2. Повышение уровня безопасности производственного оборудования, технологических и трудовых процессов основа управления безопасностью труда

Большое значение для создания здоровых и безопасных условий труда имеет ССБТ. Стандарты безопасности труда устанавливают требования к производственным процессам, оборудованию по видам вредных и опасных производственных факторов, а также средствам индивидуальной и коллективной защиты. Комплекс стандартов, входящих в ССБТ, дает возможность научно обоснованно подходить не только к разработке и проектированию новых технологических процессов, цехов, производств и предприятий, но и добиваться повышения уровня безопасности производственного оборудования трудовых и технологических процессов на действующих предприятиях.

Система стандартов по.безопасности труда обеспечивает комплектность, динамичность, обязательность исполнения и дает возможность согласования и увязки стандартов ССБТ между собой и со всей действующей в стране нормативно-технической документацией. В то же время ССБТ предусматривает систематическое обновление показателей, внесенных в стандарты в ходе регулярных пересмотров, что обусловливает развитие самой системы в соответствии с потребностями народного хозяйства.

Таким образом, система стандартов по безопасности труда становится, по существу, техническим законом производства.

Разработка и внедрение системы стандартов безопасности труда позволяют совершенствовать управление безопасностью труда, поднять его на качественно новую ступень.

В настоящее время на всех предприятиях разрабатываются перспективные комплексные планы стандартизации для всех видов производственного оборудования, технологических и трудовых процессов. При этом главное внимание необходимо обращать па разработку решений, направленных на ликвидацию или локализацию таких вредных производственных факторов, как шум, запыленность, загазованность, высокая температура, лучистое и инфракрасное излучение и др.

Основой для стандартизации безопасности труда должна стать паспортизация опасных и вредных производственных факторов.

3. Роль социально-психологических методов в управлении безопасностью труда

1. Психофизиологические требования, обеспечивающие безопасность труда а комплексное увязывание результатов научно-технического прогресса, повышение интенсификации производственных процессов с оптимизацией труда и отдыха с тем, чтобы на каждом рабочем месте создавались условия, обеспечивающие максимально высокий уровень безопасности, сохранения здоровья, чтобы труд был эмоционально окрашенным и эстетичным.

Это значит, что система управления безопасностью труда уже не может обойтись без изучения и учета социально-психологических факторов. В настоящее время возрастает потребность трудящихся в комфортности условий труда, его эстетике, культуре производственного процесса и т. п. Это в значительной степени повышает роль социально-психологических методов в управлении безопасностью труда, которые направлены на воспитание у каждого рабочего чувства высокой ответственности за соблюдение трудовой и технологической дисциплины, чувства товарищества, взаимопомощи и т. п.

Социально-психологические методы управления направлены на решение задач, связанных с созданием хорошего морально-психологического климата в коллективе бригады, цеха, предприятия. Для этого используется целый арсенал методов и средств, среди которых внедрение эргономики и решение задач в системе человек — машина, техническая эстетика и производственная санитария, организация комплекса лечебно-оздоровительных мероприятий, развитие физической культуры, спорта, отдыха и др.

Интенсификация производственных процессов, возрастающий объем информации, поступающей из множества источников, ускоряющееся внедрение достижений научно-технического прогресса определяют необходимость быстрого переключения работника с одного вида деятельности на другой. Такое переключение, приспособление к новым условиям труда затрудняет быстрое реагирование на изменение окружающих условий, что приводит к изменению нормального реагирования на нервно-психическую нагрузку.

Задача решения психологических вопросов управления безопасностью труда осложняется тем, что психическое состояние трудящегося невозможно формировать установившимися шаблонными методами.

Основой психологического климата на социалистическом предприятии является удовлетворенность работой. Исходя из этого каждый руководитель должен стремиться к созданию таких условий труда, чтобы они вызывали удовлетворенность трудом каждого работника.

Организационные и психологические методы управления, решают одну из основных задач управления. Эти методы позволяют через систему управления людьми достичь безопасности производственного оборудования, технических и трудовых процессов.

Среди социально-психологических факторов в первую очередь необходимо выделить такие, как дисциплина, сплоченность коллектива, заинтересованность, товарищеское взаимопонимание и т. д.

Социально-психологические факторы управления должны быть направлены на повышение трудовой дисциплины с тем, чтобы исключить нарушение норм, правил и инструкций.

Ускорение процесса современного производства, нарастающее разнообразие событий, усложнение всей структуры поведения при этих условиях могут явиться факторами, создающими болезненные напряжения нервной системы и психики человека.

С ростом информационной нагрузки растет и количество стрессовых ситуаций. Сегодня, когда в значительной мере возрастает ответственность за принятие и выполнение решений, за поддержание на высоком уровне работоспособности, за своевременный и правильный анализ возникающих в процессе труда ситуаций и необходимость принятия единственно верного решения, эта проблема является наиболее острой.

Исследования, проведенные на ряде предприятий, позволили разработать рекомендации, направленные на лечение и профилактику ряда возможных заболеваний, которые могут быть вызваны наличием опасных и вредных производственных факторов, а также теми неблагоприятными последствиями, которые возникают в процессе интенсификации производства.

