- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические подходы к проблемам трудовой адаптации персонала 5
- •Глава 2. Изучение практики трудовой адаптации в страховой компании осао «ресо-Гарантия» 16
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические подходы к проблемам трудовой адаптации персонала
- •1.1. Трудовая адаптация персонала: понятие, функции, содержание и структура
- •1.2. Управление процессом первичной трудовой адаптации в организации
- •Глава 2. Изучение практики трудовой адаптации в страховой компании осао «ресо-Гарантия»
- •2.1. Описание характеристики осао «ресо-Гарантия» и методов исследования
- •2.2. Анализ и результаты исследования процесса первичной трудовой адаптации персонала осао «ресо-Гарантия»
- •2.3. Мероприятия по совершенствованию трудовой адаптации осао «ресо-Гарантия»
- •Заключение
- •Список источников и литературы
- •Положение об адаптации новых работников осао «ресо-Гарантия»
- •Общие положения
- •Область применения
- •Ответственность
- •Термины и определения
- •Цели и задачи
- •Основные функции участников адаптационного процесса
- •Этапы адаптации
- •Наставничество
- •Стандарт работы наставника с новым работником:
- •Работа с молодыми специалистами по окончании периода наставничества
- •Заключение
- •Форма оценки работы наставника
- •Анкета «Адаптация нового сотрудника осао «ресо-Гарантия»
Глава 2. Изучение практики трудовой адаптации в страховой компании осао «ресо-Гарантия»
2.1. Описание характеристики осао «ресо-Гарантия» и методов исследования
Компания ОСАО «РЕСО-Гарантия» является открытым акционерным страховым обществом. Сокращенное название компании - ОСАО «РЕСО-Гарантия». Юридический адрес компании – 125047, г. Москва, ул. Гашека , д. 12, стр. 1. Компания зарегистрирована в Московской регистрационной палате за № 005.537 от 22 сентября 1993г. и внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за номером 1027700042413 от 19 июля 2002 г. Кызыльский филиал ОСАО «РЕСО-Гарантия» в Республике Тыва начал свою работу 5 марта 2008г.
ОСАО «РЕСО-Гарантия» является страховщиком – юридическим лицом, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации для осуществления страхования, перестрахования и получившим лицензии в установленном законом порядке.
Цель деятельности ОСАО «РЕСО-Гарантия» заключается в получении прибыли от осуществления страховой и иной деятельности в рамках действующего законодательства как в Российской Федерации, так и за ее пределами.
Предметом деятельности ОСАО «РЕСО-Гарантия» является страхование и перестрахование, а также иная деятельность, направленная на извлечение прибыли в рамках дейстующего законодательства.
ОСАО «РЕСО-Гарантия» осуществляет оценку страхового риска, получает страховые премии (страховые взносы), формирует страховые резервы, инвестирует актив, определяет размер убытков или ущерба, производит страховые выплаты.
Организационная структура ОСАО «РЕСО-Гарантия» может быть охарактеризована как линейно-функциональная. Руководство страховой компанией осуществляет Директор. В его подчинении функционируют Департамент страхования физических лиц, Департамент страхования юридических лиц, отдел страховых технологий, Департамент финансов, Юридический отдел и отдел по работе с персоналом.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: анализ документов, анкетирование и наблюдение.
В компании 70% имеют высшее образование, 30% имеют среднее специальное образование.
Рис. 1. –Уровень квалифицированности персонала.
Возрастной состав организации: 25% сотрудники в возрасте от 18 лет до 25 лет; 39% сотрудники в возрасте от 25 лет до 45 лет; 30% сотрудники в возрасте от 45 лет до 55 лет; 6% сотрудники в возрасте от 55 лет и старше.
Рис. 2. – Соотношение возрастных категорий персонала.
Компания ОСАО «РЕСО-Гарантия» довольно молодая, большинство сотрудников, а именно более половины сотрудников компании в возрасте от 18 лет до 55 лет.
Методами исследования процесса трудовой адаптации в системе управления персоналом компании ОСАО «РЕСО-Гарантия» были выбраны анализ документов, наблюдение, беседа, анкетирование.
Анализ документов служит способом создания первоначальных представлений и исходной концепции о предмете исследования, позволяет изучить процедуру проведения мероприятий, повышающих эффективность прохождения первичной адаптации у сотрудников.
Анализ документов позволяет получить подробную характеристику компании ОСАО «РЕСО-Гарантия», оценить внутреннюю нормативную базу, провести анализ кадрового состава.
Посредством методов наблюдения и беседы были получены сведения о мероприятиях по адаптации в компании ОСАО «РЕСО-Гарантия». Наблюдение так же позволило подтвердить (или опровергнуть, результаты анкетирования), а также получить дополнительную информацию о предмете исследования.
Анкетирование дает возможность узнать насколько эффективен процесс первичной трудовой адаптации сотрудников в компании ОСАО «РЕСО-Гарантия».
