40Нормативно-правовое регулирование вэд.

Сущность ВЭД и особенности заключаются в том, что ВЭД орг-ции связана с перемещением товаров ч/тамож-ую границу РФ и приобретением или продажей за рубеж товаров, услуг, работ и результатов интеллек-ой деят-ти. Поэтому эта весьма разнообраз-ная деятельность, связанная с притоком или оттоком валютных ценностей, поэтому данная деят-сть регулируется государ-ом. Два направления регулирования: меры государс-го регулир-ия; меры междун-го регул-ия.

Меры государ-го регулирования являются: ФЗ, Указы президента России, постановления правительства, методические и инструктивные разъяснения ЦБ, где определяются права и обязанности участников ВЭД, виды и условия их деятельности.

Выделяют оперативные меры регулирования ВЭД: квотирование, лицензирование товаров и услуг, установление таможенного режима, валютное регулирование.

Главная оперативная мера государственного регулирования – это таможенный режим – установленная совокупность таможенных процедур, подлежащих применению к предметам, пересекающим государственную границу. Таможенный режим состоит:

Таможенный тариф;

Порядка пропуска предметов через государственную границу.

Выделяют тарифные методы регулирования деятельности – вывозные таможенные пошлины государство повышает или уменьшает тариф, пошлины; не таможенные методы регулирования деятельности – сертификация, лицензирование, введение квот, экспортное кредитование, страхование экспорта.

Международное регулирование.

Цель – задача создания благоприятных условий развитие международных связей, сокращение издержек, связанных с осуществлением контрактов.

Основные правила международного регулирования «Инкотермс»:

Главное для сторон, участвующих во ВЭД – условия контракта.

Целью вал-го регулирования (контроля) является безусловное обеспечение соблюдения валютного законодательства при осуществлении валютных операций организацией.

Основными направлениями валютного контроля являются:

1.соответствие валютных операций действующему законодательству и наличие необходимых для них лицензий и разрешений;

2.проверка выполнения резидентами обязательств по продаже иностранной валюты на внутреннем рынке;

3.проверка обоснован-сти платежей в ин.валюте.

21 функциимаркетинга:

1) изучение рынка той или иной продукции и услуг по основным группам

потребителей;

2) планирование производства и услуг исходя из потребностей

потенциальных и реальных покупателей;

3) обеспечение сбыта посредством целенаправленного воздействия на

процесс принятия решений со стороны потенциальных и реальных

покупателей (которые руководствуются как рациональными, так и

эмоциональными мотивами при выборе товаров и услуг);

4) поиск путей реализации товарных потоков, позволяющих

корректировать движение запасов и минимизировать временной интервал

между производством и потреблением продукции;

5) изучение деятельности конкурентов, их товаров, рыночной стратегии

и тактики;

6) организация научно-исследовательской и производственной

деятельности с целью создания новой продукции и ее коммерческой

реализации;

7) определение перспективных целей маркетинговой деятельности по мере

достижения ранее поставленных.

Выполнение перечисленных функций требует от фирмы разработки и

осуществления маркетинговых программ, понимания реального соотношения

маркетинга и предпринимательства. Первый, согласно современной его

трактовке — не прямая функция второго, а определённый к нему подход,

исходящий из того, что целью бизнеса является "создание потребителя"

Маркетинговая деятельность позволяет определить, для кого, что, как и

сколько производить, т. е. ответить на главные вопросы рыночного

хозяйствования.

22. Функции бухгалтерского учета

Для выполнения основных задач (см. § 1.4 учебного пособия) бухгалтерский учет выполняет следующие функции: информационную, контрольную и аналитическую.

Информационная функция. Учетно-аналитическая информация, характеризующая фактическое состояние финансово - хозяйственной деятельности организации, формируется в бухгалтерском учете.

Расчеты показывают, что на долю бухгалтерской информации приходится более 70% общего объема экономической информации. Именно системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает синтетическую и аналитическую информацию о состоянии и движении имущества и источниках его образования, хозяйственных процессах, о конечных результатах финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Бухгалтерская информация широко используется в оперативно-техническом и статистическом учете.

Все многочисленные хозяйственные операции документируются, накапливаются по определенным признакам, сводятся в учетных регистрах и отражаются на счетах бухгалтерского учета, а затем полученные данные обобщаются в различных формах бухгалтерской отчетности.

Контрольная функция предполагает постоянный контроль над использованием всех видов ресурсов организации.

Контроль - система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект1.

