11.Сущность и принципы функции планирования.

• Планирование – это процесс составления планов организации, на котором определяются:

1) цели деятельности организации;

2) ресурсы, необходимые для достижения этих целей;

3) способы достижения поставленных целей.

Принципы планирования: 1.Принцип единства.

2.Принцип участия

3. Принцип непрерывности

4. Принцип гибкости

5. Принцип точности.

12.Организация процесса планирования.

Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии: 1. Разработки стратегии фирмы. 2. Определение тактики.

В бизнесе принято выделять четыре основных этапа или уровня планирования:

• разработка общих целей,

• определение конкретных задач,

• выбор основных путей и средств их достижения,

• контроль за их выполнением.

13.Понятие «план». Виды планирования и планов.

План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период.

В зависимости от длительности планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) сроком от 5 лет и более; 2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти; 3. Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

14.Сущность и модель процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование — это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, нацеленных на выполнение стратегических задач.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени..

15.Стратегические альтернативы развития организации.Перед организацией стоят четыре основные стратегические альтернативы: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

• Ограниченный рост. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

• Рост. Стратегия роста осуществляется путем постоянного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего периода.

• Сокращение. Уровень преследуемых целей снижается ниже уровня достигнутого в прошлом. В рамках стратегии сокращения возможны несколько вариантов :  1. Ликвидация 2. Отсечение лишнего 3. Сокращение и переориентация

• Сочетание. Данная стратегия представляет объединение любых из трех упомянутых стратегий.

16.Метод составления матриц в стратегическом управлении.

17.Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Внешняя среда организации — это совокупность факторов ее внешнего окружения. Факторами внешнего окружения организации называются различные объекты и явления, так или иначе влияющие на деятельность организации.

Внешнюю среду делят на:

• Внешнюю среду прямого воздействия — это совокупность таких факторов, которые прямо и непосредственно влияют на деятельность организации.( потребители, партнеры, конкуренты)

• Внешнюю среду косвенного — это совокупность факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на организацию, но могут сказаться на ее деятельности косвенно или с течением времени (состояние экономики, социокультурные факторы, научно-технический прогресс)