность и др.).

4. Выявление того, что должно быть сделано для доведения показателей работы компании до оптимального уровня.

5. Разработка плана реализации полученных идей с целью приведения бизнеса в соответствие со стандартами и получение превосходства над ними.

6. Выполнение намеченных планов.

Деятельность предприятия должна быть направлена на то, чтобы достичь уровня эффективности конкурентов и здесь возможны варианты:

• работать лучше и упорнее (выявляются слабые места, изыскиваются внутренние резервы улучшения показателей);

• использование новых, нестандартных подходов организации бизнеса почерпнутых из других областей;

• копирование успешных действий конкурентов и т.д.