
- •Стратегический финансовый менеджмент конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Концептуальные основы стратегического финансового менеджмента
- •1.1. Основные этапы эволюции менеджмента
- •1.2. Объекты финансового управления
- •Тема 2. Функции и принципы сфм
- •2.1. Общие функции менеджмента
- •2.2. Воспроизводственная функция менеджмента
- •2.3. Распределительная функция менеджмента
- •2.4. Контрольная функция сфм
- •2.5. Принципы сфм
- •Тема 3. Методологические системы стратегического финансового менеджмента
- •3.1. Система информационного обеспечения финансового менеджмента
- •3.2. Системы и методы финансового анализа
- •Тема 4. Подходы к оценке стоимости компании
- •4.1. Виды стоимости и их интерпретация
- •1. Рыночная стоимость чистых активов.
- •2. Капитализация бизнеса.
- •3. Стоимость бизнеса, как непрерывно функционирующего предприятия, приносящего доход (dcf).
- •4. Ключевые факторы стоимости: eva и инвестиции в развитие.
- •4.2. Классификация основных подходов к оценке стоимости компании
- •4.3. Сравнительный анализ подходов к оценке стоимости предприятия
- •Тема 5. Сущность активов предприятия и принципы их формирования
- •5.1. Экономическая сущность и классификация активов
- •4. Характер финансовых источников формирования активов.
- •5.2. Принципы формирования активов предприятия
- •Тема 6. Финансовые вложения
- •Тема 7. Внутрифирменное финансовое планирование
- •7.1. Роль внутрифирменного финансового планирования
- •7.2. Методы финансового планирования
- •7.3. Финансовый план предприятия
- •7.4. Финансовое планирование в составе бизнес-плана
- •I. Резюме (выводы)
- •II. Основная часть
- •III. Стратегия финансирования
- •Тема 8. Антикризисное финансовое управление
- •8.1. Сущность и классификация финансовых кризисов предприятия
- •8.2. Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •8.3. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
- •Список литературы
2.3. Распределительная функция менеджмента
Распределительная функция финансового менеджмента тесно связана с воспроизводственной функцией, так как выручка от реализации товаров подлежит распределению. Основное отличие финансового менеджмента от государственных финансов, основанных на перераспределении финансовых ресурсов через централизованные фонды и главным образом бюджет, в том, что в процессе предпринимательской деятельности в основном осуществляется распределение финансовых ресурсов.
Распределительная функция финансового менеджмента заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала предприятия и коммерческой организации. Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего покрытие затрат на простое воспроизводство и начисление износа. Это входит в сферу текущего финансирования и требует оперативного реагирования.
С позиций финансового менеджмента интерес вызывают арендные платежи, являющиеся элементом издержек производства и обращения. Арендные отношения обычно существуют в форме имущественного найма помещений, оборудования и другого недвижимого имущества на договорных началах. Это текущая аренда, имеющая конкретный временной период. Аренда предполагает обязательный возврат арендодателю арендуемого имущества.
При переходе к рыночным отношениям и возрождении элементов частной собственности в развитии аренды наступил новый этап, ознаменовавшийся созданием арендных предприятий, представляющих собой определенный тип хозяйствования. В последние годы широкое распространение получила так называемая финансируемая аренда, предполагающая возможность перехода права собственности на арендуемое имущество от арендодателя к арендатору по истечении срока аренды.
В зависимости от продолжительности арендного периода в финансовой практике различают три основных вида финансируемой аренды:
лизинг – долгосрочная, на срок свыше трех лет;
хайринг – среднесрочная, на срок от одного до трех лет;
рейтинг – на срок не более одного года.
Хайринг и рейтинг не предполагают передачи права собственности на предмет аренды. Такая передача возможна только при лизинге.
Лизинговые сделки невыгодны при высоких темпах инфляции, поэтому после всплеска интереса к ним в 1991 г. в последнее время они осуществляются довольно редко.
Особого внимания заслуживает и такой элемент фонда возмещения, как амортизационные отчисления. Амортизация начисляется по мере физического и морального износа основных средств. Износившиеся основные средства (внеоборотные активы) требуют либо замены, либо частичного восстановления путем их ремонта, реконструкции или модернизации. Целям накопления необходимых для этого финансовых ресурсов и служит амортизация.
Начисление амортизации осуществляется по действующим нормам амортизационных отчислений на полное восстановление основных средств.
Норма амортизационных отчислений устанавливается в процентах к первоначальной стоимости основных фондов. Расчет ее производится по формуле:
На = ((Пф + Рд + Рм – Ом) / Пф х Т) х 100, |
(2.1) |
где На – норма амортизационных отчислении;
Пф – первоначальная стоимость основных фондов;
Рд – расходы на демонтаж и реализацию основных фондов;
Рм – расходы на модернизацию;
Оф – остаточная стоимость основных фондов;
Т – нормативный срок службы основных фондов, амортизационный период.
Годовая сумма амортизационных отчислений определяется отдельно по каждому виду основных фондов на основе их среднегодовой стоимости по формуле:
|
(2.2) |
где А – годовая сумма амортизационных отчислений;
С – средняя стоимость основных фондов, рассчитанная по средней арифметической или средней геометрической.
Чем выше норма амортизационных отчислений, тем короче срок службы основных средств, и наоборот.
За счет амортизационных отчислений накапливается сумма износа, позволяющая финансировать простое воспроизводство основных средств.
