Тема 2. Функции и принципы сфм

2.1. Общие функции менеджмента.

2.2. Воспроизводственная функция менеджмента.

2.3. Распределительная функция менеджмента.

2.4. Контрольная функция менеджмента.

2.5. Принципы СФМ.

2.1. Общие функции менеджмента

Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная характеристика функций необходима для эффек­тивной организации управления финансовой деятельностью в предприятиях и коммерческих организациях. Исходная методо­логическая предпосылка состоит в том, что в пределах единства функций финансов предприятий и финансового менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта.

Для менеджмента традиционным является выделение следующих функций:

1. планирование;

2. организация;

3. мотивация;

4. контроль.

Рассмотрим в общих чертах содержание этих функций.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязан­ностей в рамках организационной структуры управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограни­ченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приори­тетов и целей развития. Реализуется эта функция через составле­ние балансов и использование нормативов.

Функция организации предполагает необходимость структури­рования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделе­ний. С этой функцией связан процесс департаментализации организационного построения внутренней системы управления и контроля.

Функция мотивации основывается на деятельности, направ­ленной на реализацию целей. С помощью этой функции интер­претируются факторы, влияющие на поведение людей и учиты­вающие их потребности. Реализации функции содействует про­цесс стимулирования деловой активности, производительности и качества труда. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматривают, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения.

Функция контроля означает содействие реализации постав­ленных целей. К ним относится выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов; сравне­ние достижений с поставленными целями и установленными критериями; обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

Решающее значение для комплексной реализации функций управления имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать решения с учетом обмена мнениями и выбора опти­мального из альтернативных вариантов достижения целей.

Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует совокупность функций финансового менеджмента. С этих позиций представляется целесообразным выделение и исследование трех основных фун­кций:

1. воспроизводственной;

2. распределительной;

3. контрольной.

2.2. Воспроизводственная функция менеджмента

Воспроизводственная функция финансового менеджмента обес­печивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов пи всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.

Экономическая обособленность оборотных, внеоборотных и финансовых активов приводит к необходимости управления их кругооборотом в рамках отдельно взятого предприятия или коммерческой организации.

Кругооборот активов, совершающийся непрерывно во време­ни, представляет собой оборот, обслуживающий воспроизводст­во. Кругооборот является стадией оборота капитала. Денежный кругооборот начинается с авансирования денежных средств. Деньги авансируются прежде всего в средства производства.

Поскольку мы рассматриваем сферу управления денежными средствами, то надо иметь в виду, что авансирование происходит за счет относительно самостоятельных, сформированных за счет финансовых ресурсов, фондов денежных средств. Фонд денеж­ных средств отличается строго целевым назначением и является инструментом финансирования и его источником. Фонды де­нежных средств реализуют принцип целевого управления.

Авансирование означает, что потраченные денежные средства возвращаются в предприятие в течение одного кругооборота в ре­зультате реализации произведенного или закупленного товара, ра­бот, услуг, продукции в виде выручки от реализации. То есть аванси­рование всегда сопровождается возмещением в денежной форме.

Инвестирование денежных средств отличается от авансирова­ния тем, что денежные средства на длительный период времени выбывают из оборота, а их возвращение в оборот происходит по частям, но из той же выручки от реализации.

Проявление воспроизводственной функции финансового менеджмента – прибыльность и ликвидность активов предпри­ятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позво­ляет повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные ин­вестиции. Для поддержания высокой прибыльности и ликвид­ности решающую роль играет управление собственным и привле­ченным капиталом. К примеру, эффективным инструментом управления собственными средствами является дивиденд­ная политика, позволяющая регулировать рыночную цену акций и продавать дополнительные выпуски по более высоким ценам. Большое значение в данном случае имеет соотношение части прибыли, направляемой на выплату дивидендов, и части прибы­ли, идущей на увеличение собственного капитала акционерного общества. В отдельные промежутки времени эта пропорция колеблется. Коммерческие организации ориентируются в своей деятельности на рост капитала, который возможен как за счет собственных финансовых ресурсов и. главным образом, прибы­ли, так и за счет дополнительного выпуска акций и облигаций. Задача финансового менеджера – выбрать наиболее благоприят­ный вариант и источник финансирования, обеспечивающий нормальный воспроизводственный процесс и инвестиционную деятельность. Это обеспечивает реализацию принципа вариатив­ности управления.

Воспроизводственная функция финансового менеджмента нацелена на стимулирование накоплений. Проблема накоплений тесно связана с государственной финансово-кредитной полити­кой. Она актуальна для финансового менеджмента во всем мире.

Своеобразным предшественником воспроизводственной фун­кции финансового менеджмента является оперативная функция финансов предприятий, смысл которой заключается в обеспече­нии предприятий денежными средствами для нормального фун­кционирования, т.е. совершения платежей и расчетов, выполне­ния текущих обязательств. Оперативная функция не оказывает значительного воздействия на долгосрочную стратегию развития предприятия. В этом ее отличие от воспроизводственной функ­ции финансового менеджмента, ставящей на передний план накопление капитала для решения долгосрочных инвестицион­ных проблем.