Анализ лимитирующих факторов производства. Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.

При планировании структуры выпуска продукции, кроме маржинального дохода на единицу продукции, необходимо учитывать возможности по выпуску каждого вида продукции, с учетом различных ограничений.

Например:

Предприятие А производит ковровые покрытия двух типов – петлевые и ворсовые.

№ стр.	показатели	Ворсовые покрытия	Петлевые покрытия
1. 2. 3. 4.	Цена за п/м, руб Перемен.расх.на 1 п/м, руб. Марж.доход на 1 п/м, руб. Уровень марж.дохода, % (стр3/стр1)*100%	40 25 15 37,5	60 35 25 41,7

Исходя из данных таблицы, по уровню маржинального дохода выгоднее занимать производством и реализацией петлевых покрытий.

Однако на предприятии действует 2 лимитирующих фактора:

1. Производительность линии по выпуску петлевых покрытий (п/м в час) ниже, чем ворсовых

2. Линии по производству покрытий могут работать в планируемом периоде не более 2000 часов.

№ стр	показатели	Ворсовые покрытия	Петлевые покрытия
1. 2. 3. 4.	Произв-сть линии п/м в час Марж.доход на 1 п/м, руб Марж.дох. за час, руб (стр.2*стр.1) Марж.доход за 2000 ч, руб	4 15 60 120 000	2 25 50 100 000

Изучение проблемы с учетом лимитирующего фактора позволило сделать окончательный вывод: в условиях ограниченного фонда времени работы линий с учетом разной производительности оборудования, предприятию А выгоднее производить ворсовые покрытия.

Оценка перспектив развития предприятия с учетом конкурентных сил, действующих на рынке.

При этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются все виды деятельности, т.е. структура бизнеса.

Согласно теории американского экономиста, специалиста по стратегическому планированию М.И.Портера существуют 4 конкурентные силы, влияющие на развитие бизнеса:

- Поставщики;

- Покупатели;

• Заменители

• Новые компании.

Поставщики- их воздействие проявляется через цены, качество поставляемой продукции, условия денежных расчетов и т.д. в раде случаев приходится располагать свое производство вблизи их местонахождения (переработка скоропорт. продуктов).

Условия, определяющие влияние фактора Поставщиков на наше предприятие:

• Отсутствие заменителей поставляемых материалов;

• Важность данного ресурса для нашего предприятия;

• Размер поставщика (крупн. Или мелкое пр/п);

• Удельный вес наших заказов в структуре продаж поставщика ( зависит – может ли он поднять нам цену или ухудшить качетсво, не опасаясь нас потерять).

Клиенты и покупатели. Этот фактор требует от нас построения дистрибъютерской сети, ьбез которой нельзя выйти на рынок. Влияние клиентов на нашу компанию заключается в необходимости снижать наши цены, повышить качество и т.д.

Влияние этого фактора зависит от:

• Размера покупателя (клиента);

• Уровня его информированности о рынке;

• Важности нашей продукции для покупателя;

• Важности этого покупателя (уд. Вес) в структуре наших продаж.

Заменители. Этот фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные. Появление товаров – заменителей обостряет рыночную борьбу.

Меры, помогающие конкурировать в этой борьбе:

• Разработка новых моделей продукции;

• Активная маркетинговая политика (реклама и др. методы продвижения товара);

• Ценовая конкуренция;

• Предоставление покупателям доп. услуг.

Новые компании – новые конкуренты, появляющиеся на рынке, которые до этого не занимались данным видом бизнеса. Обострение конкуренции внутри отрасли связано с:

• Увеличением числа конкурентов;

• Сезонным спросом на продукцию;

• Наличие препятствий к снижению издержек;

• Высокие выходные барьеры

• Развитость рынка, стабилизация или снижение объемов продаж всей отрасли.