С процессом воспроизводства основных средств тесно связана инновационная деятельность, а также венчурное финансирование. К инновационной деятельности относится постоянное поступательное развитие финансового менеджмента на основе новейших форм управления и финансирования, организации финансовых взаимоотношений. Венчурное финансирование обеспечивает финансовыми ресурсами инновационную деятельность. Оно включает в себя, прежде всего, финансирование научно-технических разработок и изобретений. Такое финансирование требует значительного накопления капитала и выбора длительной стратегии развития. Оно основано на вариативности принятия решений и дисконтировании денежных поступлений. Управление венчурным финансированием должно иметь строгую целевую ориентацию. В мировой практике хорошо себя зарекомендовали подрядные формы организации труда в процессе венчурного финансирования.
Важным элементом реализации распределительной функции финансового менеджмента является формирование фонда оплаты труда. В составе себестоимости, издержек производства и обращения отражаются следующие затраты:
– выплаты заработной платы за фактически выполненную работу, исчисление по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам в соответствии с принятыми на предприятии системами оплаты труда;
– стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты труда по рыночным ценам;
надбавки и доплата к тарифным ставкам и окладам;
– премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, вознаграждения по итогам работы за год и т. д.
За счет прибыли работникам выплачиваются дивиденды, как и другим акционерам, материальная помощь, премии, беспроцентные ссуды на социальные нужды, надбавки к пенсиям. Прибыль, направляемая на выплаты стимулирующего характера работникам, уменьшает распределяемую прибыль среди акционеров, а также прибыль, используемую на производственные цели. Основные выплаты работникам должны включаться в фонд оплаты труда, относимый на себестоимость, поэтому он является расчетной базой при определении размера отчислений в Пенсионный фонд, Фонд социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования, Государственный фонд занятости населения, а также ряда налогов.
Основные недостатки действующей системы оплаты труда можно наблюдать по следующим признакам. Темп роста заработной платы выше, чем темп роста производительности труда, отсюда рост затрат на рабочую силу, приходящихся на единицу продукции. Имеет место низкий уровень заработной платы, не покрывающий минимальный потребительский бюджет. Рост оплаты труда работников не связан с ростом эффективности. Система оплаты труда не отличается гибкостью и не может адекватно реагировать на изменяющиеся условия хозяйствования.
Особого внимания заслуживают системы оплаты труда, основанные на участии в прибылях и распределении доходов. Наиболее широкое распространение эта система получила в Японии, где премиальные выплаты в форме прямого участия в прибылях могут достигать 50 % величины заработной платы.
Высокая доля выплаты заработной платы за счет прибыли в Японии связана во многом с тем, что традиционно дивиденды в этой стране не играют существенной роли, гораздо важнее курсовая стоимость акций.
В американских фирмах все возрастающей популярностью пользуется философия общей судьбы. Дело в том, что американский менеджмент традиционно сориентирован на интересы акционеров, которыми является большинство жителей США. Акционеры стоят на первом месте, на втором месте – потребители и на третьем – работники фирмы. В Японии на первом месте потребители, на втором – работники. Интересы акционеров в японской системе менеджмента тесно связаны с интересами фирмы и целиком определяются возможностями роста ее капитала и положением на рынке.
Философия общей судьбы состоит из следующих основных параметров: понимание проблем фирмы, готовность принять более широкую ответственность и риск, быстрый отклик на инновационную деятельность, чувство принадлежности к фирме, неразрывная связь личных интересов с успехами фирмы. Эта философия существует не только для рабочих, но и для менеджеров, объединенных общими интересами и стимулами.
В результате рассмотренных выше распределительных процессов в предприятиях и коммерческих организациях покрываются затраты и образуется прибыль, которая также участвует в распределении и является его объектом. На рис. 2.1 показано два основных канала участия прибыли в распределительном процессе, определяющих пропорции, в которых прибыль изымается и используется самим предприятием.
Рис. 2.1. Схема участия прибыли в распределительном процессе
Значение прибыли в деятельности предприятий и коммерческих организаций можно определить следующим образом:
• в обобщенной форме прибыль отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;
• используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;
• выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.
Многогранный характер прибыли означает, что ее исследование должно иметь системный подход. Такой подход предполагает анализ совокупности факторов образования, взаимовлияния, распределения и использования (рис. 2.2).
Рис. 2.2 Схема системного подхода к исследованию прибыли
В число образующих факторов включена выручка, получаемая предприятием от различных видов предпринимательской деятельности, в том числе от реализации продукции, занимающая основной удельный вес, от реализации прочих активов, основных средств. Важная составляющая образующих факторов – доходы от долевого участия в других предприятиях, в том числе дочерних, доходы по ценным бумагам, безвозмездная финансовая помощь, сальдо штрафов, полученных и уплаченных.
Взаимовлияющие факторы предполагают внешние, определяемые финансово-кредитной политикой государства, в том числе налоги и налоговые ставки, процентные ставки по ссудам, в определенной мере цены, тарифы и сборы, а также внутренние, включая себестоимость, производительность труда, фондоотдачу, фондовооруженность, оборачиваемость оборотных средств.
Факторы распределения состоят из платежей обязательного характера в бюджет и внебюджетные фонды, в банковские и страховые фонды, платежей добровольного характера, включая благотворительные фонды, направления прибыли в фонды денежных средств, создаваемые в предприятиях.
Факторы использования относятся только к той прибыли, которая остается в предприятиях и коммерческих организациях. Они включают такие направления: потребление, накопление, социальное развитие, капитальные и финансовые вложения, покрытие убытков и прочих затрат.
Финансовый менеджер определяет политику предприятия в области распределения прибыли, ее роль и значение в воспроизводственном процессе и стимулировании. От этого зависит и общий концептуальный подход к развитию финансового менеджмента в предприятии. Результатом распределительных процессов является создание фондов денежных средств, обеспечивающих финансирование принятых к реализации программ, поддержание оптимальной структуры капитала, сведение к минимуму риска банкротства.