В последние годы проведен комплекс работ, направленных на разработку и внедрение лечебно-профилактических мероприятий по борьбе с заболеваниями нервной системы, вибрационной болезнью, по предупреждению влияния на работающих производственного шума и других факторов, оказывающих неблагоприятное воздействие.

Социально-экономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий трудно переоценить, так как он исчисляется десятками тысяч человеко-дней, которые сохранены для производства в результате снижения уровня заболеваемости.

В годы одиннадцатой пятилетки проводилось изучение факторов, способствующих развитию сосудистых заболеваний головного мозга у рабочих трубопрокатных и других цехов. Эта работа обобщила комплекс исследований, проведенных коллективом кафедры нервных болезней Днепропетровского медицинского института в содружестве с отделом техники безопасности и лабораторией охраны труда.

Изучение действия вредных производственных факторов на организм рабочих, поиски путей выявления ранних проявлений заболеваний, их лечение и профилактика на многих заводах введены в систему управления безопасностью труда, его оздоровления. Для получения положительного эффекта в оздоровлении условий труда и создании нормального психологического климата необходимо планомерно изучать санитарно-гигиенические условия труда на участках цехов при различных технологических процессах производства, физиологию труда рабочих, давать оценку тяжести и напряженности труда, режимов труда и отдыха. Необходимо также изучать факторы, влияющие на состояние организма рабочих, такие, как шум, тепловое излучение, неблагоприятный микроклимат, загазованность, запыленность и источники, их выделяющие.

Наряду с мерами, направленными на повышение безопасности оборудования и технологического процесса, многое делается для совершенствования трудового процесса, создания положительных эмоций, сопровождающих работающего на протяжении всей рабочей смены и после ее окончания, того, что ведет к созданию хорошего настроения. 2. Формирование социально-психологического климата в рабочих коллективах и его значение в повышении безопасности труда

Как правило, для оценки социально-психологического климата коллектива, изучаются особенности отношений членов смены, бригады, уровня их сплоченности, интеграции, стиля руководства и т. д. По результатам общей характеристики коллектива, опроса его членов, что дает возможность выявить взаимоотношения работающих, устанавливаются организационные связи, выявляются позитивные и негативные отношения, устанавливаются официальные и неофициальные лидеры.

В настоящее время на многих предприятиях вошло в практику работы собеседование с каждым вновь принимаемым рабочим на уровне собрания бригады, смены, участка. При этом рабочий рассказывает о своих профессиональных навыках, интересах, увлечениях, склонностях, дает объяснение, почему принял решение сменить место работы или профессию. Такой подход дает возможность выявить отношение коллектива к вновь принимаемому рабочему, желание сотрудничать с ним, а также определяется уровень его положительного влияния на членов коллектива, мера и желание кандидата поступить в бригаду.

Психологический климат в коллективе в немалой степени зависит от удовлетворенности его членов различными социальными факторами: взаимоотношениями с товарищами по работе, организацией труда и быта, культурой производства, безопасными условиями труда.

Проведенные исследования свидетельствуют о том, что хорошее настроение рабочего способствует росту производительности труда от 10 до 15 %.

На хорошее настроение влияют многие факторы, среди которых многими можно управлять, а отдельные исключить из трудового процесса. Среди них такие, как непостоянство рабочего места, плохая организация труда, низкая культура производства, плохой обед в заводской столовой и др.

Изучение роли психологического фактора в производственном процессе позволит облегчить условия труда, снизить напряжение или отрицательные воздействия, возникшие в процессе труда.

В настоящее время на многих заводах внедряется принципиально новая форма изучения и регулирования общественного мнения и общественного настроения, создаются социально-психологические службы хорошего настроения. Вопросы, входящие в компетенцию этой службы, самые разнообразные: условия труда и организация производства, стиль управления, улучшение морально-психологического климата, медицинского обслуживания и т. д.

Социально-психологическая служба является новой формой развития демократических начал на производстве.

Сотрудниками Киевского филиала Всесоюзного института технической эстетики, Киевского института гигиены труда, Днепропетровского медицинского института и ряда заводов была изучена роль психологического фактора на производстве, выявлены причины, связанные с информационной недостаточностью и неравномерной загруженностью сенсорных каналов, вызывающих в свою очередь усталость в процессе труда. В процессе проведения научно-исследовательских работ были разработаны конкретные рекомендации, направленные на облегчение условий труда, снятие напряжения и отрицательного воздействия однообразия, монотонности, повышения эмоциональности и эстетичности труда.

На основании научно обоснованных рекомендаций на ряде заводов созданы пульты управления агрегатами с комфортными условиями труда, комнаты для гидропроцедур, построены восстановительные комплексы, в которые входят финская баня, бассейн, комната отдыха, созданы лечебно-восстановительные центры, так называемые комплексы здоровья.

Особой популярностью у рабочих этого завода пользуется кабинет психологической разгрузки. В этом кабинете с помощью специально разработанных программ рабочие учатся снижать вредное действие эмоционального напряжения, расслабляться после рабочего дня, постоянно быть в хорошей рабочей форме.