Класифікація планів

В діяльності суб'єкта господарювання використовуються різні плани. їх класифікація підкоряється задачам систематизації згідно з типовими ознаками, що дозволяє визначити місце кожного з них і визначити роль відповідно свого, призначення. Встановлення тотожності і відмінностей між видами планів завдяки їх класифікації дозволяє краще адекватніше зрозуміти природу планування. Плани класифікуються наступним чином:

1. За часом:

* довгострокові (на 10-25 років);

* середньострокові (на 3-10 років);

* поточні (на 1 рік, в т. ч. сезонні);

* оперативні (до 1 року).

2. За об'єктами господарювання:

* державні, в тому числі регіональні, республіканські, обласні і муніципальні;

* внутрішньофірмові.

Сьогодні уряди багатьох економічно розвинених країн застосовують плани в управлінні соціально-економічним розвитком: складаються плани в США, Японії, Франції, Великобританії, Німеччині, Канаді, а зараз — в ЄС. Крім того, існує велика група різновидів регіональних планів, в тому числі місцевих. В державному плануванні особливе місце займають програми соціально-економічного розвитку.

3. За ступенем визначеності параметрів:

* детерміновані (з чітко вираженими параметрами);

* імовірнісні (з нечіткими параметрами).

4. За ознакою часової орієнтації:

* реактивні, тобто орієнтовані на закріплення досягнень минулого;

* інактивні, тобто інертні згідно планованих дій;

* передактивні, тобто з високим рівнем активності, направлених на Істотне перетворення дійсності.

5. За призначенням:

* директивні, обов'язкові для виконання;

* індикативні, рекомендовані для виконання; на рівні фірми приймаються в основному директивні плани; а на рівні держави — індикативні; є також бюджетні або податкові плани країни.

6. За масштабністюсті цілей:

* стратегічні, які передбачають глобальні цілі;

* бізнес-плани, орієнтовані на досягнення окремої угоди, операції чи стосовно до підприємства малого бізнесу, орієнтовані на невеликий строк.

7. За конкретною установкою:

• функціональні, які направлені на упровадження управлінських рішень в сфері діяльності фірми, що виконує певну функцію. Ці плани грають особливу роль в управлінні, тому є смисл виокремити їх в окрему класифікацію;

• одночасові, створюються з упровадженням будь-якого проекту чи програми і виконують допоміжну роль в упровадженні загальної стратегії. Одночасові плани можуть бути програмними і проектними. Програмний

' план створюється з метою координації різних видів діяльності при реалізації складної програми. Проектний план може бути частиною програмного плану і застосовується для контролю за менш складними процесами, наприклад, проект рекламної кампанії;

• стабільні, які включають розробку конкретних вказівок для регулярно повторюваних операцій типового характеру. Вони являють собою суму правил, інструкцій, рекомендацій для здійснення стандартних видів діяльності; до них можна віднести інструкції, правила і рекомендації.

8. За функціями діяльності — це так звані функціональні плани:

• маркетингу, в т. ч. збуту;

• прибутку і рентабельності;

• інвестицій, в т, ч. довгострокових програм;

• витрат виробництва;

• персоналу;

• прибутку;

• фінансів.