3. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Управление запасами в цепях поставок»

1. Понятие и функции запасов

2. Классификация запасов

3. Взаимосвязь материального потока и запасов

4. Концепции управления запасами в логистике и управлении цепями поставок

5. Характеристика видов движения запаса

6. Потребность в запасах и ее виды

7. Нормирование оборотных средств, вложенных в запасы

8. Классификация методов определения потребности в запасах

9. Количественные методы определения потребности в запасах

10. Экспертные методы определения потребности в запасах

11. Структура затрат на содержание и поддержание запаса

12. Затраты на содержание запаса

13. Затраты, связанные с управлением запасами

14. Последствия дефицита запасов (издержки дефицита)

15. Альтернативные затраты, связанные с запасами и методы учета стоимости запаса

16. Общие издержки, связанные с запасами

17. Основные параметры движения запаса

18. Классическая модель оптимального размера заказа

19. Модификации классической формулы экономичного размера заказа

20. Определение оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок

21. Проблемы и перспективы использования формулы Харриса-Уилсона

22. Основные модели управления запасами в цепях поставок

23. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

24. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа

25. Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня

26. Модель управления запасами «максимум-минимум»

27. Методика оценки уровня обслуживания при управлении запасами

28. Определение максимально допустимого уровня дефицита в условиях неопределенности

29. Определение уровня страхового запаса в условиях неопределенности

30. Традиционный метод АВС-анализа

31. Современные подходы к многокритериальному АВС-анализу

32. Метод XYZ-анализа

33. Использование комбинированной матрицы АВС-XYZ – анализа

34. Рекомендации по управлению запасами с учетом АВС и XYZ –классификаций

35. Алгоритм проектирования оптимальных систем управления запасами в цепях поставок

36. Классификация принципов управления запасами в цепях поставок

37. Экономико-математические модели оптимизации управления запасами в цепях поставок

38. Модель пропорционального распределения запаса в сети

39. Распределение запасов на основе модели максимального потока в сети

40. Распределение запасов на основе модели DRP

4. Контрольные работы для студентов заочной формы обучения по дисциплине «Управление запасами в цепях поставок»

Методика выбора задания:

Номер варианта должны быть выбран в соответствии с последней цифрой номера зачетной книжки (например, если последняя цифра зачетной книжки 2, то выбирается вариант №2).

Требования к оформлению контрольной работы:

Контрольная работа должна быть написана от руки, разборчивым подчерком в 12-18-ти листовой тетради. На титульном листе должна быть указана фамилия, имя, отчество студента, номер группы, номер зачетной книжки, номер варианта. Ответ на теоретический вопрос варианта должен быть содержательным и полным, объем 5-10 страниц рукописного текста. Решения задач должны быть подробными и четкими. В конце работы должен быть представлен список использованной литературы (не менее 5-ти источников), оформленный в соответствии с ГОСТ.

Задания для контрольных работ:

Вариант 1

1. Понятие и классификация запасов.

2. Постройте график, отражающий изменение уровня транспортных запасов (таблица 62).

Таблица 62 – Исходные данные

Номер отгрузки	Дата отгрузки ресурсов	Количество, т	Время нахождения ресурсов в пути, сут.
1	1	20	4
2	3	30	3
3	5	10	2
4	6	5	2
5	8	20	1

3. Рассчитайте параметры модели с фиксированным интервалом времени между заказами при следующих данных: годовая потребность в материалах 1582 шт., число рабочих дней в году – 226, интервал времени между заказами – 7 дней, время поставки – 4 дня, возможная задержка поставки – 1 день. Первый заказ делается 1-го числа. Определите размеры заказов, которые будут сделаны 7 и 14-го числа, предположив, что на начальный момент времени уровень запаса равен максимально желательному.

Вариант 2

1. Методы определения потребности в запасах.

2. Определите объем запаса, при котором уровень обслуживания составит 95%, при следующих данных о потребности (таблица 63):

Таблица 63 – Исходные данные

Объем потребности	Количество дней
0	37

Окончание таблицы 63

Объем потребности	Количество дней
1	50
2	28
3	30
4	18
5	7
8	15
16	13
20	2
Итого	200

3. Рассчитайте параметры модели управления запасами «минимум–максимум», если годовая потребность в материалах составляет 5650 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, интервал времени между заказами – 20 дней, время поставки – 14 дней, возможная задержка в поставках – 4 дня. Начальный запас равен максимально желательному, первый плановый заказ делается 2-го числа. Приведите даты и размеры первых 3-х заказов.

Вариант 3

1. Виды и способы определения издержек, связанных с запасами.

2. В результате согласования стратегии и позиций руководителей служб и подразделений определены следующие весовые коэффициенты критериев (таблица 64):

Таблица 64 – Исходные данные

№п/п	Критерий	Весовой коэффициент
1	Закупочная цена единицы продукции (Ц)	0,5
2	Доля в товарообороте (Т)	0,3

Окончание таблицы 64

№п/п	Критерий	Весовой коэффициент
3	Скорость оборачиваемости (С)	0,2
	Итого	1,0

Проведите АВС – классификацию по следующим данным, используя синтетический критерий (таблица 65).

