Приложение в

Методика проведения экспертизы

Алгоритм методики примерно следующий:

1) на первом этапе формулируется несколько инновационных идей, как минимум две идеи. Как правило, идеи формируются как раз в ходе анализа внешней и внутренней среды организации, в ходе исследования отрасли, изучения публикаций (периодической печати, материалов конференций, обсуждения проблем с руководством предприятия, региона и др.), а также исходя из собственного опыта, желания заняться собственным делом и т.п.;

2) на втором этапе формируется группа экспертов (10-15 человек) и осуществляется оценка сформулированных идей по десятибалльной шкале (пример анкеты оценки приведен в прил. Г);

3) результаты оценки заносятся в табличный редактор Excel с целью автоматизации дальнейших расчетов (прил. Г). При этом рассчитываются такие показатели как среднее значение, дисперсия, медиана, квадриль и др. При этом наиболее привлекательным считается тот проект, который оценивается экспертами более высоко и с меньшей дисперсией;

4) в случае существенного расхождения мнений экспертов необходимо уточнить причины той или иной оценки и провести оценку проектов по новой. Возможна ситуация, что мнения некоторых экспертов будут из дальнейшего анализа исключены, как несоответствующие мнению большинства. Это одна из особенностей метода Дельфи - мнение экспертов в ходе обсуждения должно сводится к общему мнению;

5) в конечном итоге для дальнейшей разработки оставляется только один проект, получивший наибольшее количество баллов.

Заполненные опросные листы помещаются в приложения к курсовому проекту.

Приложение г

Файлы для проведения экспертизы

Файлы для проведения экспертизы размещены в электронном приложении – файле «МУ по выполнению курсового проекта (приложение).zip»

Примичание: Указать вид инновации и место реализации проекта.

Например: Разработка и оценка инновационного проекта по освоению нового вида продукции( на примере ОАО «…….»)