Мероприятия по реализации Программы
Типовые этапы реализации проекта I. Предпроектные работы Предпроектные исследования начинаются с совместного с заказчиком заполнения детального опросного листа и подробного изучения конкретной ситуации заказчика на месте. Результатом предпроектных работ является технико-коммерческое предложение, содержащее принципиальные технические решения (один или несколько вариантов), сроки и стоимость реализации проекта. II. Заключение договора В случае если принципиальные технические решения, сроки и стоимость реализации проекта устроили заказчика, стороны подписывают договор, в котором отражаются все достигнутые договоренности. III. Проектирование Стадию проектирования можно разделить на следующие этапы: составление и согласование с заказчиком технического задания на проектирование; разработка утверждаемой части (принципиальные технические решения и технико-экономическое обоснование), утверждение ее заказчиком; разработка рабочей документации; согласование проекта в надзорных органах. На стадии проектирования анализируется большой объем информации и закладываются основные технические решения. От качества проектирования зависит весь дальнейший ход работ (срок реализации, достижение требуемых технических параметров, соблюдение сметных показателей и т. д.) и конечный итог всего проекта. IV. Комплектация и логистика Комплексное обеспечение объекта всем необходимым оборудованием и материалами в соответствии с проектом и графиком исполнения работ. Это одна из самых ответственных частей реализации проекта, от выполнения которой также зависит качество и сроки строительства объекта. V. Строительно-монтажные и пусконаладочные работы Общестроительные работы. Монтаж основного и вспомогательного технологического оборудования. Монтаж электрического и контрольно-измерительного оборудования. Предпусковые работы. Пусконаладочные работы. Проведение совместных испытаний. VI. Сдача объекта в эксплуатацию Освидетельствование заказчиком качества и полноты выполненных работ. Запуск оборудования и демонстрация его технических возможностей. VII. Обучение персонала заказчика Профессионализм обслуживающего персонала — гарантия долгой и безаварийной работы оборудования. Процесс обучения персонала заказчика, как правило, начинается уже на стадии реализации проекта. В период обучения специалисты получают теоретические знания, а также практические навыки эксплуатации и обслуживания объекта.
7 Ресурсы
Общий объем инвестиций в строительстве ВСМ составляет 621,3 млрд руб. в прогнозных ценах.
Таблица 1. Затраты в прогнозных ценах, млрд. руб.
Наименование затрат |
Общая стоимость |
Общие капитальные затраты на строительство |
621,3 |
в том числе подвижной состав |
38,1 |
Таблица 2. Распределение инвестиций по годам строительства в ценах соответствующих лет, без НДС
Наименование |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Итого |
% от общего объема инвестиций |
12% |
24% |
36% |
28% |
100% |
Инвестиции, млрд. руб. |
74,6 |
149,2 |
223,3 |
174,2 |
621,3 |
Таблица 3. Структура финансирования
Структура финансирования (млрд. руб.) |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Итого |
Дата погашения долга (до) |
74,6 |
149,2 |
223,3 |
174,2 |
621,3 |
||
Собственный капитал |
74,6 |
97,6 |
30,2 |
42,8 |
245,2 |
- |
Вклад ОАО "РЖД" в УК |
3,9 |
8,8 |
12,5 |
- |
25,2 |
- |
Вклад ФНБ в УК |
63 |
81,1 |
- |
- |
144,1 |
- |
Взнос средств федерального бюджета в уставный капитал |
7,7 |
7,7 |
17,7 |
17,7 |
50,8 |
- |
Привлечение акционерного займа (собственные средства инвесторов) |
- |
- |
- |
25,1 |
25,1 |
- |
Заемный капитал |
- |
51,6 |
193,1 |
131,4 |
376,1 |
- |
Иные виды бюджетных ассигнований (субсидии на этапе строительства) |
- |
31 |
67,3 |
45 |
143,3 |
- |
Выпуск долговых ценных бумаг ПФР (государственные гарантии) |
- |
- |
54,4 |
- |
54,4 |
2036 |
Выпуск инфраструктурных облигаций (государственные гарантии) |
- |
20,6 |
39,6 |
- |
60,2 |
2036 |
Выборка средств по коммерческому кредиту |
- |
- |
31,8 |
86,4 |
118,2 |
2038 |
Использованные источники:
http://samara-ru.livejournal.com/7178262.html
https://www.oprf.ru/files/MemoMoscow-KazanRU.pdf