Таблица 65 – Исходные данные

№ п/п	Наименование позиции	Значение критерия
		Ц, руб./ед.	Р, %/ед.	О, дни
1	А1	30	20	24
2	А2	45	18	30
3	П184	18	17	45
4	П213	12	25	48
5	У21	10	30	25
6	К38	48	12	15
7	К201	34	18	10
8	С01	22	10	12
Итого		219	150	209

3. Рассчитайте параметры модели с фиксированным размером заказа при следующих данных: годовая потребность в материалах 3390 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, оптимальный размер заказа – 105 шт., время поставки – 8 дней, возможная задержка поставки – 2 дня. Определите даты первых двух заказов, предположив, что на начальный момент величина запаса равна максимально желательному.

Вариант 4

1. Классическая формула определения оптимального размера заказа и ее модификации.

2. Определите совокупные издержки, связанные с запасами, если годовой спрос – 2000 ед., стоимость подачи заказа 115 руб./заказ, издержки хранения одной единицы 25 рублей/год, размер заказа 50 ед., цена закупки единицы – 50 руб.

3. Рассчитайте следующие показатели состояния запаса: средний размер запаса за полугодие, запасоемкость, обеспеченность потребности запасом, долю переходящего запаса и скорость обращения запасов для каждого месяца. При следующих данных движения запасов (таблица 66):

Таблица 66 – Исходные данные

Месяц	Остатки запасов на 1 число	Отгрузки	Количество рабочих дней
Январь	154	110	15
Февраль	218	200	19
Март	175	180	22
Апрель	211	197	22
Май	161	172	19
Июнь	114	108	21

Вариант 5

1. Управление запасами в условиях неопределенности.

2. Рассчитайте прогноз потребности на май, методом простой и взвешенной скользящей средней и методом экспоненциального сглаживания, если константа сглаживания α = 0,4 и 0,8 при следующих данных (таблица 67).

Таблица 67 – Исходные данные

Месяц	Отгрузка	Прогноз
Январь	815	854
Февраль	724	823
Март	912	798

3. Рассчитайте параметры модели с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, если годовая потребность в материалах составляет 4520 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, интервал времени между заказами – 20 дней, время поставки – 15 дней, возможная задержка в поставках – 5 дней. Начальный запас равен максимально желательному, первый плановый заказ делается 3-го числа. Определите размер и даты первых трех заказов.

Вариант 6

1. Традиционный и современный подходы к АВС-классификации запасов.

2. Пусть объем производимой еженедельно продукции составляет 500 ед., данные о наличии запаса и потреблении в звеньях цепи представлены в таблице 8. Определите с помощью метода рационального распределения продукции объем поставок в каждое звено сети при следующих данных (таблица 68).

Таблица 68 – Исходные данные

Звено сети i	Наличный запас I	Запас в пути Q	Объем потребности D
Склад готовой продукции	50	-	500
Склад филиала	30	120	155

Окончание таблицы 68

Звено сети i	Наличный запас I	Запас в пути Q	Объем потребности D
Розничный магазин	10	-	300
Оптовый магазин	80	80	200

3. Определите прогноз отгрузок на февраль, март, апрель, май 2010 года при следующих данных, учитывая, что весовой коэффициент 2008 года – 1, а 2009 – 5 (таблица 69):

Таблица 69 – Исходные данные

Месяц	2008	2009	2010
Январь	23806	31812
Февраль	56795	40446
Март	48140	61633
Апрель	54986	65989
Май	41216	55498
Июнь	32880	30026
Июль	31912	32854
Август	28426	33285
Сентябрь	29538	28432
Октябрь	30015	27546
Ноябрь	27566	26412
Декабрь	25333	26311

Вариант 7

1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа.

2. Известно, что годовой спрос составляет 50 000 ед.; затраты, связанные с поставкой продукции, равны 10,0 долл./ед.; цена единицы продукции составляет 5 долл./ед.; затраты на содержание запасов равны 20% от цены единицы продукции, годовое производство составляет 75 000 ед. Определите оптимальный размер партии производства.

