Список литературы

1. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2011.

2. Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2009. - №4.

3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2011

4. Волгин Н. А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. -М., 2011 - 214 с.

5. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. М, 2009 - 384 с.

6. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. М. 2006.

7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки).//Экономист. 2011. - №3.

8. Кибанов К.И. «Управление персоналом организации» 2009

9. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2001.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 704 с.

11. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. - Н.: Профиздат, 2012

12. Мондена Я. и др. Как работают японские предприятия. Пер. с англ. М. 2007г.

13. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф.. Оплата труда и материальное стимулирование. / Под ред. К. Ф. Ойнера. - М.: Машиностроение, 2011.

14. Погосян Г.В. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. М. 2007.

15.Рональд Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. Современная экономика труда. Пер. с англ. М. 2010

16. Рофе А.И., Жуков А.Л. Теоретические основы экономики и социологии труда. М. 2008.

17. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. Человек и труд. - 2005. - №3. -С.79-81.

18. Фильев В.И. Нормирование труда. М., 2011.

19. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Трудовое законодательство для главного бухгалтера // Заочный семинар для подписчиков журнала «Главбух», 2002.

Приложение а "Программа исследования организации труда персонала в оао "Звезда""

Актуальность исследования. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно меняется и соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.

Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и не финансовые методы вознаграждения. Важнейшим элементом стимулирования труда является - заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения потребностей общества. Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение.

Материальное стимулирование и оплата труда является важнейшим компонентом организации труда персонала. От того на сколько слаженно построена данная система зависит эффективность, производительность предприятия. Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления, поэтому дисциплина "Управления персоналом" уделяет этой теме особое значение.

Таким образом, цель исследования: Проанализировать организацию труда персонала в ОАО "Звезда" через способы материального стимулирования и оплату труда на предприятии, выявить положительные и отрицательные стороны существующей системы.

Объект исследования: организация труда в ОАО "Звезда".

Предмет исследования: система материального стимулирования, оплата труда персонала на предприятии.

Гипотеза исследования: " На предприятии система материального стимулирования разработана не эффективно, работники предприятия получают заработную плату " не по заслугам", что снижает эффективность работы персонала".

Для достижения цели исследования были выдвинуты следующие задачи.

Задачи исследования:

1. Дать общую характеристику предприятия ОАО "Звезда";

2. Изучить систему материального стимулирования и оплату труда персонала предприятия;

3.Проанализировать эффективность существующей системы оплаты труда, выявить плюсы и минусы.

Метод исследования: изучение документов.

Теоретическая база исследования. Зарубежные ученые одними из первых начали исследовать мотивацию, системы оплаты труда персонала на предприятиях. Среди первых были : В. Врум, Адамс, Портер-Лоурер.

Российские ученые чуть позже тоже стали уделять пристальное внимание темам о стимулировании труда персонала. Среди них были : А.Д. Зайкин, Р.А. Климова, А. И. Папкин, В.П. Кокорев, А. Капустин, А. Л. Жуков.

Новизна и практическая значимость исследования: Материальное стимулирование и оплата труда еще мало исследована на современных предприятиях России. Данные исследования помогут выявить положительные так и отрицательные стороны существующей системы на предприятии. Результаты полученные в ходе исследования могут применятся и реализовываться в дальнейшем на практике.