22.Понятие и элементы структуры управления организации. Уровни управления.

Организационная структура - логически построенные взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.  Решение об организационной структуре принимается на институциональном уровне, а сам процесс называется департаментализацией. Элементами структуры управления являются: 1. Звено - должность или подразделение. 2. Связи.

3. Уровни управления.

Руководители высшего звена вырабатывают политику организации и способствуют ее практической реализации.

Руководители среднего звена обеспечивают реализацию политики функционирования организации, разработанной высшим руководством, и отвечают за доведение более детальных заданий до подразделений и отделов, а также за их выполнение.

Низовой уровень управления представлен младшими начальниками. Это руководители, находящиеся непосредственно над рабочими и другими работниками.

• 23.Типы административного аппарата. Единоначалие и норма управляемости. Консультативный аппарат создается для решения конкретных социально-экономических проблем управления. В функциональные обязанности консультативного аппарата входит консультирование менеджеров в отдельных областях знаний по возникшей проблеме. 

• Обслуживающий аппарат. Его функциональные обязанности практически на всех предприятиях выполняют работники отделов кадров, которые ведут учет кадров и подбирают потенциальных кандидатов для работы на предприятии.  Личный аппарат - разновидность обслуживающего персонала.

Норма управляемости ( количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю) устанавливается посредством делегирования линейных полномочий.

1) 2-5

2) 7-25

3) 25 и более 

24.Понятие и виды полномочий. Процесс делегирования полномочий.

Полномочиями называются права на совершение чего-либо, официально предоставленные кому-либо.

Полномочия бывают двух типов: 1. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному. Линейные полномочия предоставляют руководителю узаконенную власть воздействия на подчиненных.

2. Штабные полномочия - это полномочия, основанные на выполнении определенной функции

3. Рекомендательные полномочия сводятся в основном к консультированию линейного руководства.

4.Параллельные полномочия представляют собой дальнейшее расширение штабных полномочий и включают право отклонять определенные решения линейного руководства.

5.Функциональные полномочия означают представление штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции.

В теории управления по отношению к процессу делегирования сформулированы два основных положения

1.Полномочия делегируются должности, а не индивиду

2.Делегируются только полномочия, а не ответственность.