3. На рисунке представлена сеть распределения:

Рисунок 14 – Структура сети распределения

Рисунок 15 – Схема движения потоков

Матрица предпочтений для данной сети имеет следующий вид (таблица 70):

Таблица 70 – Матрица предпочтения

	П1	П	Д 1	Д 2	С	О	КП
П1	-	1	-	-	-	-	-
П	-1	–	1	3	2	–	–
Д 1	-	-1	–	–	-1	–	1
Д 2	-	-1	–	–	-1	–	1
С	-	-1	3	1	–	2	–
О	-	–	–	–	-1	–	1
КП	-	–	-1	-1	–	-1	–

Объемы грузопотоков, соответствующие потребностям и мощности звеньев цепи представлены в таблице 71:

Таблица 71 – Исходные данные

Вершина	Входящий поток		Выходящий поток
Обозначение	Пропускная способность	Ребро	Пропускная способность	Ребро
П1	-	-	20	(П1;П)
П	20	(П1;П)	14	(П;Д1)
			8	(П;Д2)
			5	(П;С)
Д1	14	(П;Д1)	∞	(Д1;КП)
	5	(С;Д1)
Д2	8	(П;Д2)	∞	(Д2;КП)
	12	(С;Д2)
С	5	(П;С)	5	(С;Д1)
			12	(С;Д2)
			4	(С;О)
О	4	(С;О)	∞	(О;КП)
КП	∞	(Д1;КП)	-	-
	∞	(Д2;КП)	-	-
	∞	(О;КП)	-	-

Вариант 8

1. Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

2. Составьте методом DRP календарный план для распределительного центра в Москве, который поставляет продукцию в Казань, Нижний Новгород, Тольятти, Омск и Тюмень при следующих данных (таблица 72).

Таблица 72 – Исходные данные

Показатель	Распределительный центр
	Москвы	Казани	Нижн. Новг.	Тольятти	Омск	Тюмень
Неснижаемый остаток запаса, единиц	10 000	5 000	8 000	3 000	3 500	3 500
Начальный запас, ед.	2 000	5 000	3 3000	1 500	1 000	700
Потребность на планируемый период, единиц	30 000	11 200	20 000	14 500	12 000	16 000
Объем заказа, единиц	5 000	3 000	5 000	2 000	3 000	3 000
Время выполнения заказа, недели	1	2	2	2	4	4

Потребность распределяется равномерно в течение планируемого периода, который составляет 6 недель.

3. Используя метод параллельной классификации, проведите АВС – классификацию (таблица 73) на основе следующих критериев:

• закупочная цена единицы запаса (Ц);

• рентабельность продажи единицы запаса (Р);

• период оборота единицы запаса данной номенклатуры (О).

Таблица 73 – Исходные данные

№ п/п	Наименование позиции	Ц, руб./ед.	Р, %	О, дни
1	1	30	20	24
2	2	45	18	30
3	3	18	17	45
4	4	12	25	48
5	5	10	30	25
6	6	48	12	15
7	7	34	18	10
8	8	22	10	12
ИТОГО		219	150	209

Вариант 9

1. Модель управления запасами с постоянной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

2. Проведите XYZ – классификацию при следующих данных (таблица 74):

Таблица 74 – Исходные данные

Номенклатурная позиция	1.09	2.09	3.09	4.09	5.09	6.09	7.09	8.09	9.09	10.09
1	72	120	50	64	73	75	80	150	56	65
2	2	1	9	7	4	0	3	5	2	8
3	15	28	36	17	22	51	37	21	27	32
4	120	131	133	110	117	122	125	120	135	137
5	210	71	154	204	193	112	125	167	182	215
6	8	0	7	2	4	6	2	1	0	9
7	2 000	1 500	1 200	2 100	1 800	1 750	1 200	1 700	2 300	1 920
8	310	280	276	188	312	285	295	311	201	312
9	78	45	53	78	95	61	72	84	85	88
10	98	88	75	64	83	74	65	93	101	97

3. Рассчитайте параметры модели управления запасами «минимум–максимум», если годовая потребность в материалах составляет 5650 шт., число рабочих дней в году – 226 дней, интервал времени между заказами – 20 дней, время поставки – 14 дней, возможная задержка в поставках – 4 дня. Начальный запас равен максимально желательному, первый плановый заказ делается 2-го числа. Рассчитайте даты и размеры первых трех заказов.

Вариант 10

1. Модель управления запасами «максимум-минимум».

2. Характер движения запасов на предприятии представляет собой мгновенную поставку и мгновенную отгрузку. Страховой запас равен 5 ед. Постройте график изменения общего уровня запасов, учитывая, что на начальный момент уровень запаса равен страховому, при следующих показателях поставок (таблица 14):

Таблица 14 – Характеристика поставок

№ п/п	1	2	3
Дата поставки	2	8	13
Объем поставки, ед.	25	30	45

И потребления (таблица 15):

Таблица 15 – Характеристика потребления

№ п/п	1	2	3	4
Дата отгрузки	6	9	15	18
Объем отгрузки, ед.	20	25	30	18

3. Стоимость единицы продукции 185 руб., затраты на привлечение одного нового клиента составляют в среднем 2 000 руб. Для определения средних издержек дефицита было проведено исследование, в результате которого стало известно, что 15% покупателей в случае отсутствия товара отложат покупку, 25% - купят аналогичный товар у конкурента, .65% - станут покупать продукцию у конкурента в будущем. Определите средние издержки дефицита для данного предприятия.