Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Testi_PU_z_1-175_doc.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
44.45 Кб
Скачать

116. У процесі прийняття і реалізації публічно-управлінських рішень, як правило, виділяють наступні етапи:

А. Виникнення проблеми; формування і аналіз проблеми; прийняття рішення щодо розв’язання проблеми; реалізація прийнятого рішення.

Б. Виникнення проблеми; обґрунтування і аналіз проблеми; прийняття рішення; реалізація прийнятого рішення.

В. Виникнення проблеми; аналіз ситуації; прийняття рішення щодо розв’язання ситуації; реалізація прийнятого рішення.

Г. Виникнення проблеми; формування і аналіз проблеми; узагальнення рішення щодо розв’язання проблеми; оптимізація прийнятого рішення.

117. Розв’язання проблеми ефективності реалізації прийнятих публічно-управлінських рішень відбувається шляхом:

А. Визначення причин; вироблення пропозицій; розроблення додаткових нормативно-правових актів.

Б. Визначення причин неефективної реалізації публічно-управлінських рішень; вироблення пропозицій щодо їх подолання; розроблення додаткових нормативно-правових актів.

В. Визначення неефективності реалізації; вироблення умов щодо їх подолання; розроблення додаткових нормативно-правових актів.

Г. Визначення причин неефективної реалізації публічно-управлінських рішень; вироблення пропозицій щодо їх подолання; узгодження додаткових нормативно-правових актів.

118. Основні принципи прийняття і реалізації публічно-управлінських рішень:

А. Поетапного процесу прийняття і реалізації; єдності думок, спрямувань, завдань, методів і засобів; необхідності дотримання встановлення норм і єдиних процедур прийняття та реалізації; врахування інтересів всіх зацікавлених сторін; поєднання колективного обговорення і прийняття з єдиноначальною відповідальністю керівника.

Б. Поетапного процесу прийняття і реалізації; єдності думок, спрямувань, завдань, методів і засобів; необхідності дотримання встановлення норм і єдиних процедур прийняття та реалізації; врахування інтересів всіх зацікавлених сторін у процесі прийняття і реалізації; поєднання колективного обговорення і прийняття з єдиноначальною відповідальністю керівника.

В. Поетапного процесу прийняття і реалізації; єдності цілей, спрямувань, завдань, методів і засобів публічно-управлінської діяльності; необхідності дотримання встановлення норм і єдиних процедур прийняття і реалізації; врахування інтересів всіх зацікавлених сторін у процесі прийняття і реалізації; поєднання колективного обговорення і прийняття з єдиноначальною відповідальністю керівника.

Г. Поетапного процесу прийняття і реалізації; єдності спрямувань, завдань, методів; необхідності дотримання встановлення норм і єдиних процедур прийняття і реалізації; врахування інтересів всіх зацікавлених сторін у процесі прийняття і реалізації; поєднання колективного обговорення і прийняття з єдиноначальною відповідальністю керівника.

119. Основні інструменти забезпечення ефективності прийняття і реалізації публічно-управлінських рішень:

А. Внутрішньоуправлінські; опосередкований діалог з суспільством; використання існуючого прикладу або розрахункового показника (бенчмаркінг).

Б. Управлінські; опосередкований діалог з суспільством; використання існуючого прикладу або розрахункового показника (бенчмаркінг).

В. Управлінські; безпосередній діалог з суспільством; бенчмаркінг.

Г. Внутрішньоуправлінські; безпосередній діалог з суспільством; використання існуючого прикладу або розрахункового показника (бенчмаркінг).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]