Именно с помощью контрольной функции путем применения специальных приемов и способов осуществляются три вида контроля:

а) предварительный контроль - до совершения хозяйственной операции;

б) текущий контроль - во время совершения хозяйственной операции;

в) последующий контроль - после совершения хозяйственной операции;

Контроль осуществляется по ряду направлений. Основными из них являются:

• обеспечение сохранности собственности;

• выполнение плана объема выпуска продукции и ее продажи;

• рациональное использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

• формирование себестоимости продукции (работ, услуг);

• деятельность различных подразделений, т.е. отдельных цехов, участков, служб и производств;

• формирование прибыли и ее использование и др.

Выполнение этих функций требует определенных условий, материальных и трудовых затрат, а также профессиональных навыков и исполнителей.

Так, для реализации функции обеспечения сохранности собственности необходимы соответствующие оборудование, складские помещения, контрольно-измерительные приборы, периодическое проведение инвентаризации и др.

Аналитическая функция позволяет осуществлять анализ производственной и финансовой деятельности организации и ее результатов. На основе информации, полученной в процессе ведения бухгалтерского учета, проводится анализ имущественного состояния организации, ее платежеспособности, эффективности использования материальных и трудовых ресурсов, доходности различных видов деятельности организации, перспектив развития и др. В процессе анализа фактические показатели за отчетный период сравниваются с плановыми, нормативными, сметными показателями и с фактическими показателями за предыдущий период и выявляются причины отклонений. Поэтому аналитическая функция учета имеет огромное значение для принятия соответствующих управленческих решений и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности организации.

Функции налогообложения представляют собой проявление самой сущности налогов, и показывают, как они реализуют свое общественное назначение как инструмент распределения и перераспределения государственных доходов. Постоянно взаимодействуя между собой, они образуют систему. Выделяют несколько основных функций налогообложения. Во-первых, самой основной в группе функций налогообложения является фискальная функция. Благодаря фискальной функции, то есть сбору денежных средств, формируются государственные ресурсы, которые резервируются для последующих целевых программ государства. В этом заключается само содержание налога. Все последующие функции будут производными от фискальной. Неразрывно с фискальной находится экономическая функция. Она означает, что налогообложение является механизмом перераспределения некоторых государственных процессов. Благодаря экономической функции оказывается влияние на производство, увеличивая или снижая его темпы, на увеличение или сужение спроса, на накопление капитала. Во-вторых, это распределительная функция налогообложения. Другими словами ее еще можно называть социальной функцией. Ее суть заключается в том, что все доходы общества перераспределяются между собой. В другом смысле, благодаря социальной функции, денежные средства идут в пользу наименее защищенных категорий общества путем возложение и увеличения налогов для более сильных. Распределительная функция позволяет взять часть дохода у одних, и передать его другим, более нуждающимся. В некоторых странах Европы уже давно официально признано, что налоги устанавливаются для людей, имеющих высокий доход. Для сравнения, в нашей стране можно привести пример с акцизами, которые устанавливаются, как правило, на некоторые товары и на предметы роскоши. В-третьих, это регулирующая функция. В этом понимании налогообложение является своеобразным регулятором экономических отношений общества. Регулирующая функция имеет обширное действие, и включает в себя еще несколько функций: стимулирующую, дестимулирующую и воспроизводственную. Сущность стимулирующей функции заключается в том, что налогообложение является инструментом для развития тех или иных экономический отношений. Стимулирующая функция включает в себя наличие налоговых освобождений и льгот. Так, например, налоговым законодательством предусмотрены налоговые льготы для малого бизнеса, производителям сельского хозяйства, и т.д. Соответственно, дестимулирующая функция наоборот предусматривает какие-либо налоговые обременения для того, чтобы затормозить движение некоторых экономических процессов. Содержание этой функции налогообложения можно увидеть на примере повышения таможенных пошлин. Воспроизводственная функция заключается в следующем. Мы постоянно используем различное сырье. Соответственно, для его воспроизводства требуются материальные затраты. Так вот, благодаря воспроизводственной функции всегда поддерживается достаточный уровень денежных средств, необходимы для восстановления используемых ресурсов. Хорошим примером здесь может являться плата за воду. В-четвертых, контрольная функция. Благодаря этой функции налогообложения можно проследить за движением финансовых средств, за доходами и расходами государства, оценить направления движения финансов, их целесообразность. Иными словами, контрольная функция позволяет оценить в целом всю систему налогообложения, и оценить необходимость внесения изменения и корректив в налоговую и бюджетную сферы. Ну, и в-пятых, это поощрительная функция. Сущность этой функции налогообложения должна была бы заключаться в том, чтобы выделять отдельные категории граждан, поощрять их за какие-либо заслуги, например, инвалидов Великой отечественной войны. Однако, на практике, поощрительная функция не нашла широкого распространения, как иные функции налогообложения, и используется для реализации налоговых

23.

Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми - трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице. Мы уже показывали, сколь важное значение имеет управление людьми для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы (рис. 19.1):

Рис. 19.1. Управление трудовыми ресурсами.